来源：IT时代周刊
《IT时代周刊》记者/林艾涛（综合报道）
试图拯救一家负债累累的新西兰家电公司的同时，海尔自身也借机迈出了实施“去制造”战略后海外扩张的第一步。这意味着该公司将真正淡出“中国制造”，进一步向服务型企业转型
55岁的约翰·布加德终于体会到了何谓劫后余生。
5月27日，海尔集团宣布，通过参与投资新西兰斐雪派克（FisherPaykel）公司一项股权融资计划，将获得对方20%股份，并一举成为其第一大股东，同时获得两个董事会席位。斐雪派克预计，海尔的总投资额为7980万至8220万新西兰元（约合3.5亿元人民币）。受此消息影响，斐雪派克股价当日涨幅高达56%。
市场评论家亚瑟·利姆认为，有海尔这样实力较强的竞争对手入股，斐雪派克的财务实力将得到提升。此前公布的财报显示，这家新西兰最大家电制造商在截至3月31日的2008财年度净亏损9530万新西兰元，而上财年公司净利润5420万新西兰元。
当然，帮助危难中的新西兰同行不是海尔计划的全部。海尔方面表示，该公司的采购及营销、服务网络将为斐雪派克提供丰富的资源，而对方在高端白色家电市场中的营销资源和研发能力也符合海尔的全球发展战略。
斐雪派克的救星
海尔在美国投资建厂后，国际化战略一直停步不前，坊间多次传言与海尔相关的跨国并购也并未实现。但此次张瑞敏果断出手，仿佛让人看到了重新起步的海尔。不过，与传言并购案中的美泰电器和通用电器相比，新西兰斐雪派克公司的国际市场影响力小了很多。
自2004年全面掌舵已有75年历史的家族企业以来，布加德一刻也不敢懈怠。为应对高端消费需求低迷、新西兰元走强以及中韩低价产品入侵等不利因素影响，布加德大幅精简公司架构、下调管理层薪酬，并把多数生产转移至墨西哥以及泰国等低成本国家，但上述举措没有从根本上扭转公司的被动局面。
“我们在所有市场均面临贸易困难的状况。”斐雪派克表示。今年2月公布的数据显示，其在新西兰的销售额下滑了13.1%，在澳大利亚销售额下滑了8.5%，美国销售额下滑12.9%，欧洲销售额下滑19%。
和业绩下滑相比，斐雪派克的当务之急是解决资金链吃紧的问题。财报显示，截至3月31日，该公司的现金及现金等价物余额仅为9539万新西兰元，流动资产约11.2亿新西兰元，而流动负债则高达12.4亿新西兰元。今年2月，斐雪派克曾宣布与银行协商救助计划并已考虑了多种融资途径，其中包括向基础投资者发行股份。
新西兰分析人士指出，海尔的入股无疑缓解了布加德的财务压力。斐雪派克坦承，此次募集资金将主要用于偿还银行贷款，并向公司下属的金融公司注资1500万新西兰元。布加德称，董事会相信，根据预期，股权收益的提高以及其他债务减免协议将足以应付目前的经济环境和公司资金需求。该公司证实，在此之前，他们已经与往来银行达成了5.75亿新西兰元的新债务协议。
虽然现金注入被看做是积极的信号，并且可能阻止其他白电厂商提出恶意收购的要求，但业界警告称，海尔将获得他们想要的一切而无需收购该公司的全部股份，“斐雪派克将完全依赖于对方，这是一个逐渐丧失主动权的开始”。对于这种说法，双方没有予以评价。
据悉，海尔与斐雪派克在达成认购协议外，双方还签署了一项合作协议：共同开发高端家电产品，在全球范围内互补和强化双方技术优势，协调全球生产资源以降低生产成本，并在全球基础上加强售后服务合作。今后斐雪派克将在澳大利亚和新西兰市场独家经销海尔品牌家电产品，海尔将在中国市场独家经销对方品牌家电产品。
斐雪派克在公告中称，此次与海尔的合作为其打开了通往中国市场的大门，有助于开拓中东和非洲市场。布加德承认，仅凭他们的力量是很难实现上述目标的。据了解，早在2004年，双方就有合作关系，部分斐雪派克洗碗机已经在海尔的中国工厂生产。
海尔的新谋略
布加德称，海尔并不是唯一对该公司感兴趣的投资者。他说，“但无论是从短期、中期或者长期来看，海尔无疑都是最具价值的基础投资者。”在经历数次海外扩张失败之后，海尔终于取得收获。
去年5月，曾盛传海尔正洽购GE白电业务，然而考虑到跨文化融合困难，海尔最终放弃该计划；2005年，海尔也曾出价收购美国第三大白色家电制造商美泰，但在竞价中输给了惠而浦。
中国市场人士向本刊记者指出，仅花费8000万新西兰元左右的投资总额就能换得对方第一大股东的席位，这称得上是划算的买卖。并且对2008年实现全球营业额1220亿元的海尔来说，3.5亿元人民币的支出也不会对公司现金流构成压力。最近海尔的股权激励以及股权增持计划表明，其充足的资金储备完全可以支撑这项海外并购计划。最新财报显示，海尔股份截至今年第一季度末，货币资金为30.3亿元，较年初增加5.7亿元。
这次与斐雪派克的合作方式，与海尔此前的海外扩张相比具有明显的灵活性。东方证券分析师张小嘎认为，参股的好处在于，如果双方合作进展顺利，海尔可以继续增持；反之也可以逐步撤资。
但也有分析指出，由于新西兰公司正陷入经营性困难中，此次入股短期内不会对海尔的利润产生明显的推动作用。而在没有披露详细负债状况的情形下，斐雪派克会不会成为海尔潜在的债务包袱也是投资者关心的焦点。
虽然斐雪派克在新西兰拥有55%的市场份额，位居第一，在澳洲也拥有18%的市场份额，位居第二，但家族企业的背景也使其在进一步拓展海外市场时过于谨慎。其在欧美市场并没有优势，该地区仍由几家德国厂商牢牢掌握着话语权。由此可见，收购这家新西兰家电品牌后，海尔要想实现全面进军全球高端市场的目标，还存在诸多不确定性因素。
而对于斐雪派克进入中国市场之后，是否会与海尔的自有品牌产生同质化竞争，同样令业界心存疑虑。对此，海尔新闻发言人张铁燕认为，斐雪派克和海尔品牌能够形成很好的品牌互补构架。她表示，斐雪派克品牌家电产品主要是欧式超高端产品，可以满足中国市场超高端市场用户的需求。
有分析认为，与以往海外并购案的不同还在于，海尔一改以往重视控制制造资源的做法，而是更加注重营销和研发资源方面的合作，这才是这项收购计划的亮点。海尔表示，收购斐雪派克是海尔的一项战略决策，符合海尔向服务业转型的需要。对于近期是否有其他海外并购，海尔回应称“一切要取决于市场的发展情况”。
同时，《IT时代周刊》获悉海尔类似的并购计划还在继续。海尔电器印度公司首席营运官PranayDhabhai近日对外透露，他们正在寻求收购一家印度家电品牌，这项计划还没有受到经济衰退的影响。有消息称，海尔准备斥资150亿至200亿卢比用于收购这一品牌，具体的收购谈判也已到了关键阶段。
最热视频更多>>
搜狐无线更多>>
李咏：现实中不敢发牢骚满文军牢狱内生活曝光《同一首歌》报价揭秘当MJ音乐响起的时候
手机3G论坛| 这样贵的3G你敢用吗？怒揭联通3G套餐内幕
手机3G论坛| [公社原创]电信3G最牛X-惊人速度堪比我家宽带
我来说两句