联想集团2009年全年盘点：拐点与全球出击

　　一、联想的拐点

　　对于许多IT企业来说，2008年的冬天格外寒冷。由美国次贷危机引发的全球金融危机不断蔓延，许多一贯为人仰视的国际企业让人惊愕地处于破产悬崖边缘。国际市场遇冷，海外需求滑坡，这一切给刚刚走上国际化舞台的中国企业带来考验。

　　对联想来说，这一挑战格外严峻。由于全球经济放缓，全球个人电脑市场销量出现负增长，而联想并购获得的海外业务主要是企业客户，在金融危机到来时，商用客户会首先削减IT支出。因此，无疑在这个经济寒冬来临时，联想正面临艰难时刻，尽管联想在中国和全球高端商用市场依然领先于竞争对手并持续获取市场份额，但全球性经济风暴对这些市场造成的巨大影响，意味着国际化历程仅有四年的联想将受到更大的伤害。

　　然而，在一年后的今天，联想打了一个漂亮的翻身仗，在这个冬天交上一份出色答卷，不仅成功顶住了全球金融危机带来的动荡，而且成功地迎来了拐点。

　　在11月5日公布的2009-2010财年第二季度业绩时候，人们已经发现这家源自中国的全球PC巨头不仅刹住此前的不利局面，成功实现了全球盈利，而且悄悄地将其全球市场份额推至新高。更能满足人们对其营利性增长期望的是，联想的费用率降低到并购以来的最佳水平，在全球整体市场年比年上升2.3%的背景下，联想全球销量则实现了惊人的17%年增长率。（数据来源：IDC）

　　国际化四年来，联想从业务的国际化开始，实现了海外市场贡献超过一半的成绩，完成了全球整合，把两家公司真正意义上合为一体。经历了四年的融合、重组后，联想进入到打造全球竞争力的新阶段。

　　而紧随其后回购联想移动，进军移动互联网领域的消息，则让人看到了联想未来的增长前景。从寒冬到暖春，联想在2009年不仅实现了漂亮的防守反击，而且为下一个春天的攻势埋下了浓重的伏笔。

　　对比2008年末金融危机来临之初杨元庆的公开言论，联想过冬的逻辑简短清晰。杨元庆彼时即指出：“全球经济的冬天既是一个挑战，也给联想带来了变革的机遇，让联想进一步提升核心竞争力，我相信联想不仅能够度过这个冬天，而且在下一个春天的来临时，变得更加强大，能够更好地抓住下一步增长机遇。”

　　时至今日，过冬战略大局初定，联想下一个春天的谋划正逐渐浮出水面。然而，在跂足远望未来之前，人们更感好奇的是，这家被视为中国企业国际化标杆的企业是如何成功迎战金融危机的瑟瑟寒风，以冬泳的姿态赢在寒冬？

　　二、在全球双拳出击

　　按照联想“搭班子、定战略、带队伍”的“管理三要素”的逻辑，不难清晰复盘联想2009年连续重大变革举措的脉络。

　　2009年2月5日的“班子”变更被视为联想转折的关键。这一天，联想集团董事会宣布调整公司管理层，联想集团创始人兼董事柳传志重新担任公司董事局主席，而时任董事局主席的杨元庆先生则重新执掌首席执行官一职。

　　“现在整个公司都能看到和听到变革的脚步。”杨元庆对媒体说，由董事长而重任CEO，他“心态上的变化就是必须全力以赴，工作重点不仅是把握宏观战略，而是要做细每天的运营工作。”

　　联想班子的变革被外界寄予厚望，评论指出，此举对变革期的联想提振信心、提高内部向心力和加强合作伙伴的凝聚力方面意义重大,并收到立竿见影的强烈反响。此次变革次日，联想股票即应声大涨10.6%。

　　更为积极的评价来自分析机构。IDG中国副总裁万宁认为：“业内有一个共识，柳传志作为国内优秀的企业家，制定战略的水平相当高，而杨元庆的执行力在业内几乎无出其右。”万随即指出，“两人再次组合，未来值得期待。”

　　上述举措揭开了联想此轮搭班子的序幕，紧随其后成立的“联想执行委员会”（Lenovo Executive Committee）则更将其进一步完善。LEC成员共8位，中国背景与西方背景的人各占一半，确保东西方文化的平衡，LEC成员每月开一次，地点在中国北京或美国罗利，时间长达两天，全为深度讨论，重大决策要经过LEC讨论通过，并达成一致。

