“三星Anycall希望小学广亚之旅”专访记录

　　受访人：三星大中华区总裁朴根熙

　　主持人：感谢各位媒体朋友光临今天的活动。下面是媒体提问时间，欢迎大家踊跃提问。

　　记者：这次“三星Anycall希望小学广亚之旅”与前几次“科技之旅”相比，有什么不同的地方或更精彩的地方？

　　朴根熙: 在过去的五年中，我们资助兴建了100所“三星Anycall希望小学”，并且这样的资助还会持续下去。我们之所以要举办“三星Anycall希望小学科技之旅”是因为我们希望孩子们能够树立4个正确的观念：国家观、历史观、科学观、未来观。“科技之旅”在北京举行的时候，我们安排孩子们去天安门观看升旗仪式，参观科学博物馆、历史博物馆。同时，我们还会带他们去我们天津的手机工厂，让他们能够直接体验领先的科技。2008年北京奥运会的时候，我们也举办了类似的活动，邀请孩子们亲临奥运场馆观看赛事。本次“三星Anycall希望小学广亚之旅”，我们希望孩子们能够亲身体验亚运会这个亚洲庆典的盛况，也希望这次的“广亚之旅”能够帮助孩子们树立正确的观念。为了能参加这次的活动，有相当一部分的孩子是搭乘了4个小时的汽车到机场，又乘坐了2小时的飞机才到广州的，我想，实地体验亚运会的盛况将成为他们成长过程中的一个美好回忆。

　　记者：除了在各地兴建希望小学之外，在履行企业社会责任方面，三星是否还有其他的计划？

　　朴根熙: 目前，三星的公益活动分为几个领域。首先是农村支援，每一年的中央一号文件都在关注如何解决三农问题。为了要响应政府的政策方向，我们推动了长期支援农村的“一心一村”活动。我们的一个公司和一个贫困的姊妹村建立起姊妹关系，进行长期的资助。这是我们三星最具有代表性的农村社会公益活动。第二个领域是有关于残疾人援助的部分，中国现在有8300万的残疾人，当然，由于我们的力量有限，没有办法对所有的残疾人进行援助，所以我们不得不进行一些选择。我们选定资助白内障患者进行复明手术，每一年我们都会资助2100名患者，明年我们可能还会扩大资助的规模。第三个领域是环保领域，我们在全国各地的子公司和员工们积极参与到各式各样的绿色环保活动中。例如，打扫河川、绿化环境等。第四个领域是我们在教育领域的社会公益活动，其中最有的代表性的事件就是我们给中国的26所大学提供奖学金。最后一个领域就是对体育、艺术、文化的多样化支持。

　　记者: 做为一个跨国企业，三星如何看待社会公益活动与本土化之间的联系？

　　朴根熙： 首先我认为社会公益活动是21世纪企业的必选工作，而不是备选工作。企业的首要责任是向消费者提供最好的产品和服务，并以此获取利益，同时向政府部门缴纳更多的税金是企业的基本义务。但是仅仅如此已经不能够满足21世纪消费者的要求，所以社会公益成为了企业必须要从事的必选工作。

　　从本土化的层面来讲，中国三星有8万7千多名员工，其中从韩国派遣来的只有760多人，不到总人数的百分之一。所以我们在经营的时候秉承的基本观念是，公司的主要股东来自韩国的总部，但中国三星实际上的操盘者都是中国人。三星在华生产的80%的产品是用于出口的，中国三星是公司总部全球布局中的重要生产基地；同时，中国国内的市场销售也是战略布局的重中之重。 无论是产品生产还是国内销售，倘若无法深入扎根于企业所处的社区，就无法把工作做好。从这个层面上说，社会公益活动是企业良好经营不可或缺的一环。

　　记者:这些年，三星在中国做了很多的公益活动。请问，这些社会公益活动的直接受益者和其他社会人士是如何看待三星的公益活动的？

　　朴根熙：三星社会公益活动的成效应该由中国人民和广大的消费者来评价。从几个我们最具代表性的公益活动来看， 比如“三星Anycall希望小学”、“一心一村”行动、以及资助白内障患者进行复明手术的“爱心之光”等，我们的公益活动得到了国家相关权威机构、媒体以及大众的高度认可。这是由于我们对社会公益活动的关注是长期坚持的，而非一次性的。

　　记者: 对体育领域的支持对于三星的发展起到了哪些积极作用？

　　朴根熙：首先，企业对体育事业的发展进行支持是很好的经营方法。特别是这次的广州亚运会，我们作为广州亚运会的高级合作伙伴，对三星品牌会很好的提升，对品牌营销起到了比较好的作用。其次，体育和企业经营有很相似的地方，当企业无法成为行业的领导者，就很快会被市场淘汰。而在赛场上，即使只是输掉了零点零几秒，人们也只会记得金牌的获奖者。在这种竞争的精神上，体育与企业经营是一致的。

　　主持人：谢谢各位媒体朋友们今天到场。由于时间关系，今天的采访到此结束。谢谢！