西南合成：方正医疗医药业的关键平台

　　在北大方正集团成立20年之际，方正集团首席执行官李友在重庆接受了记者的专访。他告诉记者，重庆西成合成经过债务重组当年扭亏为盈，摘掉连续亏损的ST帽子。在近3年间，良好的文化融合完成了平滑过渡使企业生机勃勃。

　　作为中国IT业领军企业的方正集团，始终坚持自主创新并不懈追求持续创新。近年来，其第一主业IT逐渐向产业链高端挺进，同时确立了医疗医药为第二主业，而其医药基地就定位于重庆。这不仅因为重庆是中国原料药的产业基地，有扎实的工业基础，更重要的原因是，重庆市政府是一个非常开放的政府，非常重视产业经济的发展，尤其支持当地企业的外向型合作发展。

　　方正集团于2003年通过收购重庆合成70%的股权而间接入主西南合成，这是一次战略选择，方正的战略意图在于以此为平台打造第二主业——医疗医药产业。早在5年前，作为老牌IT企业的方正集团一直在寻求新的增长点，最终决定依托北京大学的深厚资源，进军潜力巨大的医疗医药产业，当时连续亏损被ST的西南合成成为其第一个收购目标。方正集团入主后，积极进行债务重组，2003年便帮助西南合成成功扭亏，取得500余万元的净利润，一举摘掉ST帽子。近年来，西南合成的业绩一直稳健增长，其2005年度营收达到历史最好水平的4.72亿元，实现净利润1300万元；在2006年更上一层楼，保持着良好的势头。

　　成功摘帽和良性发展的西南合成，坚定了方正集团进军医疗医药产业的信心。2004年，方正集团又购并了大新药业，加快了进军医药行业的步伐。方正通过购并重组而拥有的西南合成制药、大新药业等制药企业，将在医药与医疗重组为系统产业链。

　　债务重组是解决西南合成良性运营的基础，文化融合则是焕发西南合成勃勃生机的保障。方正入主后，将“自主创新与持续创新”和“方方正正做人，实实在在做事”的理念注入西南合成。但在文化融合过程中，方正特别注意了“融合”，而非“强加”。方正集团充分尊重西南合成在历史上业已形成的优良传统，并在原有的企业文化中提炼精华，与方正的现代理念交融，逐步达成共同的价值观和对行为准则的共识，在共同愿景下形成共同目标，促使职工自觉改变行为方式。

　　尤其值得一提的是，在西南合成的职工子弟李星患上“再生障碍性贫血病”之际，方正集团向全公司员工发出倡议书，在很短的时间内，便为这位素昧平生的少年捐款近26万元，让西南合成职工备感方正大家庭的温暖。2004年，企业又设立了职工子女高等教育奖励基金，对于进入高校就读的职工子女给予无偿资助。这种“实实在在”关心职工，解决实际问题，把职工的冷暖挂在心上，凝聚了人心，调动了积极性。

　　从债务重组到文化融合，实现了西南合成的内部运营机制与运作环境的良性发展。经过3年的稳健成长，西南合成的发展潜质已经显现，未来的发展趋势已经清晰，这更为关键。

　　由于医药产业是方正集团的战略性投资方向，而重庆的西南合成与大新药业又是战略性基地，因此方正集团不仅依托独有的北京大学技术优势，以北大丰富的医学资源和研发优势，为西南合成实现产学研一体化，同时，利用方正集团的国际资源与全球网络，加速西南合成与大新药业进军国际市场。在3年间，出口创汇额翻了一番，产品已显国际竞争力。

　　如果把西南合成与大新药业的整体战略分为两个战略步骤，第一阶段就是利用西南合成的原有能力，加上北大的研发优势和方正集团的国际资源，把产品推向国际市场并形成一定竞争力，目前这一战略步骤进展顺利并取得初步成功。下一阶段，西南合成与大新药业不仅仅将产品推向国际市场，而是重心在于与国际著名医药公司建立战略合作关系，将西南合成再造成为欧美高端市场的主流供应商。

　　在方正集团整体发展方面，李友说，刚刚过去的2006年，方正集团销售收入达到300亿元，提前达到早先战略规划中的“2008年实现销售收入280亿元”的目标。

　　IT高科技产业仍是方正集团第一主营业务，我们确立的发展方针是“继往开来、软硬兼施、铸就规模”。在IT硬件领域，方正集团连续7年稳居国内PC市场第二、亚洲前四、世界前六。而方正集团在IT硬件领域的发展策略绝不仅是单纯扩大PC制造规模，而是向产业链的高附加值环节延伸。截至目前，方正集团硬件产业“向产业链高附加值环节延伸”的发展战略已取得明显成效。PC、电路板、芯片三级产业阶梯已具雏型。

　　由于在方正重组西南合成过程中，重庆市政府创造了良好的政策环境及企业生态，方正集团已在重庆开工兴建以挠性电路板为主要产品的“方正西部电子产业基地”，项目建成后，将成为国内企业中最大规模的挠性电路板生产企业。这样一来，方正在重庆已投资两个大型基地，一个是医药，一个是IT。这种良好的互动源于一个根本——重庆重点扶持方正，方正重点投资重庆。

(责任编辑：刘伟)