　　通过班子制定战略，是联想的优良传统。LEC成立之初所产生的最重要的成功，就是制定出了后来被称为“双拳出击”的全球战略。

　　在联想新财年kick off大会上，杨元庆在鸟巢近侧的国家体育馆内，对在座的5千位同事再一次阐释了这一全球战略。

　　在战略防守层面，要用左拳护住头和心脏，也就是要巩固好两个核心业务：中国业务和全球企业客户业务，这两大业务要保持良好的赢利，才能确保联想整体的成功。

　　在战略进攻层面，则用右拳重力出击，能够得分，去抢占新兴市场和全球交易型市场，包括消费业务和中小企业业务的增长空间。新的班子和重新明确的全球战略不负众望，联想变革措施一季度内即见效，在中国及全球企业市场防守得力，进一步巩固领导地位并提升份额，而在新兴市场和全球消费市场也不断开拓，持续增长。

　　联想集团主席柳传志表示：“我们的业绩证明了既定战略是正确的，并且执行到位。联想集团的业绩正在向好的方向发展。随着全球经济呈现复苏迹象，我们将继续以全球业务盈利性增长为长期目标，将尽力执行既定战略，加强成本控制，为集团继续取得理想业绩。”

　　三、积极拓展新兴市场

　　在联想的全球战略中，其划分的新兴市场涵盖了亚洲、非洲、东欧和拉美等区域的155个国家和地区，辐射全球80%的人口。与发达国家50%以上、欧盟甚至70%以上的PC普及率相比,新兴市场只有12%的普及率,拥有巨大的增长潜力，成为全球PC厂商的兵家必争之地。

　　在这片从东欧到东亚，从印度到南美的土地上，人们操着几十种不同的当地语言，信奉着几十种不同的宗教，社会、经济、文化差异十分巨大——联想如何进入这一广袤的市场？

　　对此，联想集团高级副总裁兼新兴市场总裁陈绍鹏表示：“联想将借鉴中国交易型业务模式的成功经验，加强从前端到后端的紧密整合，牢牢把握新兴市场快速增长的机遇。”

　　经过仔细梳理之后,联想新兴市场集团把马来西亚、印度、俄罗斯、土耳其、印度尼西亚、越南、菲律宾、沙特阿拉伯、阿联酋、南非、波兰、罗马尼亚等列入了重点突破的国家。这些国家都有共同的特点：经济发展程度不错,市场容量可观,增长速度很快。

　　在这些新兴市场中，联想借鉴和复制中国业务模式的举措正处于战略沟通和战略起步阶段。经过前两个季度的努力，联想在以下既定方面取得了显著进展。首先，在业务模式上，建立了一个端到端运营模式，一支全职能团队让各项工作可以得到快速、及时的反应。其次，在组织模式上，当地组织日益完善，除了发展业务外，还对市场份额、营业额、毛利率、净利润负责，并且要发展当地的团队，进行品牌建设，不断提升雇主形象等。第三，在产品方面，不断把中国丰富的产品线带到国际市场。第四，发展了一批渠道合作伙伴。目前在东南亚、俄罗斯，包括在印度，联想已经拥有一批核心渠道，这些核心渠道都和联想拥有战略共识，并投入较多资源在双方合作上。最后，团队建设不断加强，联想正在新兴市场打造一支具有创业创新、求真务实精神的团队。

　　凭借在业务模式、组织模式、产品线、渠道伙伴和团队建设方面取得的显著进展，联想已经成功进入俄罗斯、印度、东盟、土耳其等20多个国家和地区，迅速成长为这些市场的主流厂商。

　　在俄罗斯，联想渠道覆盖了20多个主要城市的1500多家店面，联想市场份额大幅增长，进入前五，出货量平均年比年增长达到200%以上，季度比季度平均增长也达100%以上。

　　印度是联想新兴市场的关键组成部分，联想在印度旁迪切里设置有生产基地，在孟买设立了创新中心，在班加罗尔建立全球营销中枢，为全球业务提供营销服务。

　　10月9日，联想在新德里Nehru Place的印度首家联想旗舰店开业，为客户提供联想全部产品的体验。通过一系列营销活动，联想业绩不断攀升，已经成为印度市场的领先厂商，并成为唯一入选“2009-2010 年度印度‘超级品牌’”的PC 品牌。

