夏普能否重执液晶电视牛耳?

　　eNet特约评论日前，iSuppli和DisplaySearch组织的调查报告显示，2006年，三星超越夏普公司，成为全球第一大液晶电视厂商。据iSuppli统计，三星以14.6%的占有率居第一，荷兰皇家飞利普公司以13.4%居第二，夏普公司为13.3%，索尼为12.7%，韩国LG电子占7.6%。

　　昔日的王者，如今被三星、索尼等竞争对手赶超。这是否意味着，夏普将失去核心竞争力，液晶电视市场也将斗转星移，风云突变？

　　非也。笔者认为，从目前的形势分析来看，三星和索尼取得的胜利只能说是暂时的，而液晶电视市场两大阵营对抗，群雄角逐的格局仍未发生根本性的变化。在这种格局下，夏普仍有可能东山再起，重夺市场头把交椅。

　　首先，夏普电视市场的品牌优势尚无人能及。品牌的威力是巨大的，品牌的优势也很难在短时间内形成。从目前全球电视消费市场的知名度和信誉度来看，夏普仍是姣姣者。特别在液晶电视行业，夏普扬名已久，已在用户心中定格。尽管索尼和三星在技术创新方面进展神速，市场份额持续上升，但其品牌含金量仍然没有全面超越夏普。在选购液晶电视时，夏普仍是用户最为关注的品牌之一，不论从技术品味，还是售后服务方面，夏普在广大的电视用户心目中仍然有至高无上的地位，是质量和信誉的保证。记得我家1987年购买的第一台彩电就是夏普的原装货，尽管随着生活水平的提高，目前它不得不光荣退役，但其性能仍完好如初。而这种品牌的信誉度仍在夏普液晶电视身上延伸，用户形成的这种忠诚度恐怕一时半回很难根除，这也是三星和索尼巩固暂时领先优势的一个很大障碍。

　　其次，夏普正在强化业务试图东山再起。对于目前的失利，夏普并没有自暴自弃，而是在积极调整，伺机东山再起。夏普坚持技术创新，在业内引导着技术潮流。今年1月，在拉斯维加斯CES展会上，夏普率先推出了全球第一款108英寸超大屏幕液晶电视，彰显其技术创新的强大实力。为了重新获得液晶电视市场的领先地位，今年1月中旬，夏普宣布将提高规模为6630万美元的墨西哥工厂的产量，同时提升日本国内一条新生产线的产量。夏普总裁KatsuhikoMachida表示，在2007年年底，夏普还将把波兰工厂的液晶电视月产量提高三倍，达到每月30万台。今年，公司的目标是向全球市场销售900万台液晶电视，比2006年的销售量提高50%，将全球40英寸以上液晶电视市场出货量的市场份额从目前的12%提高到40%。如果一切如夏普所愿，今年将是夏普液晶电视的翻身年，而三星和索尼获得的短暂优势很有可能在夏普的攻击下消失。

　　第三，竞争对手各打小算盘无法合击夏普。从竞争对手阵营方面来看，夏普的对手众多，而主要的则是三星和索尼。而三星和索尼一直是一对欢喜冤家，长期对抗。他们一个是电子消费业的先驱，树大根深；一个是后起之秀，势如破竹。索尼意识到，与其与三星死磕下去，还不如化干戈为玉帛，或许还能帮助自己重新找回电视业内的王者光环。同样，处在上升势头的三星也希望借助索尼的影响进一步巩固自己的LCD实力，实现问鼎王者宝座的夙愿。一个想急于脱困，重振雄风；一个想乘势而起，再创新高。合作是大势所趋，是形势逼人。因此，在共同利益的驱动下，索尼和三星于去年组建了松散的战略联盟。但是，一年多的实践证明，双方的联盟，象征意义远远大于实际意义，在具体的操作中，索尼和三星仍在为各自的地盘而相互压扎，并没有起到扼制共同敌人夏普的实际作用。

　　鉴于上述三层原因，笔者认为，夏普、索尼和三星在技术水准和生产规模上几乎处于同一层次，这种如影随形的竞争和针尖对麦芒的对垒一时还难分仲伯。因此，索尼和三星的领先也只能说是暂时的，而夏普的失利也决非战略层面的失利，其仍有可能卷土重来，收拾旧山河。今后，液晶电视市场，谁执最后的牛耳，恐怕盖棺才能定论。

(责任编辑：Ann)