企业大胆改革 小天鹅再整旗鼓蓄势待发

　　在今年2月初，本市最大的家电企业小天鹅的整合引起了业界及舆论的关注。美的电器发布资产收购公告，宣布以16.8亿元的价格成功受让国联集团持有的87673341股小天鹅流通股票，正式控股小天鹅，该股份占小天鹅总股本的比例为24.01%。

　　美的集团在入驻无锡小天鹅后，严格地履行了在收购协议中“大胆进行企业改革调整，确保企业持续增长”的约定，首先调整了小天鹅的盈利模式，优化组织结构，调整了激励约束机制，强化渠道平衡，细分营销片区，实现销售渠道的平衡和深化。经过近几个月的调整，小天鹅已扭转销售收入1-4月份持续下滑的势头，5月份收入与去年同期持平，6月份增长近40%，7、8月份收入同比增长超过80%，已开始显现调整的效果。

　　小天鹅重新调整业务、专攻洗衣机领域后，规模位居国内洗衣机行业第二。重组后的小天鹅无论技术积累、产能扩充还是在品牌营销推广方面都和美的形成互补。目前，管理层正在推进对小天鹅和美的在研发、制造、销售、财务、采购等其他洗衣机业务的整合，建立了以无锡为中心的横向协同平台，表明了美的将无锡洗衣机产业基地做大做强的决心。

　　与此同时，集团正在致力于建立可持续的无锡洗衣机家电业发展平台。8月，已停滞多年的小天鹅新工业园重新正常建设。该工业园位于无锡新区，总投资近6亿元，将拥有产能达410万台中高档洗衣机的生产基地和一幢现代化的研发、办公大楼，预计2009年4月建成投产。该工业园的建成投产，将为无锡洗衣机行业调整和优化产品结构、提升研发投入和技术含量奠定产业基础，增强小天鹅在洗衣机行业的竞争实力。

　　美的集团表示，其做大做强小天鹅的信心从未动摇，明年将努力实现50%-60%的增长。对小天鹅的重组变革的核心在于建立市场导向、利益导向和竞争导向的企业运行机制。按业务、职能两个层面建立企业经营决策体系，通过一系列重组活动，实现业务的增长、改善盈利水平，实现美的收购之初预想的洗衣机行业的战略目标。事实证明，经过4个月的努力，企业整合效应对于小天鹅已初显成效。