　　马来西亚是联想新兴市场战役的重点区域，根据IDC预测，到2013年其PC市场总量将达到425万台，比2009年增长200万台。目前，联想已经在马来西亚发展了8家一级渠道商和220家二级渠道商，在零售渠道上开设了4家概念店和10个柜台，业务从西马半岛延伸到东马岛屿。

　　在土耳其，自去年9月份进入消费市场以来，联想品牌知名度不断上扬。2009年第一季度，联想在当地消费市场的年比年增长速度达到了183%，排名也跃升至当地第五位，联想业务总体的年比年增长速度达到 120%。土耳其已成为联想业务中发展最快的区域之一。

　　凭借上述举措，联想上一财季在整个新兴市场实现了良好的业绩，在除中国以外的新兴市场中实现6.18亿美元的综合销售额，新兴市场业务几乎全线增长，市场份额则提升了0.8个百分点。

　　四、出击全球消费市场

　　进攻新兴市场的拳头迅猛有力，出击全球消费市场的计划则同样雄心勃勃。2007年4月，联想组建消费业务单元,到2009年初，联想已经在全球超过76个国家销售idea产品，这些国家涵盖了全球超过95%的PC市场需求。

　　联想集团高级副总裁、消费业务集团总裁刘军表示：“我们进展非常顺利，在很多新兴国家已经成为主流的消费产品供应商，在东南亚，在俄罗斯，在印度，在美国，在日本，我们已经进入当地市场的第一阵营。”

　　携全球消费业务数年之积累，联想4月2日在北京举行全球消费业务战略暨新品发布会。杨元庆表示，联想凭借独特的交易型业务模式、中国大本营的成本优势以及全球领先的创新体系，吹响全面进军全球消费电脑市场的号角。

　　在全球消费市场，联想致力于提供世界领先的消费产品组合。首先，凭借业界最为领先的自主创新体系，联想坚持以技术研发作为核心竞争力，朝着创新设计、影音娱乐、数字生活、一体电脑和移动便携五大方向，加速开展产品的创新研发。其次，高效的运作体系，使联想能够把最丰富、最新的产品第一时间带给全球用户。

　　藉此创新实力和运作能力，联想2009年推出了空前丰富的50款消费产品组合。其中，笔记本有20余款，包括Y、U、S、G四大系列，涵盖了娱乐影音、超便携、netbook、高性价比等主要用户需求；台式电脑达到24款，既有性能卓越的传统台式机和代表行业发展趋势的一体电脑，也包括了可实现家庭“云计算”的Home server，家庭影院电脑HTPC，以及mini数字化家用机Net top等产品。

　　渠道策略上，联想在成熟市场和大型PC和电子产品零售商加强合作，进入到主流渠道和店面中，同时加强线上零售销售，通过Web-tel的方式销售产品。

　　在新兴市场，联想重点进行消费渠道建设，和当地分销商和零售商合作,加强终端店面的建设，稳步提高联想产品的终端零售店，提高市场渗透率。

　　联想的系列举措获得了显著成效，在竞争最为激烈的美国，联想已成功进入了包括大型零售卖场、区域性渠道和在线渠道在内的三大主流销售通路。在日本，联想的上网本推出仅5个月，就成为了日本上网本市场的亚军。

　　两年来，联想全球消费业务积累了雄厚的实力，实现了海外消费业务的从无到有，正在成为全球市场强有力的竞争者，并以优秀的Idea产品为中国创造增添了新的含义。

　　五、稳固成熟市场

　　在进攻新兴市场和全球消费市场的同时，联想巩固全球企业客户市场和中国市场也取得了显著成绩，而在成熟市场全球商用市场重回盈利的轨道，对未来的成功至关重要。在最新的财报中可以看到，联想在这一市场的业务，尽管遭受金融危机的影响，但已经迈入正确的方向，呈现增长的势头。

　　总体而言，联想在成熟市场的销售实现同比年比年持平，环比则增加了13%，销售额季比季上升13%。联想在最大的成熟市场——美国的业务开始增长，销售环比上升2%；而西欧则不仅实现了季比季上升22%，而且实现了盈利，在澳大利亚、新西兰等市场，联想业绩也同比实现增长。

　　对此，杨元庆指出：“在成熟市场，我们的赢利改善尤其明显，尤其是西欧和北美业务，与上个季度相比，我们的毛利率控制能力有非常显著的提升。在打好保卫战和进攻战的同时，我们的费用率也有明显的改善，9.5%的费用率是并购以来的最好水平。”

