周厚健：20天科龙偿还6亿货款 供应商恢复信心

　　梁振鹏

　　自2006年12月13日青岛海信空调有限公司（下称“海信空调”）与广东科龙电器股份有限公司（000921.SZ，下称“科龙”）原第一大股东格林柯尔办理完“股份过户登记手续”后，海信集团终于正式入主科龙，这也为3年来一直处于窘境的科龙带来了一丝曙光。

　　昨日，海信集团董事长周厚健在接受《第一财经日报》专访时表示，从股份转让过户完成到今年年初的这20天时间内，科龙迅速偿还了长期拖欠上游供应商的6亿元货款，为科龙在今年的快速发展打好了基础。

　　银行由追债变为放贷

　　“本来我预计2005年年底或最迟到2006年3月份就可以完成过户，谁知科龙处境远比预料的要糟糕，以至于明显延长了收购时间。要知道会拖这么久，当初肯定不会同意收购科龙的方案。”周厚健表示，虽然早在2005年9月份海信空调就签订了收购科龙的协议，但由于一直没有完成过户手续，海信集团派驻到科龙的众多管理人员，在一年多的时间中都不能名正言顺地对科龙进行重组管理。

　　科龙在2004年、2005年连续巨亏，去年1至9月份，科龙电器累计亏损4756万元，并于去年10月26日发布了“2006年年度预亏公告”。

　　不过，海信集团近期也一直在努力增加科龙的年度利润。股份过户手续完成以来，海信集团投入力度进一步加大，派驻科龙的高管们不再掣手掣肘，科龙产业重组的速度明显加快。

　　“相信科龙去年不会再出现亏损。”周厚健表示，科龙寻求更大的发展首先要解决资金问题，股权过户完成之后，有了海信集团的担保，不少银行重新对科龙信心大增，由过去的“追债”转为“增加贷款授信额度”，过去要求的“保证金”目前也不再收取，使科龙很快获得了不少贷款。

　　品牌有待梳理

　　对于旗下的两家上市公司——科龙和海信电器（600060.SH），海信集团目前的发展规划是，以电视机为主的多媒体业务完全注入海信电器，逐渐把所有白电业务注入科龙。

　　正式入主科龙之后，海信集团旗下拥有海信（HiSense）、科龙（Kelon）和容声（Ronshen）3个品牌。目前，海信集团在多媒体领域只采用海信品牌；而在冰箱领域同时采用海信和容声两个品牌；在空调领域同时采用海信和科龙两个品牌。

　　周厚健表示，目前海信集团在发展规划中，尚没有淘汰哪个品牌的想法。不过，今后在实际业务发展中，海信集团可能会确定“在某个区域、某个产品档次会采用某一个品牌”。

(责任编辑：龚伦常)