风景这边独好锐捷网络盘点2006

第二篇章：宝剑锋从磨砺出,梅花香自苦寒来

　　2006年，在提升企业核心竞争力方面，锐捷实行了“文武兼治”，并取得了立竿见影的效果。

　　武：“技术创新、科技进步”八字要诀
　　“信息产业要作为国家的第一产业来发展。国家要坚持走自主技术创新的路子，建设创新型国家。”2006年年初，国家中共中央总书记、国家主席、中央军委主席胡锦涛在福建参观锐捷科技园时，作了上述讲话。

　　7月，锐捷网络以前瞻的创新战略、完善的创新机制、强大的自主创新能力和深入人心的创新文化，在科技部、国务院国资委、中华全国总工会三部委联合启动的国家级创新型企业试点工作中，被确定为首批试点企业，成为海峡西岸经济区四家入选企业之一。的确，作为一个技术性产业，技术创新、科技进步才是修炼内功的最佳秘诀。2006年，锐捷网络依托自身强大的技术积累与技术创新，坚持技术与应用相融合的重要发展战略，取得一个又一个辉煌的业绩。

　　5月，锐捷网络成都研发中心宣告成立。至此，锐捷网络已建立了福州、武汉、上海、成都四大研究中心，拥有了一支由800多人组成的高素质研发队伍，从而为其自主研发创新技术、技术和应用相融合的发展思路提供了坚实的保障。

　　谈到2006年最令锐捷人为之骄傲和振奋的事，当数锐捷网络面向十万兆的新一代IPV6高端核心路由交换机的率先推出。在万兆才刚刚开始普及的今天，锐捷网络却高瞻远瞩，推出了面向十万兆平台设计的新一代IPV6高端核心路由交换机新品，充分向业界展现了锐捷网络在高端网络设备上雄厚的技术底蕴和研发实力，进一步巩固了其与世界一流厂商并驾齐驱的实力与竞争力。不久前，这两款交换机荣获了由《计算机世界》评选出的“2006十大创新产品”，与HPc-Class刀片系统、英特尔四核处理器等几大IT厂商的产品并列。

　　这些成绩的取得，都与锐捷网络强大的技术积累与技术创新，以及一直以来技术与应用相融合的重要发展战略分不开。

　　文：管理培训、人力资源两翼齐飞“敏锐把握应用趋势，快捷满足客户需求”是锐捷网络自成立以来一直秉承的核心经营理念。锐捷网络认为，客户是企业最好的老师，六年来，正是在与客户的密切接触中，锐捷学到了应该如何经营企业、如何开发产品、如何做好服务。锐捷一直致力于上下统一、前后一致地将客户需求放在首位。客户是企业生命之源，只有拥有了客户的认可和支持，企业的生命之树才能郁郁葱葱。为了真正做到以客户为中心，除了强化客户意识以外，锐捷网络还从组织结构设计、持续创新和组建学习型团队几个方面入手提供支持与保障。

　　2006年，锐捷网络在企业人力资源、内部管理、组织结构上进行了一系列的变革，以致力于企业管理的全面改善和企业运作效率的快速提高，确保企业经营管理的健康运行。

　　为了加强员工的培训，2006年锐捷网络专门成立了“员工培训与发展中心”。该中心全面担负起公司除销售和技术培训外的所有培训工作，包括新员工培训、领导力培训、全体员工的通用技能培训等。

　　除了承担具体的培训工作外，锐捷网络“员工培训与发展中心”还负责对公司的培训活动进行系统化的规划和管理，并与员工的个人发展有机结合，协助他们制定全面的发展规划。另外，更具企业特色的是，锐捷网络将企业文化建设作为培训活动的重中之重。

　　另外，为了帮助公司的管理者迅速成长，全面提升公司整体的管理水平，锐捷网络于2006年11月24日全面启动LDP培训计划（Leadership Development Program，针对中基层管理者设计的领导力开发培训）。LDP主要基于公司领导力模型进行设计，共分三个主题：团队领导、业务管理和用企业文化来管理。团队领导帮助管理者组建团队、发挥团队协作，并且通过团队的力量创造优秀的团队绩效。业务管理通过一个绩效管理循环（Plan, Do, See）帮助管理者开展各项业务管理工作，完成公司下达的任务。用企业文化来管理是团队领导和业务管理的基础，它帮助管理者深刻理解企业文化，并有效运用到管理中，提升管理的效力。锐捷网络总经理刘中东这样评价LDP：“LDP是一顿大餐，如果管理者能够享用并消化，它将为管理者带好团队、完成团队绩效等提供有效途径。”

　　宝剑锋从磨砺出,梅花香自苦寒来，员工培训和企业文化建设正逐渐成为公司又一强大的核心竞争力。

(责任编辑：郑丹帆)