　　成熟市场业绩的提升，来自于联想在几个关键领域的有效执行：

　　首先，年初重组顺利完成，按12个月的运转率可节省3亿美元的运营费用；

　　其次，在销售额大幅超预算的情况下，费用增长得到有效控制，费用的增长率远低于销售额的增长率，在销售额比前季提升19％的情况下，费用增加不到7%。

　　第三，对成本的有效管理使得联想实现了并购以来最佳的单台制造成本，比起上个季度，联想的单台制造成本下降了14%。

　　下一步，联想将继续关注费用控制，把中国在业界最优的成本结构复制到全球，推动成熟市场业务在企稳回升的态势下的进一步迅速发展。

　　六、巩固在中国的领导地位

　　在联想国际化的大本营中国，联想采取了一系列措施，以把握中国市场的发展机遇，保持持续快速增长势头。最新财报显示，联想中国区第二季度实现销售额20亿美元，年比年增长9%，总销量较去年同期上升28%，市场份额进一步提升至29.4%，进一步巩固了在中国市场的领导地位。

　　在各业务线上，联想均采取了一系列有效举措，充分把握了中国电脑下乡、校园市场、3G启动等一系列发展机遇，进一步夯实了中国大本营的根基。

　　面对2009年中国消费市场呈现出愈加细分化的发展态势，联想重点关注并把握年轻白领、游戏玩家、大学生和农村用户这四类人群的需求，推出近50款产品的消费产品组合，继续巩固了在中国消费电脑市场的领导地位。

　　在大学生市场，联想主推性能强劲，被大学生昵称为“彪悍小Y”的Y450、轻薄时尚的S10-2，建设了89家“校园店”，并在全国136所高校举办了“想法全明星--联想idea NBA纪念机型营销创意大赛”。大赛获得百万大学生的追捧。

　　针对都市白领，联想发布了引领AIO风潮的ideacentre一体电脑A600、B500，源自Handbag设计灵感的ideapad Y650,及U450、U350、U150等超轻薄笔记本电脑，并策划了“Citywalker，我的城市轨迹不设限”的网络推广活动，吸引了线上线下的众多用户关注。

　　针对游戏人群，联想重启联想国际电子竞技锦标赛，为游戏玩家提供专属游戏平台和产品ideacentre B5，并策划了以专属优惠、网络团购活动为主的网络营销方案。

　　针对农村市场，联想率先启动了“电脑下乡”计划，推出了产品、渠道、培训、服务等一揽子计划，将3大品类、30款拥有高品质、适农、易用的产品送到用户手中。独创了1+N+N’的渠道模式，建设700家县级“地标店”、7800家渠道销售网点、覆盖全国32万个行政村的便民窗口。电脑下乡实施半年多以来，商务部数据显示，联想以44%的份额排名下乡电脑市场第一。五年来，联想踏遍了全国13700多个县镇，帮助500万农民用户圆了使用电脑产品的梦想，为2000多万农村群众普及了电脑知识。

　　联想Think业务在2009年通过划分产品类型所针对的目标用户市场，以价值营销、海量营销两大策略来对应不同的客户需求，覆盖传统高端客户和行业大客户、中小企业用户及商用个人客户，在保持高端市场优势的同时，开拓了中小企业用户和商务个人市场。

　　首先，联想连续发布了专为商务人士设计的ThinkPad T400s、双屏幕移动工作站ThinkPad W700ds、升级版ThinkPad SL 410/510、ThinkStation D20和S20以及ThinkCentre M等系列新品。

　　其次，联想开发出了众多创新的销售通路。其中“ThinkPad全国千家形象体验店升级计划”， 在一年里全面升级全国千余家ThinkPad形象体验店，为零售渠道消费者更好地提供全系列产品和一站式的专业服务。

　　有效的策略推动Think业务再创新高，政府行业占有率超过40%，大型和超大型企业市场上占有率保持在30%以上，在SMB和商用个人市场上，上半财年同比增长率近80%。Think品牌在中国市场的突出业绩，让自己再次斩获“中国商用笔记本市场占有率第一”的桂冠，成为当之无愧的“王者”品牌。

　　2009年，联想大客户业务变局思变，以CEMS理念（CEMS是指成本Cost，效率Efficiency，管理Management，安全Security）为指导，洞察客户需求，凭借定制化产品方案，先后推出昭阳K23笔记本电脑、万全T168 G6、T260G2等塔式服务器、万全R510 G7、R525 G2、TR350 G7等多款高端服务器新品，并以高品质产品为基础，依托按需定制的模式，为行业客户打造了多款量身定制的解决方案，在全行业频频斩获大单，收获了全国人大、政协“两会”，中央电化教育馆、国家电网、上海仁济医院、国泰君安等一批重量级大客户。

