专访中国惠普有限公司高级副总裁舒奇先生

    记者：各位网友，大家下午好，今天非常荣幸请到了中国惠普有限公司高级副总裁舒奇先生来到2007年青岛SINOCES现场的访谈室。请舒总给大家打一下招呼吧。

搜狐数码记者与中国惠普有限公司高级副总裁舒奇先生合影(中)

    舒奇：各位网友，大家好！我是惠普的舒奇，非常高兴在网上与大家聊天。

    记者：现在SINOCES开幕已经有半天了，总体感觉怎么样？

    舒奇：这次来感觉非常好。第一个，我认为这次的展台，或者是参展商都有一定的级别，而且展台都做得很好，尤其是惠普。即使不在青岛的网友，我不知道能不能通过搜狐网去看看我们的展台？我们的展台非常有吸引力。我们有两个展台，一个在室内，一个在室外，室内的展台我们把车开进来了。这两个展台都有一个特色，都是可以拆卸再用的，也非常符合我们环保、再利用的概念。

中国惠普有限公司高级副总裁舒奇先生

    记者：今年展会的主题是“互联无边界”。舒总，您站在惠普的角度怎么来理解？

    舒奇：这个惠普在很早就推出和普及这个概念。尤其是我们的信息产品，比如包括我们的笔记本，我们的策略就是提供随时互动，不但可以随时互动，而且要引人注目，带来一种个性化的使用体验给我们的消费者。

    记者：惠普一直强调个性化的理念，其实“大篷车”也是一种非常个性的展会展现方式。

    舒奇：关于我们的惠普的展车，是亚太地区第一辆高科技移动的展车，移动性、灵活性和高科技体验融为一体，也就是像我们现在讲的3C融合一样。我们汇聚了很多从数字中心、网络产品、存储设备、笔记本电脑、打印机、服务器全线的技术。我们利用车上高科技的装置，内部实现无线通讯，外部可以引进卫星的通讯。如果你们有机会，或者网友们通过搜狐网走上我们的车的话，你们就可以看到我们有很多新的产品。比如通过指纹识别才能启动的惠普笔记本电脑，还有一种实物扫描仪，比如把你的手表、项链都可以扫描上去。还有不需要通过连接电脑就可以连接打印机。我现在首先欢迎青岛的朋友到惠普的展车上去参观，我也欢迎搜狐网友通过虚拟的形式也展车上参观。

    记者：网友们可以随时关注我们的专题，我们不仅有记者去关注产品，同时我们组织的网友博客团今天上午也已经参观完了各个展团，下午还会有新的报道。去年惠普参加了青岛的SINOCES展会吗？

    舒奇：去年没有参加，今年是第一次。今年我们把两个展台都展出来了。3C融合是一种越来越发展的趋势，惠普有三个集团。有一个集团是注重在消费者产品的，IPG。还有一个集团比较重视中小企业客户，包括消费者。还有一个集团比较注重企业客户集团。实际上对于惠普来说，惠普的消费者产品越来越多。比如我们以前应用于商业客户的产品，渐渐往消费者客户这方面走。比如很多产品融入了消费者的功能，以前惠普的掌上电脑都用于商用客户。因为它通过跟电脑的互联，可以把电脑上所有的东西转移上来。但是现在这个已经有了手机的功能，通过手机无线的连接，可以把客户通过这个功能，比如网上所有的娱乐，甚至于网上金融的服务，这就是一种融合。使用者不光是我们的商用客户，而且这个产品越做越漂亮。

    今年，我们认为电子消费市场办得可能会越来越好，所以我们今年花的力度，有三个级别的集团结合我们惠普做了两个展台，展示了很多惠普的产品，希望给大家得到一种新科技的体验。

    记者：您提到的新科技的体验，我想请舒总列举一下，在这次展示的产品中间，有哪些印象深刻的技术或者产品？

    舒奇：我先讲展车上的技术，我也让惠普与一般厂商的展台不一样。我们有新一代的数据中心，24小时无人值守的，我们有服务器虚拟环境ESA的技术，我们有刀片服务系统，我们有立卧可转换技术，我们有一个光盘技术，可以在你喜欢的光盘上印出你喜欢的图案。我们还有零秒预热，节能环保的打印机。我们有随时随地的便携式的照片打印机，不但可以当场拍，而且还可以当场打。我们有全球最快的打印机，还有很多。在场外的移动展台上，你也会看到很多消费类的产品，这些给中小企业客户提供了许多解决方案。这些都是惠普的一些新技术，当然还有很多新技术我提不出来，因为太多了。所以我希望大家都到车上去，或者到我们的展台上去体验体验。

