 |
| |
中国彩电在平板领域不强势是因为国内整相关个产业链不强势
因为是转折期，一个新产品的出现，对于这个新产品特性的理解和对新产品技术成熟度的把握，因为刚刚上市一些新的技术和产品，新技术也在不断涌现，成本也在发生比较大的变化。对于一个新的产业来讲，大家在把握过程之中有一个认识的过程，刚才我也看到有一个说法，全行业都有可能亏损，这样的提醒和警惕是有必要的，当然也不要看得太严重。
包冉：彩电或者说数字电视机绝不简简单单是一个显示的产品，实际上是数字家庭一个核心的概念。刚才我们谈到消费者关心的两个话题，一个是产品的发展，另外一个是价格，06年我注意到每加了这么多功能的电视机，但是整体的平均价格还是在往下走的。以前有调研机构称有可能中国的彩电市场陷入到整体亏损的境地，消费者一方面喜欢降价，另外一方面全行业亏损，消费者最后也得不到实惠，对这个问题您怎么看？
杨东文：因为是转折期，一个新产品的出现，对于这个新产品特性的理解和对新产品技术成熟度的把握，因为刚刚上市一些新的技术和产品，新技术也在不断涌现，成本也在发生比较大的变化。对于一个新的产业来讲，大家在把握过程之中有一个认识的过程，刚才我也看到有一个说法，全行业都有可能亏损，这样的提醒和警惕是有必要的，当然也不要看得太严重。
一个产业的成熟是有一个过程的，在产业的起初比如平板电视这一块，我们如果仍然以CRT这样一种产业方式来操作带有IT特性的产品，那当然需要一个适应过程。实际上国内品牌、外资品牌都处在转型过程之中，大家谁都没有找到一个比较合适的盈利模式，都可能在探索过程之中。在平板电视这一块，至少大家可能会发现挣钱不多甚至于亏损，各个企业有各个企业的把握。由于平板亏损导致全产业亏损倒不一定，因为产品毕竟是多方面的，我们还有CRT，还有等离子，还有液晶，而且各个企业的把握度有所不同，策略也有所不同。我相信这个话题都是我们所有品牌包括中外品牌共同面对的，我们如何寻找新产品的盈利模式，创维也在思考这个问题，适应这个产品的特征特点重新组织我们的产供销研的组织系统和流程，对市场和消费进行了重新的认识和界定。这需要一个过程，我相信大家对市场的认识企业会找到一种方法，既让消费者享受到实惠，也让企业走向一个健康的发展轨道。
因为技术快，推出产品快，价格竞争很快，液晶也好，等离子也好，推出来短短几年时间，在着重真正爆发量应该是2005年10月份作为一个标志点，有比较大的增长。但是这一年以来我们也注意到，上游成本在降低，效率在提升，同时作为主机厂来讲，我们对于平板电视的生产效率也在不断提升，技术的研发、应用速度也在进一步提升，这一年来价格变化非常之大，这也是非常正常的。
一个新产品来，一出来就带来一种消费潮流，作为品牌企业来讲，不是能不能做的问题，而是必须做的问题，哪怕有一定策略性的盈利上的费用支出，甚至可能列入亏损，都是必须投入的。我觉得还是算正常的，而且很多企业是在可控范围之内，想大家都在寻找一种新的流程和组织架构技术的应用，逐渐可以走上健康的道路。
包冉：实际也是从战略的步伐进行的思考，整个彩电产品进入数字化之后确实有IT产业的特征，同时大陆现在对于上下游的把握也在不断加强，包括有上海NEC，还有京东方还有联通光电在南方，国内大陆的电视机整机厂商对于上游资源的把握是一种什么样的战略方法，才能有效控制成本，为消费者带来更多更好的产品。
杨东文：在我们国内CRT彩电是比较完整的产业链，无论是从电子枪一直到CRT一直到整机一直到其它的关键零部件，液晶因为是一个新产业，它的技术最早来自于日本、韩国以及台湾地区，在中国大陆目前做屏主要是北京的京东方和上海的上广电，我记得这有一个过程。
我们要掌握产业链，一个是你的市场地位和产业地位，你的市场地位和产业地位上如果有资源优势的话，在供应链的合作过程当中会取得比较好的地位，这是很正常的。当然现在有一种观点，为什么做彩电的不去把握这一块，甚至有人说为什么你不去做IC。实际上我在这里跟广大的网友交流一个观点，我认为创维本身是做品牌和做整机的，无论是上游的哪一块都是一个产业，不是某一个很简单的事情，打个比方来讲，好比我们去饭馆吃饭，白菜是一个农业是一个产业，并不是说我做菜一定还要去种菜。同样的道理，我们做整机的战略上的合作介入加强紧密联系，有一定的资本上的联系和股份上的投入，这是正常的。但是不要要求我们一定要去做这个产业，这个产业竞争同样是很激烈的。这是第一。
第二，包括IC也是这样，IC半导体包括设计和生产工艺这一块也是一个产业，我觉得这是一个专业分工问题，当然我们也希望整机厂所用的上游的屏更多希望用自己民族品牌的屏，我们也希望京东方、上广电以及其它企业有志于这个产业投资的能够尽快成长跟我们合作。从我们作为整机厂来讲，无论韩国屏还是台湾屏，只要质量稳定，只要价格有优势，我们都愿意和他们合作。
(责任编辑：丁伟) | |
|
|
精彩生活 