　　凭借高效的创新能力及营销策略，大客户业务全线产品销量再创新高：商用台式机销量比上年提升10.59%，大幅超过IDC对整体市场的-0.5%的预期；笔记本销量超过70万台，同比上升42%。服务器产品全年销量也同样取得历史性突破，比上年提升15%，并取得能源、金融行业客户关键性应用的重大突破，继续稳居国产服务器第一品牌的王座。

　　今年，联想继续深耕中国中小企业市场，推出了专门面向中小企业的全新产品组合和一系列新的拓渠措施。4月21日，联想举办2009年中小企业市场策略及新品发布会，推出了首批面向中国中小企业客户的扬天V系列笔记本。在渠道策略方面则计划在未来两年里在全国建立1500家专门服务中小企业用户的商用产品体验店。

　　基于对用户互联网需求的洞察，联想推出了B450笔记本、易Server小型存储器、高清电脑HDPC、扬天一体机等全新中小企业产品组合，并对扬天台式电脑在应用上进一步升级，整合了金蝶、用友、新东方系列管理和培训平台与软件，让中小企业用户不仅可以享受到价格最低的产品，还拥有了在线应用解决方案组合，从而抓住互联网实现了自身业务的发展。

　　在外设数码业务上，联想实现了数倍于市场的增长。其中，打印业务增长13.6%，远高于市场5.7%的增长率；投影业务实现30%的增长，高于市场18%的增量，市场份额上升到第3位。存储类产品销量同比增长7.29%，远高于业内-14.9%的速度，以数码相框为代表的多媒体类产品大幅打超收入和毛利目标，实现顺利起航。

　　联想服务则继续秉承“以客为尊 超越期待”的服务价值理念，为消费者和商业客户提供方案咨询、维修延保、网络应用、技术支持、桌面与系统维护、运营外包、资产回收等全方位的服务解决方案。联想服务在中国创新设计的eCare三网合一网络平台，为用户带来了覆盖范围最广、响应能力最强的服务，并据此连续12年获CCID最佳支持服务大奖，并把2009家电下乡服务先行企业称号等业界重量级奖项收入囊中。

　　七、加强技术创新

　　创新是联想文化的基因，也是联想多年来不断发展的持续动力，2009年，联想技术创新的步伐继续向前。

　　7月3日，联想携手上海世博会，成为2010年上海世博会计算机设备及系统运营服务高级赞助商，为本届世博会提供整体计算机系统总运营和技术支持、电脑设备硬件和运营服务，这也是中国企业首次在类似规模的国际大型活动中担任计算机系统运营的重任。

　　在即将到来的2010年上海世博会中，联想将再次扮演国际顶级活动的“IT管家”的角色，作为IT系统的总运营商，协调近百家供应商，承担184天的信息系统运营工作，是体现了联想领先的技术实力的绝佳平台。

　　7月29日，联想发起成立的闪联标准再次迈上新台阶，闪联国家工程实验室在深圳正式揭牌，实验室建成后，将围绕3C融合领域的核心技术 和发展趋势，连接政府研究和企业研发，搭建跨行业的企业合作研发平台，并将承接政府重大研究课题，系统提升我国3C融合领域自主创新的能力和水平。目前，闪联国家工程实验室首批50人的研发团队已经进驻，2500平方米新场地也已投入使用。

　　9月，联想发布了旨在提升和优化Windows 7操作系统下PC产品体验的“双E” （Enhanced Experience）认证标准。符合双E标准的联想PC拥有更快（faster）、更丰富(richer)、更便捷(easier)的产品体验， 相较于未经优化过的PC，开机速度将提升33%，关机速度快50%，并可同时大幅度提升安全和娱乐性能。

　　10月20日，联想集合商用技术创新成果，举办了第二届联想商用技术发展论坛，进一步丰富了自己面向商用客户的IT应用价值主张——CEMS理念（CEMS是指成本Cost，效率Efficiency，管理Management，安全Security），展示了面向高端商务用户、中小企业、大型企业机构的商用IT产品和解决方案，以及以商用云计算技术为代表的下一代商用IT产品和解决方案。

