美的首提全球白电三强目标 向2000亿冲击

　　　面对全场8000多人，站在主席台上的美的集团董事长何享健操着一口浓重粤音的普通话，自豪地宣布：“美的集团实现了2005年温家宝总理视察时提出的千亿期望。未来5年，美的将向2000亿元目标发起新的冲击，再造一个新美的，从中国的美的走向世界的美的。”10月29日，美的在佛山举行的千亿庆典上何享健豪情冲天。

　　就在今年9月由中国企业联合会公布的2010年中国企业500强名单中，美的集团位列第67位。而在广东企业500强中，美的则位列第4位。在广东省“百强民营企业”中，美的则排名首位。《中国企业报》记者注意到，从1982年进入家电业，1990年销售收入突破1亿元，到2000年销售收入突破100亿元、2010年销售收入1000亿元，短短30年间，美的在中国家电业走出一根“大阳线”，其成长模式和扩张路径，不仅成为众多家电同行借鉴和参考的样本，也成为许多非家电企业研究的案例。

　　首提世界白电三强目标

　　“未来五年，至2015年，美的集团要实现销售收入2000亿元，位列全球白电前三强，跻身世界500强企业。”在“圆千亿梦想 创世界美的”美的销售突破1000亿暨总部大楼落成庆典上，何享健首次向社会公布美的新的发展目标。

　　此前，海尔集团曾多次提出进军世界500强的目标，而这一度也成为激励众多中国企业快速发展、规模化扩张的动力。分析人士指出，2000亿元只是阶段性目标，跻身全球白电前三强，甚至引领全球家电市场的发展方向和趋势，才是美的集团的最终目标。

　　实际上，美的白电的强势崛起正是最近6年的事情。自2004年收购广州华凌集团，拉开了美的在全国并购的序幕。此后，美的收购荣事达、江苏春花、江苏小天鹅，进军洗衣机和吸尘器领域。同时，还收购了广东正力、山西华关翔，进军机械、压铸等上游产业。

　　对于从1000亿向2000亿元的销售增长空间，美的日电集团总裁黄健透露，“一是中国不断提速的城镇化，特别是小家庭化对于小家电的需求巨大，仅日电集团的销售规模有望从现有300亿元向600亿元翻一倍。二是对三四级市场的开发，通过组织和渠道的下沉开发县镇市场，这将为美的白电带来更大的增量空间。三是海外市场的快速发展，特别是中东、东南亚、北非、东欧等海外市场，作为世界的美的，海外市场销售收入将从现有的50亿美元提升至100亿美元。”

　　黄健坦言，“家电是中国有比较优势的产业，不担心家电业的发展前景，未来全世界最大的家电企业一定在中国诞生。”美的制冷家电集团总裁方洪波则主动回应：“很多人担心美的从0到1000亿元，与从1000亿元到2000亿元所面临的市场环境和商业机会并不相同，但不要忽视了现在的美的实力，接下来美的将以科技化、全球化、专业化为核心，在保持规模化扩张之外，要特别增加科技化的增长动力。”

　　据了解，今年美的集团已投入5亿元组建中央研究院，方洪波透露，这一研究院的职能主要是进行各种科学技术的研究，了解和掌握全球各种新技术发展方向和趋势，并不承担产品研发的职能。

　　不能忽视的要素驱动

　　最近10年间，美的集团通过资本并购和资产重组，在华南、华东、华北、西南等建立了多个工业园和生产工厂。同时，还在越南、白俄罗斯、埃及建立了海外生产工厂。

　　多位行业观察人士在接受《中国企业报》记者采访时表示，“当前，在美的集团，不仅是雄霸白电、小家电等领域的领军优势，也不仅是完成了对全国市场的生产销售服务等网络优势，更为重要的是在这一系列战略布局的背后，还聚集了来自国家、省市区等各级地方政府，银行、证券等金融体系以及上下游产业链体系等诸多要素资源。这将令众多跟随者无法模仿复制。”

　　在10月29日美的千亿庆典的前一天，国务院副总理张德江在广东省委书记汪洋的陪同下，亲临美的集团新总部大楼视察，并留下了“以美的心情欣赏美的事业”美好期许。庆典当天，中央政治局常委李长春发来贺电，白俄罗斯第一副总理亲临现场，而来自财政部、海关总署、香港特别行政区、广东省、河北省、安徽省、重庆、合肥、芜湖、无锡、淮安、南京、徐州、鹰潭、贵溪、武汉、荆州、临汾、邯郸、贵阳、佛山、江门、中山等国家、省、市领导均亲自到场，表达了对美的集团的支持。

