TCL：能够驾驭8.5代液晶面板生产线

　　“掌握液晶面板的量产技术，也就意味着将掌握全球彩电产业的话语权。”近日，TCL集团李东生面对家电全产业链生产话题侃侃而谈;而另一现场，借首届深圳(国际)彩电节召开之机，华星光电高调举行了核心团队的首次亮相仪式。

　　今年1月16日，华星光电8.5代液晶面板项目在深圳开工之后，TCL再一次密集回应各方面的猜测和疑问。

　　没有面板就没有话语权

　　一张薄薄的彩电液晶面板压得中国彩电企业喘不过气来。

　　DisplaySearch大中华区副总裁谢勤益称，2009年面板出货将超过5.2亿片，如此强大的面板需求主要来自中国大陆市场以及经济状况逐渐回稳的北美与欧洲市场。但是，中国至今不能掌握面板技术自主生产面板，在产业链上受制于人。

　　从2001年开始，掌握液晶面板核心技术的只有韩、日等国家和地区的10家企业。“中国企业经常遭遇缺货的闭门羹，因为这些面板巨头在采购时往往会优先照顾采购需求量比较大的惠普、戴尔等企业”，这样的结果导致中国企业要想拿到货需要支付更多的成本。采购成本比日韩企业要高5%—10%。国外巨头借面板上获利降低彩电价格，打压中国彩电企业在国际国内的市场空间。

　　2008年起，国外公司改变了对中国技术封锁的策略，被中国企业在产业链群聚、劳动力、政策支持等诸多方面的优势吸引，日本夏普、韩国三星和LG等，纷纷加紧在大陆设厂，跑马圈地。日本夏普在南京的6+8代线总投资约600亿元人民币，韩国三星在苏州的7.5代线约170亿元，LG在广州的8.5代线约合人民币300亿元，中国台湾友达在江苏昆山的7.5代线约合人民币238亿元，奇美在佛山的8.5代线总投资236亿元人民币。目前中国大陆已经获得发改委批准并正在建设的8代线以上的大陆有京东方、龙飞和华星光电。此前，发改委为了防止重复建设和产能过剩，已经将面板项目审批权从地方收归国家发改委。甚至有人担心，如果外资液晶面板企业全面进入中国市场，它们将通过转移落后生产线、出售原材料、收技术专利费等方式对中国面板企业实现全面控制。建立自主技术的面板生产线，才能掌握产业链的话语权。

　　三大难题急需破解

　　去年10月，深圳高交会上，TCL主导的华星光电8.5代液晶面板生产线正式签约立项，今年1月正式动工建设。整个项目计划2011年四季度实现量产，2012年12月达到满产。这是彩电产量占全国半壁江山的广东省动工兴建的第一条高世代液晶面板生产线，似乎一夜之间，让国内液晶彩电企业告别“上游面板受制于人”的局面。而此前外界对华星光电的猜测质疑主要在三个方面：

　　第一，在液晶面板的技术和人才方面，国内基本处于空白状态，没有积累。如何获取这些技术，获取技术后，怎样消化吸收实现这些技术，摆着一道道需要克服的障碍和困难。

　　第二，成品率能不能达到效益标准。生产线建成之后，关键的难题是能不能提高产品的成品率。以以前国内引进这方面的生产线来看，这是最大的难题。京东方的4.5代线、长虹的等离子生产线，在投资建成这后，都遇到了成品率难以达标，成本不能降低的困扰。

　　第三，以上两个难题能否及时克服，就成了生产线建设投产的决定因素，能不能按期投产、能不能按期实现赢利，时间就成为胜负的衡量标准。而技术的实现和成品率的提高是一个国家工业化能力长期积累的结果，很难一蹴而就。TCL华星光电能跨越这两道坎吗?

　　日前华星光电国际化技术团队的高调亮相，让原先积聚在人们心中的疑团消散了一大半。

　　到外资企业招兵买马

　　“目前华星光电核心技术人才200多人，其中170多人来自中国台湾、韩国、日本。”华星光电CEO贺成明介绍。

　　技术和资金双密集型产业的最终宿命往往是走向寡头垄断，这一趋势在液晶面板制造产业甚为明显。根据DisplaySearch最新一季大尺寸液晶面板调查研究显示，从2009年大尺寸液晶面板出货片数排名来看，LG、三星、友达和奇美四大巨头的市场占有率超过80%。中国大陆液晶面板产业规模相对较小，只占全球的5%，在大尺寸上缺乏核心技术。因此，液晶面板产业坚持自主创新与国际合作相结合很有必要。不管是谁投资，技术都掌握在那几家液晶面板生产企业手中，国际间的合作是必然的选择。

　　于是，华星光电开始招兵买马，韩国、中国台湾、日本等液晶面板巨头开始感到人才流动的变化。

　　去年11月14日，奇美电子与鸿海旗下的群创科技宣布以1∶2.05的比例换股合并，群创科技更名为奇美电子。就在合并的前几天，奇美得到一个消息，该公司电视面板事业部总经理陈立宜跳槽到TCL。现担任华星光电执行副总裁，协助CEO负责公司的整体运营。华星光电法人代表兼CEO贺成明，此前在华飞彩显、LGD任职多年，参与并负责兴建多个液晶类项目。2005年加盟TCL，先后担任部品事业本部副总裁、平板显示项目负责人，曾负责建设TCL液晶模组项目。现任华星光电高级副总裁的金■植，曾是贺成明的上司，时任LG半导体理事、LG Display副社长等职务。华星光电还计划每年在利润中拿出一部分费用进行股权激励，“这是韩国和中国台湾地区面板厂商用来吸引技术人才的通用做法，至于人才招募，全球面板企业之间的人员流动都是很正常的，这才是市场规律”，李东生向记者透露。