Candy双品牌战略入华 切入高端洗衣机市场

　　收购金羚后借其营销渠道开拓中国市场

　　经过一年多的酝酿，去年7月悄然收购了金羚品牌的意大利著名家电品牌Candy，终于发起了其在华的首次造势行动。12月12日，Candy董事长Aldo携金羚高层首次在媒体面前亮相，并宣布，以高端洗衣机产品作为契机，金羚开始正式启动在华攻略，并宣布有步骤地引入Candy的其他产品线，谋求在中国市场发展成为一个家电集团。

　　在斥资亿元接手了金羚电器75%的股权后，Candy董事长Aldo透露，短期内不会在华有其他收购行动，而会坚持以金羚为基础扩张市场。

　　切入高端洗衣机市场

　　此次，Candy启动在华的第一步攻略就是拿出了一款风靡欧洲市场的洗衣机产品Grandó。金羚电器有限公司总经理Bertali透露，Candy未来在华将主攻高端市场。

　　金羚电器中国区营销总部总经理罗学文透露，滚筒洗衣机年增长在10%-15%，预计2008年的增长高达15%，消费升级有利地拉动产品结构的调整。他认为，目前市场上强势的品牌只有西门子和海尔两大企业，其他品牌均处于一个上升期，这给新进来的Candy带来了市场机会。

　　记者获悉，Candy将会使用金羚在华原有的营销渠道，首先会进入全国的300多家连锁网点，一级市场将会是进攻的主要阵地。不过，有专家认为，国内洗衣机市场已形成稳定的格局，Candy要携金羚品牌重新卷土而来，前景仍有待观察。

　　在华进行双品牌运作

　　值得关注的是，在此次新闻发布会上，除了Candy品牌以外，记者并未发现任何金羚品牌的痕迹，在顺利控股金羚电器后，Candy已经拥有了其在华的生产基地，未来是否会弱化金羚品牌，而主推Candy？对于这个问题，金羚集团董事长潘皓炫认为，金羚电器是Candy和金羚集团的合资公司，不存在停止使用金羚品牌的问题。他强调，意方准备以金羚电器为基础不断发展壮大后，逐渐引入其他产品线。不过，未来是否在华坚持双品牌策略，Candy和金羚两个品牌未来如何定位的问题，显然Candy的高层仍没有一个成熟的思路。

　　有与会经销商接受记者采访时透露，目前金羚和Candy形成了一个较好的品牌区分，金羚品牌集中推广波轮产品，而Candy则主攻滚筒产品。另外记者从苏宁、国美方面获悉，一直以来，金羚品牌都做得比较低价，也未能有效地在全国打开局面。潘皓炫认为，随着Candy逐渐在华形成系列产品阵营和全国性扩张，未来金羚有望建立全国优势。

　　本报记者 黄汉英