夏新收缩战线为自己“输血” 决战手机市场

　　陷于困境的国产手机纷纷动手自救。从近日夏新电子的2008年度第一次临时股东大会可以看出，之前一直被亏损困扰的夏新电子在设法为自己“输血”。会议除审议并通过“夏新上海科研大楼”交易事宜外，此前表示出售“厦门夏新工程塑胶有限公司”70%股权的议案也获得了通过，但目前该公司股权仍在挂牌公开出让阶段。

　　对此，国家家电业资深咨询、行业问题咨询专家沈闻涧在接受本报记者采访时表示，夏新电子扭亏的重点和最终出路应该在主营产品上的发展和盈利。

　　重组资源为主营业务输血

　　夏新电子在国内电子制造业中可谓高瞻远瞩，但发展之路并不顺畅。夏新电子数年来为了增强抗风险能力而拓展了平板电视、笔记本电脑等多项业务，逐步实现多元化经营，但经营业绩并不理想，手机业务仍然是其主导业务。据夏新电子2007年上半年财报显示，手机业务占主营业务收入的59.55%，国内业务收入占主营业务收入的78.63%，其业绩出现巨大亏损主要是国内手机业务利润下滑。手机行业资深分析师杨群表示，夏新连主营的手机业务也出现亏损，其资金链吃紧实属必然。

　　夏新第三季度财报显示，公司第三季度亏损额近1.1亿元，预计第四季度随着新机型盈利水平的提升，业绩将有较大幅度增长，但不足以弥补前三个季度所带来的亏损。因此，预计2007年度的总利润额为亏损。去年12月，夏新电子就曾透露将出售上海夏新科研大楼，今年2月22日终于拍板成交。

　　沈闻涧说：“透过夏新电子公告信息不仅看出，目前其扭亏的主要手段还是出售现在的固定资产，包括上海科研大楼、夏新塑料公司等方式，通过出售固定资产短期内获得稳定收益。同时，我也注意到夏新电子一些人士跟媒体沟通也表达将旗下的液晶电视项目重新打包并进行资产整体出售，以获得一定的经济收益，弥补此前夏新公司在平板项目投入中的亏损。”

　　沈闻涧表示，夏新所采取的以出售固定资产来获得稳定利润的手段，短期内不会对其主营业务造成影响。相反，还会在一定程度上为主营业务上的技术、营销等环节的费用投入提供充足的资金支撑。还可能恢复市场对其在股市的操作信心和表现。但从上市企业的长期发展来看，这种牺牲固定资产的策略解决不了企业的根本性问题。他认为，尽管出售固定收益换取上市公司的赢利是现阶段夏新扭亏的最有效手段，但并不是最好的手段。其扭亏的重点和最终出路还在主营产品上的发展和盈利。

　　主营业务持续发展是关键

　　杭州新希望证券投资顾问对于夏新电子在股市的表现仍表示关注，认为在二级市场上，其拥有3G概念深受08年奥运经济的刺激，将越来越受到各路资金的关注，目前6元左右的股价有效的封杀了市场的下跌空间，为后市集中炒作预留了巨大空间，短期大盘动荡后，活跃的游资将陆续展开抄底，该股作为低价股是主力关注的重点。

　　2008年将是夏新电子公司发展关键的一年。夏新电子日前确定了以3G产业融合为核心的相关多元化战略，已完成3G产业布局，并且不断向高端液晶电视、自主研发笔记本电脑等产品倾斜，一旦公司新生产基地年内投产，公司将与海信、创维等品牌成为国内最大的液晶电视供应商之一，将成为我国数字电视产业升级中的大赢家。另外，夏新电子还与微软签订了全球战略合作备忘录，加强双方在手机业务上的合作。但从长期发展的目光来看，夏新还是要进一步找出更多的扭亏突破口。

　　沈闻涧表示，夏新扭亏的关键是推动主营业务的快速盈利与可持续发展。目前来看，夏新的主营业务还将集中在手机等相关领域上，同时也不排除会发展新的项目，但短期内最有效的手段应该是清理非主营业务，推动手机项目的发展。夏新电子的扭亏可以通过放弃一些非主营、非盈利项目，比如撤消此前在全国各地建立的销售子公司，减少在营销和财务等环节上的投入，从而达到快速止血，恢复业绩的目的。夏新电子公告也表示，2008年公司将对销售系统进行一系列改革，增加销售系统的运营效率，简化销售政策，便于进行销售结算，从而规范公司调价补差的核算和管理。

　　对于夏新的管理层而言，还必须要认清一个形势：收缩不是扭亏的最佳途径，并不意味着企业进行战略收缩就可以渡过这个“冬天”，关键还是能够找到一件能够抵抗寒冬的外衣。而这件衣服需要夏新人自己来织造。沈闻涧认为，首要任务是夏新应该建立一个良好的市场规划和布局，国内、海外市场都存在着很多机会；其次，应该要出奇招，目前的行业形势和竞争环境已经没有太多的时间来给夏新进行再积累和磨合，必须要在营销、产品上出新招、管理上出精招，这样才能快速找到突破口。

　　作者：李世杰