　　在论坛上，线上线下的观众与来自微软、AMD等公司的技术专家们进行了深入交流，展示了对市场的洞察，对商用技术发展趋势的把握，为中国商用IT技术发展注入澎湃的动力。

　　八、做优秀的企业公民

　　作为优秀的企业公民，联想在企业社会责任领域持续作出自身努力。12月，联想发布了《联想(中国)2008/2009财年企业社会责任报告》，在往年基础上增加了“责任聚焦”部分，重点体现了三大领域——缩小数字鸿沟、应对气候变化和公益创投项目，并进一步向各利益相关方披露了关键绩效数据。

　　在缩小数字鸿沟方面。联想启动“电脑下乡”计划，累计帮助400多万农村用户圆了电脑梦，为2000多万农民兄弟普及了电脑知识。

　　在应对气候变化方面，联想进一步完善了环境管理体系，并制定了到2012/2013财年将碳能效提高10%的目标。

　　在公益创投项目方面，联想年内聚焦环保领域启动了第二期公益创投计划。

　　在绿色环保方面，联想持续加大IT节能技术研发，2009年初所有ThinkVision显示器及“ThinkPad W700与W700ds”移动工作站的能效水平都提前达到“能源之星5.0”标准。

　　此外，联想全面履行产品的终身责任，推出了资产回收服务，帮助商业客户妥善处理各类品牌的废旧电子产品，保护自然环境。

　　其中，联想第二期公益创投计划于今年1月启动，收到了100多家来自全国各地公益组织提交的申请。6月5日，联想发布本次公益创投计划支持的公益组织名单，山水自然、公众环境研究中心、通榆县环保志愿者协会等9家入选公益组织分布于森林、水域保护和沙地治理等各个环保领域。

　　10月13日，以“飚爱心，创未来”为主题的联想青年公益创业计划启动。在短短一个月的报名期内，就收到了1万多份公益创业计划书，超过500万的青年朋友通过网络关注并支持联想青年公益创业计划。12月月初，28强入围团队分别领取了一万元的创业种子基金和一台联想ideapadY450笔记本电脑，并接受了联想携手知名公益专家、商界精英和传媒领袖组织的为期4天的公益训练营活动。

　　12月27日，经过团队项目阐述和展示、评审专家质询和考核，以及网友提问等环节，“CYCAN”（中国青年应对气候变化行动网络）、“爱益族”、“由你联盟”等10支创业团队最终在决赛中胜出，各获得了联想提供的10万元创业资金，并有机会获得知名公益组织实习、联想公益专家团跟踪指导、联想志愿者长期服务以及NPI公益组织发展中心孵化等支持。而其中具有商业投资潜质者还有机会进入“联想之星”创业CEO特训班，接受联想董事局主席柳传志先生等管理专家给予的培训和指导。

　　联想集团高级副总裁、新兴市场总裁陈绍鹏表示：“公益创业广阔的天地大有可为，联想呼吁社会关注和支持青年公益创业，并将持续携手青年公益创业团队，帮助青年朋友把公益的梦想照进创业的现实。”

　　此外，联想还继续一贯进行的扶贫赈灾工作，8月19日，联想在台北宣布向台湾灾区同胞捐款200万元，用于灾区的救援和重建工作。

　　九、新业务，新平台，新跨越

　　2009年末，联想再次传来喜讯，联想集团回购联想移动100%的股份，联想移动目前在中国手机市场中名列三甲，系国产手机第一品牌，此次回购打响了联想全面进军高速增长的中国移动互联网市场发令枪。

　　联想集团首席执行官杨元庆表示：“我们有信心在中国这一独特的市场中，落实移动互联网战略，使之成为继PC之后联想中国业务的又一增长引擎，并逐步扩展到全球，从而推动集团业务发展迈上新的台阶。”目前，联想正厉兵秣马，将在1月初的美国CES展上全面展示全新的移动互联网战略和系列新品。

　　展望未来，联想将进一步巩固中国市场的领导地位，改善成熟市场业务的盈利水平，把中国成功的业务模式扩展到新兴市场和交易型市场，从而抓住这两个关键领域的增长机会。

　　与此同时，联想还将专注于创新的竞争力建设，保持对创新的投入，不断推出创新产品，继续丰富产品组合。而2010年蓬勃兴起的移动互联网领域，将成为联想进一步发展的引擎和平台，推动下一年的持续增长。

　　2010年，所有关注联想的人，正对未来充满期待！