国美控制权争夺暂停张大中重启扩张战略？

　　近日，一场人事变动引发了广泛关注。国美电器控股有限公司3月9日晚上在香港宣布任命张大中为公司非执行董事及董事局主席，陈晓以家庭理由辞去董事局主席以及授权代表等职务。

　　至此，国美电器正式告别陈晓时代，喧嚣多时的控制权争夺画上了休止符。但之后的一切并没有淡出人们的视野，反而再次赚够了公众的眼球，暮年出山的张大中成为坊间热议的焦点。

　　毋庸置疑，国美曾是家电零售业的老大，因一场控制权争夺战使前景变得不明朗。在不少人看来，张大中的掌舵是令各方满意的结果。但经此番博弈，未来国美将朝何种方向发展，仍有待观察。

　　陈晓辞职，内部纷争尘埃落定

　　传闻已久的“陈晓离职”被国美近日的一纸公告证实。日前，国美电器发布公告，任命张大中为公司董事局主席及非执行董事，而董事局现任主席陈晓则以私人理由辞去董事局主席等一系列职务。

　　业界人士认为，陈晓的离任不过是早晚的事情。陈晓时代，国美电器走精耕细作的模式，追求单店效益，为此陈晓还不惜关闭了近200家效益不好的门店。相反，大股东黄光裕一直强调大举扩张，先圈地再精耕细作。追溯到国美控制权争夺战打响之时，黄光裕方面提出的五项动议中就包括“撤销陈晓作为公司执行董事兼董事会主席职务”，虽然在去年9月特别股东大会上被否决，但之后黄光裕方面仍多次表示陈晓在短时间内尽快离职是解决纷争最直接有效的办法。

　　事实上，前几日就不断有陈晓离职的消息传出。不少事件也表明，陈晓离开国美已成定局。在最近一次的国美发布会中，国美提出2011年要开480家新店的目标，显示了国美电器今年将全速扩张的战略趋势。而这与陈晓一贯的稳健作风不相符合，反而更像是大股东黄光裕的战略思想。

　　陈晓的退出，让不少人认为这是一个有利于各方的结果，相信也会让很多人百感交集。有人说陈晓暂时休息一段时间，也有人说他会去创业，但目前都没有明确的消息。不过，与国美脱离了关系的陈晓，似乎变得更加感性，“人生最宝贵的是什么?是生活!因为我们的一切快乐，我们的一切幸福，我们的一切希望，都和生活联系在一起……”

　　挥一挥衣袖，不带走一片云彩。陈晓离开了，但国美依然还有很多事情要做。

　　暮年出山，张大中着力提升公司价值

　　2007年12月，国美以36.5亿元将大中电器收入囊中。此后，作为大中电器创始人的张大中逐渐淡出公众视野。如今，沉寂多时的他再度出山，从目前的情况来看可谓众望所归。

　　现阶段，国美电器需要掌控大局的沉稳者。国美方面认为，“张大中的出任，既是基于此前他与国美构建的良好合作关系，又是出于他对家电零售行业的一往情深和责无旁贷;同时，这也是国美完善公司监管与治理、提升企业行业领袖地位的重要举措，是各方股东众望所归。”

　　翻阅早年家电连锁业史册，不难发现张大中是商业领域的风云人物，他对经营家电连锁行业颇有心得，他的管理模式与战略眼光，也已被中国家电零售业发展历史所证明，资历与声望被看作是目前国美管理层面无人可比的，这符合大股东的利益选择。另一方面，分析人士认为，张大中的资历背景比较容易获得香港投资者的认可。

　　但值得注意的是，与前任陈晓身兼董事会主席以及执行董事不同，张大中虽然出任公司董事会主席，但并不担任执行董事，而实际管理权将由以总裁王俊洲为首的管理层执掌。因而，有分析人士指出张大中出任董事局主席只是个过渡期。的确，这一身份也注定了他并不会参与太多业务层面的工作，更大意义可能在于以其行业地位和经验稳定国美局势，帮助国美电器平稳过渡。

　　不过，外界沸沸扬扬，张大中却是寥寥数语，“国美是优秀的公司，我很兴奋能够领导这个具有凝聚力及团结一致的董事会，以保障股东权益及提升公司价值。”他强调自己将倡导规则、责任、道德、友情、人格的管理方式，以维护企业利益为最高目标，保持国美的战略、战术与发展模式和目标，使国美的核心竞争力得以持续发展，提高全体股东的利益。

　　奋起直追，国美重启扩张战略?

　　日前，国美副总裁李俊涛表示，2011年国美将开展新一轮门店扩张计划。他还曾指出，2011年将围绕着网络快速有效扩张和持续提高单店经营质量的两大核心战略，进一步推动和完善从卖场经营向商品经营的转变。但是，张大中的加入将在国美战略布局中发挥怎样的作用?面对新的竞争环境，国美是否会重启扩张战略?

　　14日，国美发布通告称，“公司发展已回到正轨，管理层目前专注于公司门店网络布局与经营效益提升，公司经营稳定有序，运营良好。”此前业内人士分析，随着陈晓离职，国美管理层将会出现一轮大范围人员调整。家电专家分析指出，张大中在宣布接任国美董事局主席的次日就去了巴西，引起了业内很多猜疑。“国美现在释放出管理层稳定的信号，也是打消投资者、消费者的疑虑，在短期内应该不会出现大范围的调整。即便有个别高管离职，也应该是出于其个人考虑，而不是来自于大股东的主动调整。”

　　其实，国美正遭遇前所未有的压力，且与竞争对手发生了角色转换。数据显示：2007年苏宁店面总数632家，国美上市公司门店总数726家;2008年苏宁店面总数812家，国美859家;2009年苏宁新开 182 家，总数941 家，而国美净减133家，总数726个;2010年前三季苏宁大陆地区店面1206家，国美仅801家，落后405家。此外，2010年前三季度，苏宁电器总营收一直大幅高于国美电器。近日苏宁宣布全国门店落实一口价，这背后伴随着采购体系、门店运营的转型，同时借此加速拓展电子商务业务。另外，百思买关自有门店借五星加速布局，也让国美如临大考。

　　家电业正迈向新时代，不管谁执掌国美，要在竞争中争取主动权，门店规模和单店效益无疑都是重要指标。逝者已矣，来者可追。经此番博弈，未来国美朝着何种方向发展，仍有待观察。而短期内，国美欲再续辉煌，仍有很多事要做。