NEC笔记本自进中国大陆以来销售一直不温不火，即便在热季，整体出货也不过6K，业绩可以用惨淡来形容，2006年年后，NEC从神州数码挖来笔记本事业部副总经理马黎阳任NEC个人电脑事业部总经理，当时马黎阳曾表示将“搭建新的系统架构、建立新的销售渠道和服务体系，将NEC品牌在日本的优势引进中国”，但是遗憾的是，仅仅半年之后，金秋九月，马黎阳悄然离开了NEC，在其走后，NEC笔记本中国区操盘手位置出现尴尬的空缺。有传言说马黎阳的离开是因为“合同期满”，而有内部人士则表示“实则是因为NEC中国的策略调整”。还有人说马黎阳“去了DELL任产品经理”。

　　就在马黎阳离职后不久，NEC笔记本中国总代理北京恒昌出现高层人事震荡，主要负责NEC项目的总经理崔玉龙辞职，随后总裁孔令潮也于10月底宣布辞职。伴随高层干部的离开，部分中层人员也择木而栖，作为NEC笔记本中国大陆唯一分销渠道的北京恒昌乱局面开始。

　　NEC本部及总代理的笔记本操盘手和重要人员的离职，使得一直比较低落的NEC笔记本问题显著曝光出来，尽管NEC笔记本在日本本土尚有不错的表现，但是由于其定位高端，进入中国市场之后一直水土不服，在高端比不过HP、IBM的品牌影响力，中端比不过acer、ASUS，甚至LENOVO的市场覆盖和性价比，而相比SONY、TOSHIBA等从家电进IT的影响品牌更是无优势可言，在价格市场，国内二三线品牌更是垫底有余。缺乏基本定位的NEC笔记本短期内无法调整，本土化的开展也有现实难度，在持续发展中成为NEC的“鸡肋”产业。

　　在渠道上，NEC笔记本就更加无法与各竞争品牌相比，总代理的唯一性，渠道的单一性以及全国各地出货的覆盖面低，可以说，NEC笔记本直到决定退出，渠道还只是“初建阶段”。

　　对于北京恒昌，NEC笔记本完全无法带来维系发展的获利，而各大品牌又早已有稳固的渠道结构无机可乘，为了增加营收，恒昌不得不于2006年内引入海尔和长城等三线笔记本产品。

　　在这种形式下，NEC笔记本在中国大陆只有两条路好走，一条是如同NEC显示器一般进行品牌授权，采用授权代工+总代理的模式进行销售，这样尽管是嫁入他门，尚可维系品牌在中国大陆市场的存在，另一条则是退出中国市场。

　　渠道资深人士透露，在近期的一系列变局之后，NEC笔记本中国大陆出货已经不足3K。

　　由目前NEC中国的动作以及其总代理的一系列变动看来，NEC笔记本如果退出中国市场也许是无奈的选择.但是所谓断臂求存，也是一种可以接受的结局。