本报记者 岳战野 成都报道

　　执掌长虹两年以后，赵勇终于开始重组长虹的核心业务——电视。

　　记者近日从长虹获悉，长虹电视业务的结构调整为组建多媒体产业公司，将原来的数字电视、平板、投影业务、营销公司等业务汇合在这个集群里，形成多媒体产业集群，多媒体产业公司也将实行全新的运作模式——模拟子公司制。

　　很显然，这家新的公司年销售收入超过100亿元，毫无疑问是长虹目前的核心业务，经过空调、电池等长虹战略业务以及IT、手机等新兴业务一系列轰轰烈烈的改革后，长虹电视业务的改革思路也逐渐厘清——除拥有庞大销售基数的CRT电视外，平板电视将成为长虹新的核心业务，多媒体公司将为平板电视成长为中国平板市场引领者提供足够的资源保障。

　　业内人士认为，长虹电视业务的改革，意味着长虹换帅以后的产业结构调整和内部运营机制的调整基本全部完成，长虹已经彻底地进入“赵勇时代”。

　　晋升核心业务

　　据长虹有关负责人介绍，长虹新成立的多媒体产业公司实行“模拟子公司制”，除了没有独立的法人资格外，与其他所有子公司的功能相同。

　　出于战略安全的考虑，长虹前期的电视业务相对比较保守，重大决策以及财务等都由公司最高领导控制，“与以前的电视业务相比，最大的变化是多媒体公司将具备独立的决策权力，但是也将完全承担公司经营的风险”，多媒体公司董事长郭德轩表示，“现在我主要对多媒体公司的董事会负责”。

　　身为长虹副总经理的郭德轩坦言作为多媒体公司的董事长压力很大，“IT分销的长虹佳华以及手机的国虹通讯等公司发展迅速，而多媒体公司如果发展的速度上不去，我将是第一责任人，无法向董事会陈述工作，在这种情况下，长虹多媒体将充分发挥研发、制造、营销、推广的系统效应”。

　　很显然，要赶上发展迅速的IT和通讯业务，只能依靠发展同样迅速的平板电视。

　　与以前长虹电视业务的研发、制造、销售分开的模式相比，新的电视业务将集研发、制造、销售于一体，同时传统的CRT以及背投、平板等多种电视也将集中在这个公司。“现在研发、制造、销售形成一条龙，多媒体公司将根据市场变化的情况，随时做出更快的反应，对任何一个环节都可给出明确的指令。”多媒体产业公司副总经理陈宁表示。

　　　“尽管长虹未来不会一味地追求市场份额，但是长虹对于平板的定位很清晰——做行业的领先者。”吴定刚明确指出。

　　赵勇时代

　　从2004年赵勇执掌长虹开始，人们总是将关注的目光投向长虹的调整，然而两年的时间，长虹电视产业的发展突飞猛进，连续两年销售收入超过100亿元。调整并未使长虹陷入漫长的转型期，反而获得了迅速发展。

　　在赵勇的“放权”思路下，长虹现在已经将所有的业务实行了子公司运作模式，一共为51个子公司。

　　在所有这些公司中，IT分销的长虹佳华今年将继续保持高速增长；国虹通讯今年的手机业务将实现20亿元的销售收入，万明坚将收获自己在通讯领域的第二个奇迹；投资规模不大的长虹信息技术公司今年销售也将达到1亿左右，并有望保持更快的速度。

　　在电视业务同样完成改革后，进入赵勇时代的长虹似乎让人看到了昔日长虹纵横疆场的身影。

(责任编辑：赵秀芹)