青岛

　　案例概况：2003年，青岛市被列为全国有线数字电视首批试点城市，率先启动了有线电视由模拟向数字的整体转换。到2005年9月27日，青岛有线数字电视整体转换工程正式通过国家广电总局验收，全市70万有线电视用户完成了数字化的整体转换，成为“有线数字电视示范城市”。

　　继青岛在全国率先启动并实现市区有线电视数字化之后，青岛郊区的有线电视数字化工作也于今年年初全面启动。目前，70多万青岛市民家中的电视机已经成为集广播电视、电子商务、生活信息于一体的家庭多媒体信息服务终端。

　  用户数量：72万户。

　　赢利模式：青岛赢利途径之一是每个月收取用户10元钱收视费，以青岛市70万用户每月可以提供700万元的收入，即青岛有线电视网络中心一年的收入就是8400万元。平移之后青岛还为用户提供17套数字广播以及视频点播、电视商务、电视邮件等增值服务功能。此外，新推出的数字传媒信息服务将会成为新的增长点。最大的赢利点在开播个性化的专业频道。目前，青岛有线电视网络中心已经开播了60套个性化的付费频道，平均每个频道每月收取1元～2元的费用，费用最高的《欧洲足球》则会收取188元，其中央视高清频道《高清影视》也在青岛落地，其每月的收视费用为120元。

　　对机顶盒发展期望：青岛目前还不能开展互动性质的增值服务，主要是广播电视网络还没有进行改造，只能进行单向传输而不能进行互动。因此希望今后机顶盒拥有互动功能，同时升级这些增值服务的客户服务体系、节目内容工程、版权保护体系以及培养用户良好的消费习惯，从而更利于用户开展VOD视频点播、音频点播等增值业务。

　　杭州

　　案例概况：2004年3月，杭州着手“广播式”和“交互式”数字电视服务。用户购买850元/台的机顶盒，交纳一年收视费180元，可收看“广播”与“交互”两种方式数字电视内容，结果半年发展2万用户。2004年8月，杭州出台“杭州数字电视整体平移方案”并提出新推广模式。

　　针对“2万户”瓶颈，杭州以全国最低收视门槛结合整体平移方案实现规模发展。到2005年底完成市区50万有线电视用户“模转数”。而截至目前，杭州数字电视用户达到了100万户。

　　用户数量：超过100万户。

　　赢利模式：增值模式除了让用户能收看数字电视节目外，还可通过订购交互数字电视节目包升级成增强交互型数字电视机顶盒，实现大容量电影、电视剧在线实时点播功能。杭州计划通过数字电视平移，以用户规模推进数字电视产业规模，使围绕数字电视的终端、软件多产业协同发展，从而使数字电视成为数字化时代新的经济增长点。

　　对机顶盒发展期望：由于杭州赠送的是市场价850元的基本型交互式机顶盒，已经具备双向交互功能，因此我们希望机顶盒的存储空间以及在双模(IP和数字电视)能得到进一步提升。

　　广西

　　案例概况：广西是全国数字电视转化的试点地区，相对青岛、佛山等地来说，有线电视数字化转换工作相对落后。自2005年9月数转工作开展以来，至2006年7月15日，已完成数字电视转换用户100万户，成为全国数字转化速度最快、用户数最多、网络覆盖最广的数字电视网络。广西提供的数字电视提供的主要内容包括电视节目、广播节目、影视点播、阳光政务、信息服务和实时股情。

　　用户数量：超过100万户。

　　赢利模式：目前主要依靠每个月30元的收视费，同时开展影视点播、电视银行等业务。而随着数字广播、IP电视、手机电视、卫星直播电视相关标准出台，广西将考虑推如音视频点播、互动游戏、在线教育、在线财经等互动、教育性节目。

　　对机顶盒发展期望：首先希望机顶盒与用户零距离，与IP结合从而实现互动、双模。此外可以适当加强娱乐设置，如在数字电视机顶盒里内制java虚拟机或flash的播放器，如手机一样，即使是简单的java游戏或者是flash游戏，也是能够提升产品在激烈竞争环境下的优势。

　　佛山

　　案例概况：2003年5月28日，佛山市成为全国有线数字电视第一批试点城市。经过2004年实行区域整体转换的努力，佛山的数字电视用户达到15万户，2005年超过65万户，并在当年与运营商积极合作，开展了一系列增值服务。同时在2005年形成典型的佛山模式，同青岛模式、杭州模式、深圳模式等共同成为数字电视整体平移中的四大模式之一。2006年完成整体平移，数字电视用户超过100万户。

　　用户数量：超过100万户。

　　赢利模式：佛山以卖机顶盒方式推销数字电视,现在佛山增值服务包括数字广播、电视短信等，电视短信的形式包括用手机向机顶盒发送短信，通过短信定制数字电视内容，商务信息发布等。佛山数字电视赢利思路是，把数字电视平台向不同运营商开放，然后在互相合作的过程中共同赚钱。

　　对机顶盒发展期望：在数字电视普及期，佛山发放给用户的基本是低端单向机顶盒，只满足被动接收。而随着数字电视增值业务平台建立，以后机顶盒无疑将向互动、高清及双模发展，从而让目前针对高端消费群体的机顶盒变得大众化，从而可以广泛地开展vod点播、宽带业务等业务。

