瞄准综合白电三强 格兰仕放言继续“积极进攻”

　　“格兰仕今年将继续推进积极进攻策略,保持在国内国外两条战线市场份额的高歌猛进态势。”日前,广东格兰仕集团新闻发言人陆骥烈接受南方日报记者专访时透露,2009年格兰仕在整个外贸领域取得了12%的增长,国内市场上依托家电下乡等扩大内需政策也获得高速增长。“今年将是格兰仕发力综合性白电品牌三强的收获阶段。”

　　去年“绝地反击、成功突围”

　　南方日报记者:站在新的一年节点上,您如何看待格兰仕集团过去一年中的表现?

　　陆骥烈:可以用八个字“绝地反击、成功突围”来概括格兰仕2009年整个企业的表现。这种“突围”,实际上我们感觉,不仅仅是格兰仕的一种突围,也是格兰仕代表了中国传统的家电行业在全球性的经济危机中的顺利突围。以格兰仕为例,早在2008年底我们就公开喊出了“积极进攻”的策略,在2009年整体经营环境艰难的背景下,格兰仕整个外贸领域取得了12%的增长,国内市场上依托国家相关产业积极的政策,也获得了大幅度的增长。生活小家电更是整体增长60%,其中烤箱产销跃居世界第一,成为格兰仕继微波炉后第二个单项家电品类全球份额第一。所以说2009年是格兰仕战胜整个金融危机,走向真正大品牌时代的一年。

　　南方日报记者:在你看来,格兰仕仍然能保持逆势上扬的原因是什么?

　　陆骥烈:我觉得主要得益于格兰仕长期坚守的企业自主创新沉淀下来的核心战略,格兰仕在核心竞争力带来的厚积薄发。这种创新动力源于我们企业长期以来的核心策略。在金融危机之前,我们已经感受到国际订单对中国制造审慎的依赖,要争取订单保持竞争优势,必然要依靠企业的自主创新能力,依靠快速交货的能力,和对于降低成本的能力。

　　今年停产二级以下空调

　　南方日报记者:除了继续巩固微波沪市场优势外,格兰仕今年的核心主营业务如何布局?

　　陆骥烈:确实,格兰仕的空调优势远没有微波炉强势,今年我们希望格兰仕三项核心主业能够并驾齐驱。空调方面,格兰仕率先提出了停产二级能效的空调,全面生产一级能效的空调。我们也号召同类的企业都来生产一级能效的空调。微波炉方面,我们将主打“全能”概念,就是说微波炉可以淘汰单一功能了,努力提升其使用价值。生活电器方面,主要是扩大饭煲、电水壶、电烤箱等市场普及。

　　格兰仕今年提出打造综合性的白电品牌战略,从冰箱、洗衣机、空调、微波炉到整个生活电器,我们希望在2010年以后,格兰仕从中国制造向中国创造,真正开启一条世界品牌之路。我们不希望通过一两年的时间,简单的通过一些并购就可以达到,而是拥有我们的核心技术,引领产业发展,同时又能寻求到品牌价值背后的人类和各种业态所认同的共同价值。

　　今年继续积极进攻

　　南方日报记者:格兰仕在2010年有什么新的战略规划?

　　陆骥烈:针对目前国内国际的市场格局,我们在2009年底提出了格兰仕新时期的品牌发展战略,就是要在中国以至全球市场上做到综合性、领先性的白电集团。格兰仕未来三年将围绕这一白电战略展开。我们将在微波炉市场上,在维持原来行业领先的前提下,我们将会提速到60%以上的增长率,来进一步扩充整个市场边际。我们整体的空调、生活电器的目标都要冲进国内三甲。我们小家电在烤箱已经获得世界第一,我们希望其他系列产品也要迅速进入前三位,并且再创造出两到三个世界第一来。

　　南方日报记者戴远程顺德报道