海信科龙成功摘掉ST帽子 自曝扭亏为盈内幕

　　【搜狐IT消息】（文/黄顺芳）7月12日，海信科龙电器股份有限公司发布“关于2006年年度报告的补充及更正公告”。公告中对“业绩回顾”、资产明细表、重大事项等进行了补充说明。

　　公告称，公司2006年度实现扭亏为盈，报告期内实现主营业务收入约为65.65亿元人民币，净利润约为2412万元。

主要原因在于：1、公司于2006年12月25日收到佛山市顺德区容桂街道办事处给予的技术改造及创新补贴自己7000万元；2、2006年度公司通过调整产品结构，坚持高端战略，产品盈利能力增强，产品毛利率得到明显改善。

　　海信科龙透露，2006年度公司为降低各项成本费用采取了一系列的有效措施，并逐步落实到位，费用比往年大幅降低。例如：公司总部大力优化人才资源配置、精简机构，2006年度比2005年度同比降低人力资源成本约1000万元；本着精打细算、勤俭节约、有利工作的原则，2006年营业费用和管理费用中办公费和通讯费比2005年减少510万；减少文山会海，控制不必要的出差人员和次数，使2006年比2005年降低差旅会议费750万；公司总部在2006年度处置闲置的汽车，使2006年度营业费用和管理费用中车辆运营费用比2005年度降低约450万元。

　　早在4月27日，*ST科龙公布了2006年年报，称公司2006年度主营业务收入65.65亿元，净利润2412万元。科龙连续两年亏损（2005年亏损更是达到37亿元）、面临退市风险的警报，因2006年度的盈利而成功解除。同时，“广东科龙电器股份有限公司”正式更名为“海信科龙电器股份有限公司”。

　　2005年9月海信接管科龙时，科龙一边有大量资产占用，一边又有巨额债务，其负债高达60多亿元，其中包括23亿元的银行贷款和24亿元的供应商欠款；同时，科龙用部分银行贷款租的仓库、购买的土地都在闲置着，一边负担成本，一边支付银行利息，资金问题严重，管理混乱。

　　海信集团董事长周厚健曾发出“首要工作就是把科龙的经营管理搞上去”的指令，先后派出擅长财务管理的海信高管接管科龙；通过代理销售协议向科龙注入启动资金3.01亿元；通过加强内部资金周转提高资金运作的效率；通过控制业务环节解决财务问题；通过系统整合，理顺管理，使得公司经营情况整体趋好。