据介绍,作为山东家电卖场的标志——三联大厦,其产权归三联集团所有。
“如果三联集团不再将卖场租赁给三联商社,三联商社只能另起炉灶,换地经营。而三联大厦周围已经分布了国美和苏宁的多家店面,经过大起大落的三联商社,换地开张能否得到消费者的认可,那就不好说了。另外,三联家电的商标所有权,还在三联集团手里,如果三联集团利用手里的这块在山东叫响多年的金字招牌,在三联大厦现在的卖场重新开张一家新卖场,说不定还是很吸引消费者的。如果出现这种局面,国美巨资购买的上市公司三联商社,除了一个壳资源外,将一无所有。”省商业协会一位资深专家分析认为。
刚刚被罢免三联商社总经理的张岩,是三联家电的创始人之一,在国内家电圈子里人脉广泛。而据分析,被罢免的三联集团原来的家电经营层,也很有可能扛起“三联家电”这块商标重新开张,更有传言认为这家新公司营业卖场可能就是现在上市公司的卖场。如果真是这样,三联与国美的“斗法”,好戏还在后面。
针对外界“国美重组三联赔大了”的议论,国美发言人何阳青对记者称,“重组三联是公司战略目标决定的,是计划中的事情。”
何阳青2日在济南表示,对于黄光裕事件,因为正在进行中,不便发表任何议论。但有人分析,国美“影子公司”龙脊岛以每股19.90元的天价,购买三联商社10.69%股权,而之后三联商社股价最低下跌到每股3.21元,理论上讲,国美竞拍三联商社赔了4.5亿元。
“账不能这样算,国美重组三联商社,是国美战略目标决定的。”对此,何阳青表示,2009年之前,中国的家电连锁业依靠快速开店、多开店占领市场,以店面绝对数量“圈地”;而2009年之后的家电连锁,必然要进入优化阶段。这一阶段要求家电连锁企业不断升级单店的盈利能力。三联商社西门店单店营业额超过10亿元,正是国美所追求的旗舰店的样板,这也是国美重组三联商社的一个理由。他表示,国美电器将在2009年进行网络布局的整合,在1300家门店中关掉近百家效益不好的门店,同时开出大的旗舰店和优质门店,进一步提高单位产值。
另外,三联家电在山东良好的口碑,也是令“外来户”国美所羡慕的。何阳青同时表示,公司差异化战略包括品牌差异化模式和各个门店的经营差异化方式,国美在发展过程中成功地在上海、北京等地实施了国美与永乐、国美与大中等双品牌战略,国美将进一步探讨推广品牌差异化模式,包括在山东实施国美与三联双品牌差异化。
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