来源：21世纪经济报道

　　两大主角首度接受媒体专访本报记者 陈小莹 郎 朗 北京报道

　　6月24日，北京鹏润大厦18楼。

　　门一开，国美电器（0493.HK）董事长陈晓走了进来。

　　地球的另一头，美国，贝恩资本董事总经理竺稼语气匆匆。“我之前的投资，确实没有受到过这么多的关注，也不需要这么多的解释。”在6月22日交易方案公布后的傍晚，竺稼也接受了本报独家电话专访。

　　国美引资看似尘埃落定，但其面临的还是雾中未来：尚未了结的黄光裕案仍是投射到转型路上的阴影，而公司治理中包括董事会的下一步安排等事项，在劫争之后还需妙手安排——这一切，并不因资金压力警报的解除而消弥。

　　在国美复牌后的第一时间，“国美引资”两大主角在这种“背靠背”提问中，一一解答了此前外界的各种疑问——既包括对引资过程的回顾，融资方案的核心解读，是否认同“去黄光裕化”的说法等已发生的故事，也包括对国美如何推行战略转型，管理层股权激励方案是否会实现，非上市门店资产何时注入等马上要进行的思考和决断。

　　作为方案的主导方，陈晓说，融资方案的核心在于国美对于融资金额的需求。需求的变化使得融资“时间窗口”在3月底才打开。“我不关心大股东和控股地位，我关心的是国美的钱够不够用。”

　　而自称“希望成为被请进来的客人”的竺稼则称，“不存在与黄光裕的较量，也不存在争夺第一大股东”。

　　在竺稼看来，现在的国美，是扩张和改善的机遇并存。“我们不是被动的投资者，当然希望有所作为。”他透露，贝恩从尽职调查开始便与国美管理层探讨战略转型，“不能只是单纯扩张了。”

　　这与陈晓不谋而合——当然，也可能是经营理念的暗合，令贝恩资本成为最终赢家——他在访谈中承认，去年的危机逼得国美提前进行了战略转型布局，“核心就是，提高单店的盈利能力”。

　　为了实现转型，国美在竞争对手逆势扩张的形势下，主动关闭大量低效门店。他还更进一步改变以前国美所赖以生存的“商业模式”，主动改善与供应商的关系，与供应商共同经营产业链，将以往很多的合同外收费进行清理，对原有的合同模式进行改良。“改革后，供应商与公司的关系空前融洽。”

　　而对于黄光裕是否仍将给国美电器的未来带来不确定性，陈晓采取了尽量回避的态度。竺稼则认为即使走到司法程序，也不再会影响到公司的财务状况。

　　即便如此，本报记者也了解到，国美管理层与黄光裕家族的沟通渠道依然存在。而作为私募股权基金的贝恩资本，他们投资项目的一般时间是5-7年，他们最关心的是，能否带着足够的钱撤离。