2007年1月20日，2006年度CCTV中国经济年度人物揭晓，华旗资讯总裁冯军当选“年度创新奖”。在2006年里，爱国者扎扎实实的提高国产数码相机的品质；用一个个成功的案例诠释着1+1=11的理念；并不断的推出多款时尚而又实用的数码新产品。爱国者是如何在冯军的带领下实现企业的稳定发展呢？请大家随笔者一起去走近冯军。
不断创造新的价值
我们的第一话题自然从创新谈起。“很多人都问我这个问题。我们对创新的理解是：创新就是不断创造新的价值。没有新价值产生，不管怎么变化都不是创新。从华旗建立开始，我们每时每刻都在创新，有很多创新是无形资产的创新。”
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“你们很熟悉华旗1＋1＝11的理念吧，方向相同，定位不同的两个1相加，可以获得最佳的结果，等于11，实现增值。说到底1+1也就是我们的“六赢”。“六赢”不是大公无私的，“六赢”里面有自己，帮助别人成功，也让我们自己成功。我们的爱国者贵宾王U盘就是一个非常好的1+1的例子，我们把传统U盘、增值服务和网络平台相结合就产生了“贵宾王美食优惠卡”。你可以到与华旗资讯签约的数千家餐厅享受贵宾优惠的待遇。”
“我们最近和迈凯轮F1车队的合作，相信你们都知道了，在F1赛车的车身上就有中文的“爱国者”标志，这也是在世界顶级F1赛事中首次出现我们中国的元素。aigo爱国者将跟着F1赛车在2007赛季游遍20个国家，通过电视转播被全世界数亿不同国家的观众看到。
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“06年我们已经从单纯的硬件产品领域进入了文化创意领域，我们已经成立了自己的动漫设计公司，现在用户买到的爱国者MP4产品不再是一个空的机器，它里面已经内置了我们自主设计的中国古典文化的Flash动画作品。”
三大战役做好国际市场总攻准备
“可以说，在国际市场华旗现在正在打三大战役，第一大战役“辽沈战役”是我们出击东南亚市场，2003年，我们在新加坡设立华旗分公司，这是我们国际化的开始。现在我们的MP3产品在新加坡市场已经进入前三名。第二大战役是欧洲市场，这是我们打的“淮海战役”。2005年，我们在法国的巴黎设立了分公司，在英国拥有了独家代理，德国、意大利、荷兰等国家的具体业务也正在洽谈。第三大战役是加拿大，我们在多伦多设立分公司。这三大战役打完以后，华旗会在2009年的时候百万雄师过大江，进入美国市场，全面参与国际竞争。在这之前先踏踏实实打好这几大战役，爱国者品牌登上F1的迈凯轮车身就是这个战役中的重要一步。”
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“在海外市场，很少有中国品牌敢用自己的名字的，都要起个洋名字。我们华旗不是，我们就是要响亮的告诉全世界，我们是来自中国的爱国者，我们是中华的旗帜。一个人爱自己的祖国是天经地义的，国外的合作伙伴会更尊敬你。”
在谈到进军国际市场过程中遇到的最大困难时，冯总表示：“我们遇到的最大的困难是缺少复合型人才，懂业务的不懂英文，不懂当地的消费习惯；了解当地市场的又不懂业务。”“经过三大战役我们已经逐步的建立了一支高效的管理队伍，09年的时候我们有信心拿下美国市场。”
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(责任编辑：董海泉)
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