    记者：从刚才舒总的介绍，您一下列举了十多个非常有意思的技术，我们可以看到惠普在消费电子领域的优势。我想问一下，我们立足在中国本地来说，惠普在本地化这一块到底有哪些优势呢？

    舒奇：其实惠普我认为做本地化做得是非常好的。我们很早以前在中国，惠普就达到了99%以上都是本地员工，同时我们在高级经理层有很多是本地员工培养起来的。但培养这些人才，惠普也经历一个很大的过程，如果有时间我可以跟你们聊聊这个过程。我们当时在90年的时候，发现在中国的北京市场，我要找到几个能懂得如何卖大型计算机的人大概只有100多个人。所以，那个时候我们很注重培养专业人才，专业的市场人才、专业的销售人才。但经过五年的时间，这些人才都培养起来了。当时在90年的时候，甚至一些人都是从香港调过来的，那时候要实现本地化是没法培养的。五年以后专业化人才非常多，我们已经不缺市场人才和销售人才。但是我们发现，从95年开始惠普比较注重培养管理人才。这时候惠普开了很多惠普商学院、惠普工程学院，惠普软件学院，你在管理软件的流程，管理生产的流程，很多技术人才、管理人才。这些人才在中国当时不管在上海、北京等地都是非常缺乏。我们花了五年，通过我们的商学院，通过和教育部的合作。当年外面一些企业都在做这些事，但这五年到了以后这些人才都培养出来了。基本上的管理人员，包括中级的管理人员都是本地化了。在2000年，在惠普我们很少能找到，我已经不大用外面的人才，基本都本地化了，只有一些特殊的专业技术人才，比如从美国派来。到了2005年，我们更注重培养的是国际人才。这些人不但是本地化，而且这些人还被我们派到国外去支持国外。这时候国际人才，我都谈不出什么是本地化，什么不是本地化。比如到现在，我有很多低级的国外人才回来，为什么呢？因为现在中国是一个发展非常快的地方，也是一个很吸引人的地方，惠普甚至把很多国际上，我们在国外的研发团队整个都搬到中国来了，它搬过来就是本地化，只不过是格局不一样，而不是为了这个职位派过来的，而是会把整个企业搬过来。我们这么讲，什么叫本地化？难道中国人就是本地化？不是。现在在中国有很多的集团，或者有很多的方式，整个就是国际化的方式。比如说印度、英国、美国本土的老板在中国，在上海，所以这个集团在上海。这时候又进来很多外国人，但是我认为我们已经不需要从国外找一些人派出来做某些经理，但是我们在国内费事到什么情况？我们要到国外去招人，国内没有人。我们在大连的软件中心里面，我有15%是从韩国、日本招来的员工。因为我们做的这个事情已经不光是在为中国，而是支持日本的市场，支持亚洲的市场。而且他的经理大部分都是本地的中国人。我们本地化做得比较特殊一点。

    记者：咱们谈谈您对SINOCES作为中国消费电子第一展的看法？

    舒奇：这个消费电子展是我们第一次来参加，我给它一个怎么样的说法，我觉得我还没有资格。但是我觉得这次展会办得很好，有这么多的客户，有这么多的人来参展，我很高兴。政府在很大力度上也进行了推广。但是我认为一个展会在什么地方办，都应该吸引各个地方的人来参观，不仅仅是当地的人来参观，所以这个展会还会有空间。比如拉斯维加斯的CES，全世界的人都会来参展。这个展会我不好评价，刚开始做得不错，以后相信会吸引各个地方的人，不光是政府组团来参观，还有个人和企业来参观。

    记者：您觉得这种吸引力在什么地方？

    舒奇：一个就是要把展会打出它的品牌，打出它的知名度，也会团结到所有的厂商，大企业都要参展。参展以后，会带来许多新的产品。不光是为了名称来参展，而是到这个展会上看到许多新的东西，学到很多新的东西。这样会吸引很多消费者，很多企业来参展，这样才能达到展会、企业互动的目的。从企业来说，我把最好的东西和理念展示出来，从消费者参展来说，他能学到更多的东西，体验到更多的东西，我觉得这是一个双赢。

    记者：非常谢谢舒总今天来到搜狐数码的总裁访谈室，也非常谢谢舒总给我们介绍了这次带来的很多技术和产品，谢谢各位网友的关注。

    舒奇：谢谢大家。