　　此外，来自意大利、韩国、越南、日本等国的驻华领事，来自开利、伊莱克斯、东芝等海外合作伙伴，商业战略合作伙伴苏宁电器董事长张近东、国美电器董事局主席陈晓、碧桂园董事会主席杨国强也到场表示祝贺。

　　何享健在庆典现场颇为自豪地宣布，“‘十一五’期间，美的集团纳税总计160亿元、投资210亿元，拥有员工15万人，未来美的除了继续在国内推动西北、东北等地工业园的建设和完善外，还将积极开拓海外市场的布局。”

　　中国家电协会理事长姜风指出,“美的集团的发展壮大，不仅推动了中国家电业的发展，也为整个社会发展起到了繁荣经济发展水平、解决社会就业等各种作用，真正实现了企业效益和社会效益等多重责任的结合。”

　　分析人士也认为，美的经过多年的发展成长，已聚集了各种资源和要素驱动力量，建立了面向行业、面向社会、面向人类的多种驱动力。未来其发展壮大成为全球白电前三强，将不再只是美的一家的企业愿景，还将成为中国家电产业和许多地方政府的共同目标。

　　[相关新闻]方洪波回应同行两大质疑

　　10月29日，美的集团核心高层在美的集团新总部集体亮相，美的集团副董事长、制冷家电集团总裁方洪波在介绍美的集团“十二五”战略规划纲要后，接受了媒体的采访。

　　方洪波主动回应了社会上关于“美的集团销售收入是否有1000亿元”、“美的营销驱动和市场跟随策略”两大质疑。

　　业绩没有水分

　　针对日前家电业的一些同行质疑美的集团今年销售收入突破1000亿元的业绩有水分，方洪波进行了详细分解，“今年前三季度美的电器业绩是570亿元，预计全年会突破700亿元。而美的小家电的销售收入有300亿元，再加上机电装备业务有100多亿元、地产有几十亿元，全年销售收入突破1100亿元没有任何问题。”

　　方洪波还强调，“这一销售收入是不含税的净收入，是按照国际通用财务标准进行的计算，不同于一些企业的统计口径，如果含税，这一收入可能会达到1300—1400亿元，这是一个最基本的事实，我不理解为什么一些人为什么会质疑？”

　　营销驱动理解很肤浅

　　近年来，美的在白电和小家电领域的快速发展和崛起，被一些人士总结为“归功于美的营销驱动”。同时，美的在切入新兴产品领域时，普遍采取“线上大面积广告轰炸、线下低价格倾销、类似于泥石流的全覆盖竞争策略”，受到了不少同行的质疑和指责。

　　对此，方洪波表示，“进入所有白电领域是美的战略，通过收购或自主发展等方式，没有对错，不同的阶段有不同的标准。美的近几年来的快速发展，打破了行业原有的格局，对行业产生了一定冲击。所以会产生冲突，受到攻击和质疑，但美的一直采取的是符合市场竞争的手段和方法，我们一直在提倡建设友爱型企业。”

　　“对于美的是营销驱动型企业的理解，我认为是非常肤浅的。本质上营销驱动也没有错，任何产品进入市场一定要有营销网络，要有渠道，况且当前中国流通渠道正在发生激烈的变革。即使美的是营销驱动，背后也是拥有强大的产品力、管理力和企业综合实力的。”方洪波对于一些企业的营销驱动型的说法很不理解，给出了自己的解读。

　　同时，方洪波还用颇带无奈的语气回应，“美的大面积广告、低价销售，又有什么错呢？如果你有什么看法，你也可以展开、跟进。当然，在美的这些年的高速发展中，也产生了一些问题，但我们会不断解决。我们希望要净化行业竞争环境，直面竞争和冲击，将更多的精力和资源投入企业发展、研发和创新上，提升中国家电行业在全球的竞争力。”

　　 方洪波还呼吁并承诺，“绝不会主动对竞争对手进行指责、攻击、谩骂。过去没有，现在未来也不会。”