12月6日，惠普信息产品及商用渠道集团（PSG）执行副总裁Todd Bradley亲自到西安考察中国区域市场，并且接受了记者的采访，解说惠普蝉联PC冠军宝座之谜，并说明了2007年在中国的策略和计划。

　　06年成功在于从客户角度来做工作

　　06年对于惠普来说是一个成功的年份，在整个HP来讲，在06年的业绩超过了900亿美元，在这里整个集团超越了32个百分点的总份额，在全球500强企业中，惠普名列第11位。而在PC领域，惠普也重夺世界第一的位置。从2006年整个年度来看，整个信息产业集团全世界增长了4、5个百分点以上，如果就球营业额来讲就是增长了9个百分点。在第三季度里面，惠普也重新从戴尔的手中夺回了第一名。信息产业集团总共有将近12亿美金的获利。

　　Todd随后说：我们不止是获利的增长，最主要还是整个市场份额的改变，改变的趋势是非常正面的。整个市场份额跟我们的成绩事实上从两个部分表示，一个从技术驱动因素，另外一个是从客户角度来看，这两个关键是带给我们骄人成绩的主要原因。

   对于惠普重新回到PC销量第一的位置，Todd从4个方面说明了其中原由：首先惠普市场份额的提高，同时也意味着其他品牌市场份额品牌的降低。第二，惠普不但有一个很好的品牌策略，而且惠普团队的执行力也很重要。第三，研发，惠普致力于研发出客户最需要的产品。第四，产品以外的渠道方面，惠普按照用户的购买行为有不同的销售方式。

   07年重点在开拓新的市场

   对于07年惠普的发展重点，Todd先生也总结了一下“我们会去感受整个市场的改变，市场未来的方向；我们会有更广泛的覆盖，并且能够更深入整个市场的所有层面；从客户的角度来看，我们会有更多的创新让你的工作和生活更愉快，让客户利用我们的服务能够更激情、更有效的工作和生活。”

   在中国市场，07年惠普的发展重点放在拓展更多的市场方面，中国惠普高级副总裁，中国惠普PSG集团总经理庄正松介绍说：“第一是“横向拓展”，覆盖更多的城市；第二是“深化拓展”，在已经进入的城市里，把更多的产品包括解决方案都带进。第三，每个区域有更快速的运作和决策。每一个区域有自己的产品、销售和渠道管理，能产生更适合当地的管理策略。”