创维挖来多名高管 张学斌多元出击图谋海外

　　天极ChinaByte4月9日消息(张颖)近期将有多名家电业高管转投创维。昨天，创维数码新任董事局主席张学斌首次对媒体明确表示，创维将通过整合社会资源，进行多元化战略，使创维集团走上快速发展期。

　　挖业内精英 多元化出击

　　昨天，创维集团在其2007年新品展示会上，一改以往彩电唱独角戏的模式，首次将手机和安防监视器放在了和彩电同等重要的位置进行介绍。

　　在人们印象里一直是做彩电的创维，缘何此番多头出击?创维做安防监视器、电磁炉等相关产品有何胜算的优势?对此，于4月1日出任新一任创维数码董事局主席的张学斌在接受天极ChinaByte采访时表示，“做强彩电产业，做大相关产业，是创维的新产业战略。”他解释说，随着消费结构发生大变化，随着新技术的问世，带来了新的市场，新的商机。

　　“关键在于用和其他企业不同的方式去做。”张学斌坦言，创维不仅有制造资源，还有渠道资源。“创维有5000多个渠道，如果只卖彩电岂不是太亏了?”张学斌表示，今后的创维要整合资源，进行多元化尝试，增强竞争力，使创维集团迅速崛起。“请来业内精英，也是整合社会资源的一部分。”

　　天极ChinaByte随后从原创维集团董事局主席、现创维顾问王殿甫处打探到，近期将有多名家电业高管转投创维。其中主要是白电企业的老总。创维针对三四级市场的自有品牌洗衣机已经正式投放市场，向综合性的家电制造商发展。

　　业内人士认为，张学斌的首次亮相，标志着继2004年11月30日“创维风波”以来，以前一任董事局主席王殿甫为首的管理团队已经顺利完成了危机期，创维开始了新的长跑。

　　再次调整营销组织架构 “海外”是最大增长机会点

　　张学斌表示，创维在继续推进执行其“十一五”发展规划内容，即创维到2010年将实现500亿元的销售规模的同时，将着力对再次调整营销组织架构进行调整，目的就是使创维的制造系统更加适应目前的产业和市场环境。

　　张学斌介绍，在营销体系架构上，创维的“分部—办事处”制，将会被 “分公司”制取代，现存的30多个分部、170个左右的办事处经过取舍后，会变为40多个分公司，这也就意味着各地将由管理平台转变为直接进行业务操作。而全国仓库也会进行缩减，要大力推行中心库和第三方物流。并会成立专门的商务规划部门，将研、产、销统一起来对接日渐蓬勃的商用市场。

　　与此对应的是，创维特别成立了供应链管理部。此前以“月”为规划周期的“大计划”生产模式，将被改为按照客户需求制定生产计划，而计划周期要变为以“周”计算，生产流程自然也要相应调整。

　　张学斌还透露，创维在海外市场将一改视短期利润为经营目标，只关注赢利较高、数量不大的市场的做法，而转将战略性客户与市场放入关注中心，资源分配会重新调整，重点服务于这些地区的战略客户。“像欧洲、美洲这些原本被我们认作要价高、操作难度过大而不予重视的地区市场，将因为很强的利润贡献能力成为我们2007年发展开拓的重点。”