中国彩电屯兵东欧

　　广州报道 本报记者 郎朗

　　曾因"中国制造"等崛起而受到严重冲击的东欧制造业,正在经历新的角色嬗变。本报记者获悉,长虹在捷克投资3000万美元建设的工厂即将于2007年1月投产。

　　而1月4日,明基宣布即将在捷克第二大城市BRNO,投资兴建一座全新的液晶显示器工厂。

　　进入平板电视时代,欧盟和北美市场才是主流市场,我们必须抓住这次产业升级的机会重返欧洲市场,在东欧投资只是我们的第一步。"

　　正如长虹集团企划部部长何克思所言,由于可以借以规避欧盟的贸易和技术壁垒,东欧可能成为向欧盟出口的"桥头堡"。到东欧去长虹海外发展公司董事长邬江对记者表示,此次投资3000万美元在捷克中部城镇宁布尔克建立的平板电视基地,将成为长虹最大的海外投资。据了解,长虹在欧洲的平板基地年产能将突破100万台。 "

　　长虹在2003年遭遇美国反倾销以及APEX事件后,对美国的出口下降很多。"邬江表示,目前长虹最主要的精力都放在欧洲市场的开拓上。中国家电产品在欧洲市场的经历可谓一波三折。1988年,欧盟对中国彩电发起反倾销调查;1998年欧盟决定对所有来自中国的彩电征收44.6%的反倾销税率;2002年,欧盟给予中国7家企业每年40万台的配额;2006年,欧盟重新开始征收44.6%反倾销税。经过这样的不断折腾,目前中国彩电基本退出了欧洲市场。然而,欧洲的平板电视热潮又让中国企业不得不动心。记者了解到,2006年欧洲销售的平板电视总量超过2000万台,占全球的40%左右。

　　为了重返欧盟市场,中国企业开始将目光瞄准了东欧地区的生产基地。而身处中国内地的长虹,由于在平板电视时代,并不具备出口方面的优势——此前长虹为提高周转效率,已将其海外生产基地搬到了广东中山,更是对东欧基地寄予厚望。其实,在此之前中国彩电企业通过不同方式已在东欧找到了自己的"落脚点"。

　　如不少企业利用当地闲置的生产资源,来合作进行电视组装;而TCL集团和明基则选择了通过跨国并购的方式来进入欧洲市场。不过,这两种模式在目前都遇到了一定困难。首先,中国企业的跨国并购遇到融合难题。2006年,明基关掉了其西门子手机德国公司;TCL则在去年年底对欧洲业务模式进行了大重组。而寻找合作伙伴的方式则被证明是不稳定的。

　　长虹海外有关人士告诉记者,其此前也在波兰、俄罗斯找到了当地闲置的生产线,"但是由于他们是趋利的,在LG、三星等提高价码后,他们就放弃了我们"。长虹认为,其自建生产线的模式,可能是一种比较稳定的可持续模式。东欧新角色事实上,除了长虹之外,来自中国内地、日韩和台湾的不少企业,已经捷足先登。

　　2006年10月,上广电位于保加利亚的电视机和消费电子工厂竣工投产。当年11月,海信在匈牙利伟创力工业园中建设的年产平板电视15万台的工厂开工。

　　此外,康佳在土耳其也拥有生产基地;创维则正在东欧寻找新的生产基地,去年其投资斯洛伐克的计划因故未能实现。据了解,东欧曾一度被欧美企业看成是产业转移的目的地。

　　不过,自上世纪90年代以来,由于遭受到中国等更具成本优势地区的竞争,东欧的地位开始衰落。飞利浦将彩电和显示器的工厂从东欧搬到了中国的苏州和东莞;汤姆逊则干脆将彩电业务卖给了中国的TCL多媒体。

　　然而,欧盟从上世纪80年代开始针对中国企业的反倾销和专利壁垒,改变了中国和东欧的产业竞争关系。东欧国家也由此成为外来投资的重点区域。对于中国彩电企业来讲,在东欧地区生产电视机,可以避免欧盟征收的14%的进口关税。这也是TTE去年年底的重组中坚持保留欧洲业务的最重要的原因。

　　此外,和需求旺盛的西欧市场的接近是东欧地区吸引制造业投资的一大优势。有专家表示,富士康最大的生产基地都在深圳、苏州,但是如果惠普公司在西班牙或者德国急需增加笔记本电脑供应,那么东欧工厂可以在24小时内送达,但从中国发送集装箱,光在海上就要耗费35天,"这在平板电视时代是绝对亏钱的买卖"。创维海外事业部总裁金相烨就表示,东欧的工资成本仍然只是西欧地区的几分之一。

　　而另一方面,欧盟的这些东欧新成员国也非常渴望获得来自海外的投资,并在可以提供就业机会的项目和投资方面,提供了非常优惠的政策。记者了解到,富士康公司和长虹公司在捷克都获得了为期十年的税收优惠政策。

　　当然,对于中国彩电企业来说,其在欧洲市场还面临着土耳其的彩电企业的竞争,土耳其曾为此于2005年向中国彩电企业发起反倾销调查。

　　如今,中国企业在东欧投资就得到了与土耳其企业同台公平竞争的机会,中国的产业规模优势势必将战胜土耳其的企业。当然在东欧的投资也不是万能的。中国的自有品牌产品依然面临反倾销等壁垒,而且平板电视的利润很低,中国彩电产业在欧洲市场的前景依然不容乐观。

(责任编辑：水涨船高)