"零库存下的即需即供"模式成就海尔空调入围品牌三强

　　《中国空调市场品牌综合评价报告》显示：

　　海尔空调在专家评价的国际影响力、趋势引导力、技术创新力等五项指标上均超越其他国产品牌，成为唯一进入三强的国产品牌；尤其在管理创新力上更是遥遥领先于所有空调品牌

　　现在的中国空调市场已经进入到以响应速度论输赢的时代。

谁能在第一时间以最快速度满足用户需求，谁就将第一时间占据竞争的最佳位置。近日，在品牌中国产业联盟发展研究中心公布的《中国空调市场品牌综合评价报告》中显示：海尔空调在专家评价分析的五项指标（即国际影响力指数、趋势引导力指数、管理创新力、技术创新力指数及经营稳定力指数）上不仅综合得分明显高于其他国产品牌，也大大缩小了与日本国际化大品牌的差距；尤为值得一提的是，其依靠“零库存下的即需即供”在管理创新力上的得分更是牢牢占据所有品牌之首，为海尔空调进入中国空调市场品牌三强一举奠定胜局。

　　综观近年来已进入竞争白热化阶段的中国空调业，如何决胜市场、提升竞争力，有关专家认为，管理创新力已成为企业刻不容缓的一个重要课题。而记者也了解到，海尔空调之所以能够入主品牌三强，就在于其正在探索和尝试“零库存下的即需即供”并透彻领悟到这一创新商业模式的精髓所在的关系。

　　“零库存下的即需即供”关键是以下两点：

　　一是要新鲜，为消费者提供的省电产品必须随时保持新鲜。据了解，2008年因各种因素令中国空调业遗留下了千万台的库存；2009年，在定频空调能效新标准即将出台、金融危机影响更加深入的状况下，大多数空调企业为了尽快抛售高能耗库存，纷纷祭起降价大旗。然而在危机面前，海尔空调却没有库存压力。“现在生产线上所生产的每台空调都有买主，否则，我们不会向事业部下生产定单。”海尔空调市场部相关负责人告诉记者。

　　二是要快，通过快速整合资源，以最快的速度满足用户需求。“4月30日青岛事业部接到了北京政府工程的一笔大定单，按照生产排期这笔定单生产完毕要到5月中旬了，但客户要求5月7日前定单上所有的产品型号必须生产完毕。为满足客户要求，我们迅速与胶南、合肥事业部协同，整合三大事业部生产资源同时开机生产，在5月6日顺利完成了这笔订单。”据海尔空调供应链相关负责人介绍，为了确保能以最快的速度满足用户需求，不仅要快速整合资源，从定单预测、定单评审、原材料采购、系统下单、排产生产直到交付，每一个环节海尔都需要为实现“零库存下的即需即供”以最快的速度做出响应。

　　而更多的事实也证明，海尔空调依靠“零库存下的即需即供”提升企业竞争力已取得了初步胜利。在国内，2009年初国美、苏宁、日日顺等各大连锁均与海尔高效省电空调签下巨额定单；在金融危机的重灾区美国市场，海尔空调一直保持稳定的增长态势，目前出口份额比重已达到70%；在中国变频空调出口最多的欧洲市场，欧洲空调经销商定单已由日系品牌向中国的海尔倾斜，海尔变频省电空调平均份额高达67%以上。

　　业内专家分析，管理创新力是企业提升国际竞争力的重中之重，但事实上，一直以来，在这一方面国产品牌始终处于弱势地位。特别是在金融危机对全球空调市场造成销售下滑的情势下，对于大多数想要摆脱库存压力、迅速提升国际竞争力的空调企业来说，海尔空调“零库存下的即需即供”这一创新商业模式不失为一剂良方。