白电航母整合起航 格兰仕开创整合营销新时代

　　格兰仕空调产业群总兼空冰洗中国市场销售公司总经理韩伟表示：“空调、冰箱、洗衣机类产品有共通性。空调市场与洗衣机、冰箱市场实现销售互补，夏秋两季为冰箱、空调的销售旺季，而春冬两季为洗衣机的销售旺季。通过空调、冰箱、洗衣机营销上的全面整合，将有利于大力提升格兰仕空冰洗在品牌、技术、产品、管理、营销、渠道、服务等多方面的有效融合，助推格兰仕打造综合性、领先性的白电集团，在十二五期间实现千亿目标。”

　　格兰仕空冰洗整合营销 白电航母整合起航

　　格兰仕2000年进军空调业，2006年进军冰箱和洗衣机行业，一直以来，格兰仕以“大白电、大发展”为战略思路，提出打造全球综合性、领先性白电产业集团，十二五向千亿目标迈进。而此次格兰仕空调、冰箱、洗衣机在营销上的整合，标志着格兰仕打造“空冰洗”一体式白色家电航母的工程拉开大幕。

　　据千龙家电了解，2008年，格兰仕空调强势启动以“盘商模式”为核心关键词的业务整合，获得了超200％的突破，又经过2009、2010连续两年的高速增长，奠定了格兰仕空调冲击行业三甲的基础和格局。近段时间以来，格兰仕空调在中国市场的动作频繁，从与上海日立、日本东芝变频合作启动，到变频空调两年免费包换，再到率先淘汰四、五级变频空调，全面主推3级以上能效变频空调，受到中国家电研究院、中国标准化研究院等单位的大力支持。而据相关统计数据显示，格兰仕冰箱、洗衣机2010年全年发货量同比增227%，销售额同比增长187%，销售规模跃上了一个崭新的台阶。

　　据透露，格兰仕变流科技将在空冰洗上全面升级，进一步构建格兰仕低碳创新的技术高地，为消费者制造更节能、更环保、更低碳的高能效产品。

　　业内人士表示：格兰仕通过空冰洗营销整合，实现资源优势互补，能够确保以更高的效率走完格兰仕空调、冰箱、洗衣机产业链的产品设计、仓储物流、原料采购、订单处理和终端零售，从而达到高效整合的目的，带动产业转型升级。

　　格兰仕空冰洗“十二五”剑指650亿

　　据了解，在格兰仕集团“十二五规划”的千亿目标中，空调占470亿，冰箱、洗衣机占180亿。

　　“在‘十二五规划’的开局之年，作为格兰仕集团大白电战略的重要一环，格兰仕空冰洗的整合，表明格兰仕对于实现千亿目标的决心。通过空冰洗的整合满足了格兰仕高速发展的需求，使格兰仕竞争能力得到系统提升，为格兰仕调整产品结构，实现产业转型升级奠定了坚实基础。”格兰仕空调产业群总裁兼空冰洗中国市场销售公司总经理韩伟表示。

　　业内人士表示：随着格兰仕等白电巨头整合力度的不断加大，中国家电产业“马太效应”正在显现，在全球化竞争和发展低碳经济的大背景下，格兰仕白电制造版图产业布局正日益清晰，将进一步推动中国白色家电的战略升级，并深刻影响整个白电市场的未来格局。　

　　“集团军”作战 共赢大未来

　　帕勒咨询资深董事罗清启表示：格兰仕空调、冰箱、洗衣机形成后将会对未进行产业整合的企业带来巨大的压力。因为产业整合后，原来一对一的产品对抗演变为多对一的产业对抗，格兰仕可以用多产品的优势与单品类企业进行竞争，这样“集团军”作战的规模效应就会显现，而“集团军”作战的规模优势将逐渐催生出家电行业的寡头竞争格局。

　　“格兰仕要以空冰洗整合营销为契机，实现资源垂直整合，促进转型升级，格兰仕空冰洗中国市场将以大白电、大品牌、大格局的定位，为产业链合作伙伴打造航母级大平台，共赢大未来。”格兰仕空调产业群总裁兼空冰洗中国市场销售公司总经理韩伟表示。

　　行业观察家表示：格兰仕空调、冰箱、洗衣机优质资源的整合及营销方式的进一步创新，必将为整个家电行业的蓬勃发展奠定更加稳固而扎实的基础。同时，也必将成为家电行业“十二五”规划从“家电大国”向“家电强国”的示范标杆。