成功收购科龙 海信跨入3.0时代

　　■本报记者 洪森

　　全球化的3.0时代正在从互联网迅速蔓延到多个领域，身处完全竞争序列的中国家电企业率先呼应。近日，海信集团董事长周厚健以六年断代，并以收购科龙完成作为标志，在北京高调宣布海信已经全面进入3.0时代。

　　海信3.0时代现雏形

　　从2005年7月收购达成意向，到2006年4月24日科龙电器发布公告，正式宣布海信方面将以6.8亿元的最终收购价，完成对格林柯尔所持有的全部科龙股份的收购，再到2006年12月14日完成真正意义上的收购。今年1月6日，对外界沉默许久的海信集团董事长周厚健终于表示海信已经跨入3.0时代。

　　据周厚健介绍，在1.0时代，即1994-2000年，海信在第一个六年中，一直坚持先大后强：通过资本运作的方式成功并购了淄博、临沂、辽宁金凤、贵阳华日电视机厂，将电视机产业从小做大，同时通过技术孵化产业的模式涉足了IT、家电、通信，完成了当时称之为“家电、通信、信息”的3C产业结构。由单一的电视机发展到现在的多媒体、家电、通信、IT关联产业，实现产业的清晰架构。

　　在2.0时代，即2001-2006年，海信在第二个六年中，一直强调稳健、安全，大中求强：先后收购了北京雪花、浙江先科，到今天收购科龙，通过六年的时间实现了巨大的产业规模。至此，海信实现了彩电市场销售额持续第一、平板电视连续近三年第一、冰箱合计第二、空调合计第三的市场地位，并成为中国第一家在沪、深、港三地拥有两家上市公司的电子信息产业集团。

　　2007-2012年，也是六年，海信将在现有产业的基础上大幅度提升技术能力、制造能力、营销能力，追求研发深度、创造成本优势，全力打造整个集团的核心竞争力，提高赢利能力，成为中国最受尊敬的企业。简言之，3.0时代海信“做强”和“做大”的标准就是使制造、研发、品牌三头并进，走上研发驱动、品牌拉动、成本互动的健康发展之路，其阶段目标是利润率翻番增长，为下一个六年真正成为国际一流企业打好基础。

　　细分市场提至战略核心

　　虽然海信集团最新的财务数据显示，预计集团2006年实现销售收入435亿元，同比增长30%；实现利税为21亿元，同比增长46%。但周厚健态度依然谨慎：“在接下来的六年里，与多数的中国企业一样，我们最大的考验仍是如何靠理性抑制规模扩张的冲动，真正把注意力放在利润的规模上。”

　　周厚健坦言，这些年海信从打造技术质量文化，到形成健康、透明的管理体系，总的来说做强了，但细节上还有缺陷，比如技术水平和赢利能力距离世界先进水平还有差距，管理体系、人力资源尚不匹配，这些都要求企业适当放慢节奏。同时海信还要有效驾驭一个虚拟的天平，坚持激情与理性的平衡、长期与短期的平衡、规模与效益的平衡、速度与安全的平衡、夺取与舍弃的平衡。

　　“3.0时代的标志是技术、市场、人才的完全国际化。”周厚健在收购完成之后首度开口谈战略：此阶段的海信必须由大到强。“国内做大，海外做强；家电做大，通信IT做强；产销规模做大，技术质量做强；资本市场做大，上市公司做强。”周厚健认为，做强比做大更重要，做实比做名更重要，要争先恐后，不要急于求成。在经历了前面两个六年轮回的“做强”和“做大”的接力棒传递中，海信将二者的均衡发展作为决胜3.0时代的关键。

　　周厚健认为，海信必须遵循以上平衡法则，在平衡中发展，在稳健中提升，尽快在3.0时代打造自己的竞争力。

(责任编辑：水涨船高)