　　贵阳

　　案例概况：2003年，贵阳成为有线数字电视试点城市。经过2年努力，已经完成有线电视网络数字前端平台的建设，并于2006年4月对有线电视网络实现了整合。贵阳有线电视数字化整体转换将分三步实施：一、2006年1-6月，进行有线电视数字化整体转换试点；二、9月至12月，对贵阳市主城区15万有线电视用户实施有线电视数字化整体转换；三、2007年12月31日前，完成全市55万有线电视用户有线电视数字化整体转换，全网停止传送模拟电视信号。

　　用户数量：6万户。

　　赢利模式：目前还没有考虑其他增值业务，正在进行数字电视整体平移的工作。增值业务主要靠每月26元收视费，以及到账率提高来维持正常运转。我们认为未来数字电视增值热点在音视频互动点击。

　　对机顶盒发展期望：究竟推出何种功能机顶盒要根据数字电视两大版块(电视版块和资讯版块)发展情况而决定。目前贵阳处于电视版块，是普及阶段，故只需简单功能机顶盒，而随着资讯板块(如互联网点击、网上银行)成为数字电视主要赢利点，音视频点播、电视银行等业务也将逐渐兴起，此时需要机顶盒功能相应升级。

　　深圳

　　案例概况：深圳是全国有线电视数字化整体转换工作的先锋城市，2004年10月，深圳天威作出向有线电视用户免费赠送机顶盒，同时适当提高月度收视费用，从而确保所有深圳人在2005年底之前看上数字电视。不过到2005年7月1日，数字电视用户才3万多户，7月1日后深圳正式启动有线数字电视整体转换工作。2006年2月通过国家有线数字电视试点验收，完成60万户。

　　用户数量：超过70万户。

　　赢利模式：目前深圳主要通过互动电视、宽带数据、话音三大业务平台实现赢利。目前付费电视的运营并不理想。国外消费者对付费电视的接受率是9%，对视频点播的需求率是50%。我们认为付费电视内容不能只靠网络运营商，还可以考虑其他如栏目或带宽出租等方式。

　　对机顶盒发展期望：高清、硬盘录像功能、交互点播这三项才是今后增值业务的方向。机顶盒企业应该牢牢抓住这三点，同时升级机顶盒产品的功能，这样才能满足数字电视整体业务的发展需要。

　　北京

　　案例概况：2004年北京接受奥组委的任务，规划建设数字电视新前端，为北京2008年奥运会交互式数字电视服务；2005年1月在棕榈泉小区、宣武广安门外小区等地进行了数字电视整体平移的试点工作，8天实现数字电视普及率94.8%。不过2005年至今，北京数字电视进程一直动作不大，遭遇“2万户”瓶颈制约。不过目前北京已经完成信息、节目、应用三大平台的建设，数字电视整体平移工作又在有条不紊地进行中。

　　用户数量：超过5万。

　　赢利模式：搞增值须明白几点：第一，平移后带来的是频道增加，但不能拿频道来赚钱。第二，增值要有方向，如开展电子商务。第三，增值业务是满足用户的需求，而不是面向技术。第四，网络运营商要对两头服务，一个是内容，一个是终端。

　　对机顶盒发展期望：北京市场和其他市场不一样，电视普及率超过150%，数字电视增值业务有很大空间。我们希望机顶盒能做成机体盒、机里盒，这样可以简化用户使用复杂度，另一方面又保证了各地运营商的利益。此外，高清机顶盒如何控制成本，降低售价也是我们关心的。

　　大连

　　案例概况：大连是全国首批有线电视数字化的试点城市之一，从2004年起开始进行有线电视数字化整体转换的试点工作。2005年在全市范围内开展了大规模的整体转换，特别是5月份国家广电总局在大连召开全国城市有线电视数字化推进工作现场会之后，大连市的有线电视数字化整体转换工作更为快速发展，有线数字电视用户由5万户猛增到目前的15万户。从2006年开始,进一步加快了数字电视整体平移步伐，并完成了市区整体平移工作，明年将对郊区进行整体平移。

　　用户数量：75万户。

　　赢利模式：国家开展有线电视数字化整体转换工作不仅仅是为了增加电视节目，关键是为了为有线电视开展“三网融合”业务打下基础，为将来有线电视网开展增值业务做好准备。有线电视数字化以后，节省了大量的网络频道资源，为开展增值业务提供了可能，在有线电视网可以开展诸如付费电视、网上互动业务、宽带等业务。大连目前利用整体转换后的丰富网络资源，搭建了具有丰富节目资源的付费电视平台，同时积极跟电信部门探讨合作开发宽带等数据业务等。

　　对机顶盒发展期望：机顶盒厂商必须要研发不仅仅适合将数字信号转换成模拟信号的机顶盒，更重要的是要研究开发具有多项功能替代产品，比如具有互动、存储等功能的。另外机顶盒目前生产成本较高，与家电产品不匹配，对整体转换项目不利。机顶盒厂家要努力降低相关成本，如果能将机顶盒与家庭计算机并入一体，将会为将来开发“三网融合”业务提供极大的方便。

(责任编辑：十一点五十九)