商刊:乔布斯凭借iPhone手机进行的反击

　　赛迪网讯北京时间6月28日《商业周刊》文章指出，十年之前，苹果被挤出了计算行业的主流行列，如今，它凭借iPhone再次走到了舞台的中心，只是这次换成了另一个不同的舞台。

　　2001年10月，苹果推出了第一款iPod。这款产品迅速成为十年来最受欢迎的新产品，令苹果重新焕发出无尽的生机，给苹果公司股东们带来了900亿左右的财富。

　　在这片竞争异常激烈的市场上，苹果首席执行官乔布斯肯定一直希望在强大的竞争对手对其摇钱树iPod发起进攻之前它至少能够获得一定的优势。然而，到现在为止已经过去69个月了，市场上还没有一款产品堪与iPod相比。

　　当然，除了它自己以外。苹果已经宣布它的下一步战略举措：iPhone。 IPhone能否象iPod那样傲视群雄呢？

　　回顾过去，苹果竞争对手们在与iPod争夺市场的战役中落败也许是可以理解的。那些竞争对手们与大多数观察员一样，在看着苹果公司的iPod时发现了一些东西，包括一款精致的MP3播放器和一个先进又时髦的设计。但是它们没有发现的东西似乎更重要一些，那就是销售音乐的新途径以及其绝佳的商业模式。这种将iPod播放器、版权保护技术和iTunes音乐商店联合在一起的商业模式可以均衡消费电子产品厂商、音乐公司、电脑厂商和零售商之间的力量分布。

　　这就难怪竞争对手们无法与之抗衡了。它们只看见一款便利的音乐播放器于是就开发出自己的便利音乐播放器。然而那些播放器没有一个能够对苹果的市场领袖地位造成影响。苹果不但售出了1亿台iPod，远远超过了竞争对手的成绩，而且它最近还超越了亚马逊公司成为紧随沃尔玛和百思买之后的全球第三大音乐零售商。

　　现在，历史也许会重演。它的iPhone智能手机外观时髦，功能丰富，配备了触屏式显示屏、虚拟键盘、音乐和视频播放功能、无线电子邮件和网络浏览器，还可以访问各种在线应用程序比如GoogleMaps和YouTube等。从这个角度来说，它无疑是一款时尚的高端手机，其主要用户是那些苹果迷和不在乎其昂贵售价的商旅人士。

　　像诺基亚那样的公司已经拥有了自己的功能丰富的高端手机。但是在这些智能手机背后潜伏的东西却是相当不同的，苹果的iPhone不仅是一款智能手机，更是一个开辟新市场的先锋、一个开创新一代设备、服务和信息系统的跳板、是对各行业之间的力量的重新分配，这次涉及的行业包括手机厂商、网络运营商、影视厂商和分销商以及电脑厂商。

　　记住，iPhone不仅仅是一款手机。它还是世界上第一款强大的sub-laptop电脑，配备了优化版本的用户友好MacOSX操作系统。 更重要的是，它是一款80/20电脑。

　　与笨重、庞大的台式机电脑相比，iPhone的功能只有很少的一部分，但是配备了80％的日常软件如电子邮件、网络浏览器、简单文字处理和音乐、图片和视频功能。

　　在一段时间内，频繁在全球各地跑的商旅人士将可以在iPhone上阅读最新的惊险小说和商业巨著。它们还可以从苹果媒体商店下载电影、新闻和企业视频。将会有越来越多的人感觉到他们的旧式笔记本电脑太过时了，然后将它们丢在家里。

　　IPhone将是乔布斯重振雄风的桥梁。在上个世纪九十年代，苹果被挤出了计算机主流行列。它没有在其商业模式中构建起足够的战略控制以保护它的市场地位。现在乔布斯带着比以前更多的战略控制重返市场，打算夺回这个全新的互连世界的中心舞台。

　　有没有一些重要的风险和隐患会令计划失败呢？当然有。如果它的故障测试严重超出了苹果迷们的忍耐限度的话，iPhone可能就会失败。企业IT人士仍舍不得丢掉他们的PalmTreos和RIM公司的黑莓设备，他们肯定会对iPhone产生抵制影响。

　　然而，苹果可以再次重演它在iPod上取得的成功。此次它的合作伙伴是AT&T公司。经理们对iPhone的各种服务的需求将抵消企业的抵制影响。

　　如果手机厂商、网络运营商、消费电子产品厂商、电脑公司和媒体分销商等受到苹果最新战略的影响的话，它们只能等待苹果公司犯错，它们也许会重新考虑。认真看看iPhone，它不仅是现在这样一款智能手机，而且它的定位还超前了若干年。在以后的69个月里，它们也许连旁观的资格也没有了。