全面向品牌价值推进 海信电视谋求高端市场

　　在10月11日中国平板电视市场竞争形势研讨会上，中国电子商会家电消费电子产品调查办公室调研数据显示：2007年第三季度，在一线城市平板市场快速增长前提下，二、三级城市市场平板电视销量比重迅速攀升，国产品牌市场份额接近70%占据绝对主流地位，而海信平板电视位居榜首，巩固了海信连续三年市场第一的位置。

　　会上，针对洋品牌在节假日的靠低价、低配置机投机中国市场的做法，与会专家给出了批评和警示：靠低价、低配置机投机中国市场，将面临功能限制、质量、服务等问题，最后受害的是中国国民。专家分析，洋品牌之所以采取这种行为，显然是难以忍受长达十几年被中国品牌“一统天下”的局面。与会企业一致认为，中国本土民族品牌要保持清醒头脑，不跟风并舍弃这种落伍的自毁前程的做法，积极坚持价值战。

　　虽然随着洋品牌的全面国产化并采取非常规竞争手段，平板市场竞争越来越激烈，而海信却借平板转型过上了“快乐生活”。海信认为“洋品牌越来越‘本土’、海信越来越‘洋化’，这种围城内外的动态几乎抹平了差距。这是海信能领先的另一个原因。”

　　海信作为一家专业电视的上市公司，为保证领先的市场地位，不断提高股东回报，主要依靠的是四大筹码：一是在美国设立的多媒体开发中心，同青岛平板研发中心及国家级数字多媒体重点实验室一起，用以保障海信电视的系统领先；二是设立在上海芯片设计中心及青岛的芯片公司，可以持久为海信电视的提供“心脏”动力；三是在欧洲的研发与设计中心，保证海信系列产品的规划和外观工艺是最“靓”的；四是在青岛的模组生产基地，保证海信的成本优势和价值链条上的主动权。这些筹码使海信在技术、质量以及外观与洋品牌齐头并进，同时领先3个月的快速研发实力、遍布全国的渠道和三三五免的优质服务等优势共同促成了海信领先的市场地位。

　　尽管如此，海信依然自定了巨大的压力目标。海信认为“拥有这些仅仅能实现与外资品牌的在产品规划、研发、设计、生产、销售上的零距离，但离海信的目标定位还很远，要保持我们市场领先，客观地说，在实物资产或者说物理指标上我们已经没有差距，在世界面前，关键是如何提升品牌价值，鉴于此，海信电器考虑全面转型，即在保持并强化四大筹码的基础上，全面向品牌价值推进，增强“海信”品牌的心灵资产。

　　记者分析，海信考虑的不仅仅是中国市场，而是放眼全球，海信这种做法背后是想占领更高端的市场，进一步挤占洋品牌的有限空间。