创业，烧自己的钱
1999年，于梦来从让他感觉“糟透了”的国企辞职，与几个朋友成立了一家动画工作室，开始一起做一些电视台的包装、广告。他说，最初进入动画这个行业，仅仅是因为动画和其专业特长相结合，有兴趣。
于梦来回忆道，最初开办工作室，那是在烧自己和朋友的钱。因为在当时的市场环境下，把原创动画作为公司的主要盈利模式去经营，是根本行不通的。动画公司投入巨大的精力去做一部短片，但电视台收购的价格非常便宜，一分钟的动画片报价，央视顶多才给600元，其他地方电视台就更少；而动画公司每制作一分钟动画片，约需人民币几千元。 所以成立原创动画工作室，很多时候要靠非主流业务比如说网站的建设、广告的制作等来养活原创动画这一主流业务。
D5空间最初从电脑动画制作培训起家，按照于梦来的说法是为动画制作企业培训流水线上的工人。后来，D5空间开始逐渐承接大型动画的加工制作。2004年，后期制作和培训两项业务给D5空间带来近600万元的收入。但是于梦来却把90%的精力都用在了动画片制作前期的创意和策划上。于梦来说，工作室自成立到现在，他个人陆续投入的资金不下于百万。在外来投资者的资金还没有进入的时候，几乎每个项目都做成了，钱也赚到了，但马上就花费了，并没有资金积累。
引入战略投资者，解决资金瓶颈
2003年中旬一次业务往来中，于梦来认识了新闻集团前任董事、星空卫视（StarTV）董事长兼首席执行官张镇中。62岁的张镇中曾相继担任休斯国际、直播电视公司（DirecTV）和麦道亚太公司的董事长、总裁，随后自己创办了技新国际有限公司（GC3&
Associates International），主要在媒介技术开发和传媒娱乐领域投资。
2004年6月，技新国际有限公司以参股投资D5空间，成为大股东的张镇中担任了D5空间的董事长，于梦来则由原来的董事长出任CEO。为了原创动画，于梦来选择了放弃公司控股权，他拥有的公司股份从之前的50%多，缩水至10%。
于梦来说：“在现在的市场环境下，原创动画盈利模式不成熟。为了原创动画，我只有接受外来的资金进入。”
张镇中加盟后，明确了D5空间的目标：坚持原创动画。除了投入资金，他凭借自己对国际动画业的了解，帮助D5空间把重心转到了三维动画片的原创制作上。D5空间开始全力投入制作三维动画片《蔬菜宝宝》。
“《蔬菜宝宝》是一个发生在青菜王国的52集系列动画片。这部动画片很适合4岁以上的小朋友观看。这部专门为3到8岁儿童创作的动画片中，黄瓜、茄子和各式各样的蔬菜是故事的主人公。每一集都表达了一个寓意，而这个点子完全是我们自己的创意。”于梦来强调说。从前期到后期，《蔬菜宝宝》平均每一集的动画制作投入在6万到7万元左右，整部片子总投资至少要300万元。2005年初，《蔬菜宝宝》开始发行，国内多家电视台至今仍在播出。这对一直只做加工的D5空间来说，是一次重大的突破。
而D5空间的业务转型来得恰逢其时。2004年4月，中国国家广电总局曾专门下发文件推动影视动画产业的发展。文件鼓励各级电视台的相关频道开办动画专栏、开辟动画时段来扩大动画片的播出数量；国产动画片的播出比例和播出时间要逐步增大。
于梦来说，他并不担心自己失去对公司的控制权。2004年，D5空间被美国著名投资人GARETHCHANG看中，于同年被其管理下的美国ALPHAMEDIA数码影视公司参股。投资方和他们在经营理念，以及未来几年发展思路上是统一的。
让于梦来担心的依旧是原创动画的盈利问题。在他看来，当前国外成熟动画产品的冲击下，本土原创动画盈利尚须时日。随着动画产业的发展，投资者和创业者互送秋波的故事将不断上演，而如何处理好投资收益和企业发展的冲突，则更应当为市场所关注。
(责任编辑：韩建光) | 
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