主持人:除了3G这个话题,今年可能还有另外一个话题也是大家比较关注的,就是家电下乡。当然我们没有单独的手机下乡这个词,我们知道手机也是在下乡的类别中的。而且联想也是中标的,我不知道陈总怎么看待手机下乡这个事情?
陈文晖:首先这也是一个好事。因为家电下乡能够让我们从价格上拉近和老百姓的距离,缩短和山寨机的距离。通过政府的财政补贴,13%的空间是蛮大。如果现在手机售价六七百块钱,13%就是一百块钱的差距,非常大的差距。所以这是非常好的事情。联想也特别重视这一块,从公司内部成立了专项小组,从生产、渠道、产品提供保证我们的家电下乡能够顺利推进。从产品入围上讲,我们一次性在产品下乡的入围中中标15款。和同期其他厂商相比,我们取得非常显著的成果。好象有的厂商没有入围。所以,第一,我们有很好的基础。第二,我们也借这个机会能够借助一些渠道,把联想的产品和服务能够往下渗透。我们的产品目前主要,少部分在四级,大部分在一到三级城市。我们今年主要是向四六级渠道渗透。家电下乡也是一个很好的渠道,通过这个渠道我们把我们的产品推出去。
主持人:我老家是湖南的,也是一个农村的。在我们那里有一个比较有意思的地方,他们对于电脑的品牌认知,联想至少占80%以上。因为农村对于一个东西的认知,他只记得住一个或者是两个牌子,这跟以前的信息有关。第二,家电这一块是海尔,只认这两个。国际的诺基亚、三星,他们根本不知道这是什么东西。很多人都说家电下乡、手机下乡,这首先是一个渠道的斗争。还有一个层面的,中国其实一三级和四六级市场的消费行为,包括渠道都完全不一样。我不知道联想移动在渠道这方面会不会有一些特殊的规划。毕竟联想这个品牌的认知度是比较广的。这其实是有一些机会在里面。
陈文晖:你提了一个非常好的问题。事实上今年联想的策略中有很重要的一条就是我们如何,现在手机的平均价位2008年又要继续往下掉。去年最主流的机器2.4屏的直板机,去年的价格在800到1000。现在已经跌到600到800之间了。所以我为什么说家电下乡是非常重要的事情。家电下乡作为终端厂商真正的成功还要抓两点:第一,产品,联想我们今天谈的X1,包括大家陆续在市面上已经看到,或者是马上要看到S700,S770这些产品,主要是设计给一三级城市的,消费能力比较强的。我前一阵在西南西北跑了一圈,主要是成都的郊县市场,包括四级以下的乡镇,跟我的想象还是差别非常大。我举一个例子,在四级城市已经有很大的卖场了,而且每天的量也不小。我坐在那里看大家都买什么样的手机,碰到一个中年人,他跟他的老伴买一个手机,挑了半天,挑了一个大红色的手机,上面镶满了玻璃,他看完了以后买得非常高兴,价格很合适,不到六百块钱。他觉得很好看,送给他的老伴特别合适。我坐在那儿就感慨,实际上这个市场我首先没有关注。第二,我的产品也不能覆盖到。而且这个市场你会发现非常大。所以你要做好家电下乡,第一,你的产品设计上如何满足你的客户,客户需要什么价位、什么特点的产品。不是今天我把产品降价格放下去,就能够卖好。
这次家电下乡我们15款产品入围这只是一个开始。第二个就是渠道。渠道我们要和全国的连锁卖场、运营商合作,跟他们的渠道渗透下去。第一点,我们如何在主流价位的产品上,把我们的产品线补齐。第二,我们加强跟运营厂商的合作。在这方面,我们还要在渠道上找更多的朋友,把我们的渠道融合进来。在中国手机的销售渠道是非常关键的。而且对于国内品牌的手机来讲尤其如此。你问了一个很好的问题,也是我们的重点工作,现在我们也在做具体的措施在家电下乡这一块,我们手机跟这些厂商合作是比较成功的,跟有质量的运营商合作,同时,我们在我们的分销渠道上,如何找到更多的朋友,通过分销能够渗透到四六级市场。
(责任编辑:丁伟)