由于闪联加盟企业大多有自己的渠道力量，闪联公司的工作重点并未放在渠道建设方面。孙楚辉介绍，闪联的产品希望走大客户路线，与大渠道捆绑销售，闪联公司在产品开发上投入更多，营销方面则较少介入。“我们在头几年的目标是让加盟厂商挣到钱。”孙楚辉说，股东给闪联公司的任务是把闪联做大做实，在产业里能够获得技术和市场的领先。目前闪联公司的收入来自专利费、品牌授权费、闪联标准的测试认证等，另外在技术方案的提供、新产品的联合开发等方面也可获得回报，在两三年内实现盈利是很有希望的。

    然而对闪联长远的生存发展而言，让消费者接受闪联产品是最重要的事情。孙楚辉说，目前闪联的优势在于其联盟成员已经占有国内电视份额的70%、PC市场份额的近50%和手机市场份额的近40%，但是最大问题是3C融合的“杀手级”应用还未出现，闪联产业化还有艰苦的道路要走。

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