陈晓分权 国美“去黄光裕化”出现转折

　　“后黄光裕时代”的国美电器内部管理架构再次出现调整。

　　昨日(6月28日)午间，国美电器控股有限公司董事会公告宣布，任命常务副总裁王俊洲为公司总裁，陈晓不再担任总裁职务，但其继续担任公司董事会主席及执行董事。此任命即日起生效。

　　业内分析认为，此举将使国美内部管理更为细化，更为重要的是这将有助于缓和公司高管层与大股东黄光裕之间的关系。

　　王俊洲出任总裁

　　国美表示，此次调整是为了进一步强化管理效率，将公司的管理脉络进一步清晰化。公告显示，陈晓目前持有约20606万股国美股份及2200万份购股权，王俊洲目前持有2000万份购股权。

　　此外，港交所上市条例中也有规定，“公司董事局主席与总裁两个职位应该分设，并不能由同一人履行”。

　　“过去几年来王先生和我并肩合作，我们两人之间已经建立了深度的尊重和互信，并磨合出了默契的工作关系。我相信没有其他人比王先生更胜任国美总裁一职。”陈晓对王俊洲接任总裁如此评价。

　　有分析认为，辞任总裁一职之后，陈晓或将更为关注公司财务、战略合作等方面。陈晓昨日接受《每日经济新闻》采访时表示，今后他将把精力集中于公司战略目标的确定和路径规划，“比如各种社会资源的互动、嫁接，以及内部管理机制的沟通、调整等。”

　　对于国美目前的决策机制，陈晓则表示“不会因此而变化”。在黄光裕案发之初，国美成立了陈晓、常务副总裁王俊洲、副总裁魏秋立组成的决策委员会，负责公司日常经营和重大管理决策。去年7月，在引入贝恩资本之后，“决策委员会”更名为“执行委员会”，继续扮演国美管理中枢的角色。

　　“去黄光裕化”转折?

　　去年7月，陈晓曾对《每日经济新闻》表示，国美完全走出了危机，全力投入战略转型的发展主线。实际上，从黄光裕案发之时起，国美一直在努力地推动“去黄光裕化”，以将黄对国美可能产生的负面影响压至最低。

　　不过黄光裕显然并不愿放弃对国美的控制权。去年7月末，黄光裕在账户被冻结，资金紧张的情况下，祭出了先套现再增持的手法，参与供股，维持了34%的持股比例，保住了第一大股东的地位，也使得贝恩资本当时仅获得0.2%的股权。

　　让黄光裕与国美董事会以及贝恩资本矛盾彻底摆上台面的是，今年5月11日，黄光裕接连投反对票否决了董事会的三项议案。当时，国美董事会连夜再度开会，一致通过重新任命贝恩资本的三名代表进入董事会。

　　如今陈晓分权，王俊洲接任总裁，对此，业内亦存不同见解。

　　陈晓表示，现在的国美管理层和董事会已经高度统一，“去黄光裕化”是必然选择。

　　另有分析人士认为，这并非如外界所评论的“进一步去黄光裕化”，而是国美现有高管层与大股东黄光裕之间达成的一次谅解。

　　王俊洲跟随黄光裕多年，与魏秋立一直同为黄的心腹爱将。2008年11月，黄光裕身陷囹圄之后，曾将代理签字权交给王、魏二人管理。

　　尽管有接近国美的人士告诉记者，王俊洲已不再代行签字权利，但业内仍将王视为黄光裕的利益“代理人”。

　　家电行业资深观察人士刘步尘对《每日经济新闻》表示，王俊洲接任总裁，实际上是国美董事会缓和与黄光裕紧张关系的一种策略，也是陈晓打消大股东顾虑的做法，“这是在进一步照顾大股东的利益，是双方互相谅解的结果。”

　　刘步尘认为，在黄光裕案发之初，国美必须竭力推动 “去黄光裕化”，管理架构的调整结合经营策略的转变也为国美赢得了转型的机会;现在黄光裕案落定在即，国美也基本走出了相关负面影响的阴影，已不再需要强调“去黄”，在巩固管理、经营策略调整成果的同时，调和与大股东的关系，也是为公司赢得稳定发展环境的有利之举。

　　或回归“黄光裕风格”

　　在黄光裕案20个月后，国美已重现向上发展势头，2010年1季度业绩表现可观。上周五，陈晓还在上海发布了国美的五年计划。到2014年，国美计划有效门店数到2000家;销售规模实现1800亿元;定制产品销售额占比达到25%，单店持续增长5%;3C和生活电器销售占比提升到50%以上;电子商务实现150亿元规模，占网购市场的15%。

　　“国美现在势头很好，运营很稳健，今后有机会，我还会继续考虑增持。”陈晓对《每日经济新闻》说。

　　“国美电器之所以选择这样一个时间点，是因为现在是执行公司此前战略部署的最佳时间，此前国美已经进行一系列措施以弥补 ‘创始人事件’带来的影响”，国美电器财经新闻发言人任大庆告诉记者。

　　家电资深专家端木清言告诉《每日经济新闻》，“从王俊洲的履历上来看，在业务的领导力和执行力上其更胜陈晓一筹，这也能让陈晓更加专注于战略发展上的思考。总裁这个职位交给实战经验更强的王俊洲也是国美管理层健康发展的前提”。

　　另外，端木清言还对记者表示，王俊洲追随黄光裕多年，在其担任总裁之后，很可能将将黄光裕高调的经营风格重新带回国美。

　　“黄光裕事件发生以后国美因为企业形象受损，经营颇为低调，6月初与LG的合作也是‘黄光裕风格’的回归”，端木清言告诉记者，“以前的黄光裕从来都不会回避竞争，从近百亿大单的签订到其旧部的上位，都表明国美接下来可能会采取更加具有侵略性的市场策略。”