金和软件：中小企业如何抵御“寒冬”？

　　“人们说美国打个喷嚏，欧洲就感冒，亚洲就得肺炎，非洲的肺结核就更严重了！”肯尼亚总理奥廷加谈到美国金融危机影响时如此说到。众所周知，寒冬来了！寒流这次不是来自西伯利亚而是美国华尔街，病症的严重性与传染程度已远超过奥廷加的描述。

　　金融风暴发生以来，次贷、对冲基金、风投等经济学名词以前所未有的速度，自上而下地在中国展开了全民普及教育。从金融专家到企业主、从公司白领到小商贩，从家庭主妇到中小学生。普通百姓嘴中的谈资，落到身处风暴前沿的中小企业身上，则变成了性命攸关的实战应对。中国的中小企业又将如何抵御这场突如其来的“寒流”？

　　透视“风暴” 指点未来

　　在全球经济衰退的大时代背景下，中国经济已在所难免地面临转型。透过“风暴眼”，中国中小企业的前途与命运已经到了关键节点。

　　在金融海啸的影响下，中国中小企业的生存环境进一步恶化。一方面，外需市场的“肌肉萎缩”使得大量外向型企业濒临倒闭；生产成本的提升，更使得企业利润再次摊薄。同时，大量的外贸型企业为谋求生存不得不转战国内市场。加之外资企业的大举进军，国内市场重兵屯集、高度竞争的态势已经形成。面对白热化竞争的惨烈“红海”，中小企业如何应对？

　　近日，CCTV经济频道针对本次金融危机策划的专题节目---《直击华尔街风暴》，以权威观点、全球战略高度吸引了广泛的关注。11月10日，该节目以“坚定信心促发展”为主题，全面解读了当下的世界经济形势。特别提出了民营企业利用高新技术软件改善企业管理的必要性。而作为国内最大的协同软件厂商的金和软件，则成为本次节目的案例之一。

　　强身健体 运营为本

　　对于中小企业而言，当务之急是如何快速提升企业造血能力，强身健体渡过寒冬。外在市场环境的风云激变我们无法控制。但内在的管理与运营效率，则在今天的特殊环境下成为中小企业存亡兴衰的决定性因素。

　　“在好的经济环境下，许多问题往往被忽视。但在特殊环境下，这些曾被忽视的问题，却成为企业能否安然过冬的决定性因素。比如运营管理效率与成本问题、内外部协同问题等。这些已经成为中小企业渡过寒冬，并实现长远发展的巨大负担！”精确管理思想创始人、金和软件总裁栾润峰先生指出。

　　短短半年时间内经济环境的陡然恶化，使得中小企业不堪重负。当企业具备良好的造血能力时，企业战略一般都以实现现金流为目标。运营成本与效率问题总被推居其次。但当企业造血能力弱化、甚至衰竭时，低下的运营效率、高昂的运营成本，往往却成为中小企业难以为继、壮烈牺牲的关键因素。

　　“在现在的环境下，提升企业的运营管理效能已经迫在眉睫了！并且在将来的竞争中，运营协同能力将主导企业未来的核心竞争力。只有快速实现企业内外部协同，才能改善企业运营环境、恢复造血能力。应用成熟、先进、适用的协同管理软件，是中小企业应对困境、渡过寒冬并长远发展的快捷方式。”栾润峰认为。

　　随着企业信息化管理的普及，协同管理软件不仅受到越来越多企业的接受与认可，而且已经成为中国IT软件市场发展的第三次高峰。但被称为企业效率之源的协同软件，究竞为何物？一直让中小企业处在镜花水月迷茫状态。

　　全面复兴 四层协同

　　“与ERP软件相比，协同软件好比妻子。与ERP相互配合构成一个家庭内外协同的整体架构。许多企业上了ERP软件之后，内部运营管理问题仍未解决。原因在于ERP针对的是企业外部的业务管理，而协同针对的更多的是企业内部运营，并对外部业务进行协同支持。”栾润峰深入浅出地对协同软件进行了阐述。

　　精确管理被誉为“国内最具价值的管理思想”，其价值正是通过协同理念使企业可以用更短的时间、更小的成本、更优化的管理流程，实现更为高效的企业运营。而它与国外管理思想不同的在于，它更适用于中国企业管理方式与现状。在精确管理思想之下，栾润峰更针对中小企业现状，介绍了金和协同软件的“四层协同架构”：

　　第一层为业务协同，针对目前协同软件与企业业务的脱节现象，金和软件将各种业务系统纳入到统一的平台之中，实现了协同管理对业务的促进作用；第二层为个人协同，针对员工个人工作效率低下的状况，将孤立的员工个体纳入到工作网络之中，显著提高工作效率；第三层为团组协同，由于跨部门的协作项目在企业经营中所占比重越来越大，将企业运营若干关键任务按照协同要求，部署成为计划、任务、执行和反馈等工作空间，从而提升团队协作的执行能力；第四层为管理协同，使管理者摆脱了胡子眉毛一把抓的繁琐局面，轻松管理、有的放矢，即使身在远方也能把握企业动态、准确决策。

　　针对当下的中小企业现状，金和的四层协同理念，从对“企业造血”的支持、对员工工作效率的提升、对项目推进目标的达成、对老板整体把控与决策，提供了务实的协同解决方案。也为中小企业，如何度过寒冬并实现长远发展提供了全面复兴的瞭望火炬。