日企“疗伤年” 中国彩电挺进上游抢上位

　　中国彩电厂的上游项目近日捷报频传。康佳在江苏昆山的液晶模组厂于2月28日动工建设，TCL在广东惠州的液晶模组生产线也已于2月份量产。

　　液晶模组厂的投建可以提升中国液晶电视的竞争力，使中国彩电整机厂在液晶产业链上的控制率从原来的不到40%提高到60%以上，并且可以建立液晶电视的差异化优势，是中国彩电业转型的重要战略布局。

　　此外，京东方在合肥正筹建6代液晶面板线，龙腾光电在昆山准备上马7.5代线，上广电更酝酿投资8代线。用康佳集团董事局主席兼CEO侯松容的话来说，中国大地又将建立起完整的彩电产业链，在LCD(液晶)时代重塑辉煌。

　　而TCL集团董事长兼CEO李东生则评价说：“很及时，刚好在产业竞争关键之时。”

　　去年中国品牌在国内平板电视市场已经扳回50%以上的份额。而2008财年日本企业的彩电业务全线报亏。今年是日资品牌的调整年、“疗伤年”，而液晶电视市场还在快速上升。因此，对中国彩电企业来说是个大好机遇。

　　日资企业留下的教训是，消费电子产品已经不再是奢侈品，关键是操作简便、性能好，虽然品牌会使价值高一些，但如果比别人高太多就不行。日本七大电器企业去年没有一家彩电赚钱，先锋还宣布放弃平板。李东生认为，它们的企业结构已经不能适应市场竞争，日本企业的管理、营运成本太高，中国企业要避免这样。

　　而中国的液晶电视在欧美一直处在中低价市场，这个市场受金融危机影响较少，因为它满足基本需求，所以中国的液晶电视可以凭借自身的性价比优势，在此市场放手一搏。

　　至于新兴市场，李东生认为，只要这些国家的汇率稍微稳定，市场潜力还是很大的。今后全球平板电视的增量主要在包括中国在内的新兴市场。

　　不过，这并不意味着中国彩电企业可以盲目乐观。危机让日本企业的彩电销售额大幅下降，中国、韩国企业的销售额均有所提高。而韩国的彩电业务均已放到中国，因此它们在成本控制上与中国企业没有明显的差距，而它们在技术上的投入又较多。所以，在李东生的眼里，韩国企业已成为中国企业的最大对手。