全面启动智能战略 推动企业转型升级

　　继LCD、LED、3D电视之后，海信再掀智能电视创新风潮。在日前召开的“享你所想”海信集团战略发布会上，海信集团有限公司董事长周厚健宣布将全面进军智能产业，通过统一管理协调集团多媒体、通信、家用电器、智能交通、智能商用设备、地产等智能化项目，努力打造国内最前沿的智能多媒体产业链。对此，行业专家表示，到目前为止，海信是业内首家推出全面智能化战略的企业，此举将大幅提振中国制造业在国际舞台的竞争信心，提高品牌溢价能力。而海信集团有限公司董事长周厚健在接受本报专访中也表示，海信将在未来十年全面启动智能化战略。

　　智能化将成为行业发展拐点

　　“智能时代”已经来临，海信加速转型升级，所有相关产业都将以智能化为战略目标，并将这一目标化为企业发展的动力和压力。

　　记者：制造业竞争非常激烈，新技术更迭迅速，对于企业而言，有一个敏锐的洞察力和创新力尤为重要。业界很关注，海信的这场转型战役，为什么选择了“智能”？

　　周厚健：海信选择发布智能化战略，是需要决心和勇气的，也是经过我们决策层反复推敲和论证的结果。

　　纵览世界发展史，人类经历了机械化、电气化和信息化三次产业革命。今天我们又一次站在了产业发展的新起点上。我们要问，“智能化”会不会成为技术发展的新阶段？会不会带来新的产业变革？海信内部也经历了长时期的学习、研究、探讨和争论，今天，终于有了结论。我们判断，一个新的时代——“智能时代”已经来临。正如海信一位研究人员描述的那样：“智能化”从理论角度讲意味着物理空间与信息空间趋于一致；从生活角度讲意味着无处不在的人机互动，信息交换意味着便捷、愉悦，生命延展、跳跃；从企业角度讲意味着产业突破、超越。对于世界意味着人与工业产品走向共生。对海信则意味着改变和飞跃。而奥维咨询(AVC)日前公布的数据也显示：“五一”期间，智能电视市场零售量的渗透率已增长为8.3%，是最有潜力的发展领域。

　　基于此，我们下定决心，全面启动智能化战略，以此推动企业转型升级，所有相关产业都将以智能化为战略目标，并将这一目标化为企业发展的动力和压力。

　　智能化是海信的发展必然

　　对智能化的探索，海信前期交过不少“学费”，也积累了宝贵经验，在国内同行业拥有最为完整的智能多媒体产业链。

　　记者：近年来，彩电业发展节奏不断加快，市场频繁洗牌，这对于彩电企业的决策、把控能力极具挑战性。海信通过实施智能化战略进行转型升级，依托的是什么呢？

　　周厚健：早在上世纪90年代，海信就预见性地坚信3C融合将成为必然，随后在电视机单一产品的基础上陆续孵化并涉足了计算机、网络安全设备等需要融合的技术和产业，这为迎接今天的跨界融合做好了坚实的准备。2002年海信曾联合新浪、阳光卫视在行业内率先推出了互联网电视。

　　2006年初，我们重组整合海信宽带公司，2008年投资组建海信传媒网络公司，2009年启动智能电视开发，迅速打造出了一条基于光纤宽带接入、智能多媒体运营平台和终端设备操作系统、智能家居媒体中心及智能终端应用商城的完整产业链。2010年海信在国内率先推出基于自主知识产权操作系统的智能电视，同时开始提供丰富多样的电视应用商城服务。至今为止，海信在国内同行业拥有最为完整的智能多媒体产业链。

　　当然，坦率地讲，在这条充满未知的荆棘之路上海信受过挫折。当年，我们的PC和网络安全设备妇孺皆知，但最终未获成功，互联网电视也由于产业链的不成熟、不完善而夭折。可以说我们在智能化的“前夜”交了不少“学费”。但是我们并未停下脚步。这些都将是我们转型过程中最重要的经验基础。

　　记者：敢于直面失误，是前进的基础。但据我们所知，海信的失误是比较少的，决策成功率还是比较高的。

　　周厚健：当然上面说的这些都是小失误，这么多年来，应该说海信的大决策没有失误过。一个重要原因是海信依靠制度管理，队伍风气很好，企业高管都在大家的监督之下，没有任何的特权。海信决策的程序非常透明，重大事项由决策小组提出决策意见，交到集团办公会去讨论。在决策过程中，大家的讨论、争论会很激烈，这也是我们所希望看到的，这样可以把问题搞的很透彻，综合大家意见产生的决策应该讲正确的概率是很高的。企业的重大决策，如果按照权力的大小来决定，将非常危险。

　　在海信，战术的决策只争朝夕，战略的决策我们还是提倡等一等、看一看、多分析，搞明白了再去做。有时候一些很大的决策，我们有可能拖很长时间，但是这个拖的时间不是等，而是我们做大量的调研工作，甚至花很多钱去请调研公司来帮助我们调研。这次我们启动智能化战略，就是做了大量、长时间的调研。

　　智能转型路线清晰

　　海信将成立智能化战略推进组织，从品牌承诺、创新能力、人才结构、产品研发等方面推进全系统“智能化”。

　　记者：您刚才提到，海信的智能转型是多元化的，包括彩电业在内，涉及到方方面面，这种大幅度的变革说起来容易，做起来难。海信将通过何种举措实现“智能转型”呢？

　　周厚健：海信将成立智能化战略推进组织，以智能化为“灵魂”，统一推进海信旗下多媒体、通信、家用电器、智能交通、地产等全系统“智能化”，提高可执行性。具体而言：

　　首先，我们将在全球向消费者推出“智能，享你所想”（Life re-imagined）的品牌承诺。这个承诺将在海信传统基因“创新就是生活”的基础上实现蝶变，将统领海信智能化产业的发展方向,传达海信智能化产品的核心价值。

　　其次，创新观念，打破常规；科学规划，系统建设，激活创新的思维,在后台服务、软件开发、互联网应用程序、用户体验、商业模式上寻求突破。为此，海信成立了创新俱乐部。海信创新俱乐部将热心创新、充满激情的年轻人聚集在一起，使他们在这个组织中充分发挥想象力，让创新像水一样在海信无孔不入。

　　第三，调整人才结构，着重引进软件架构、嵌入式系统开发、人机互动、人工智能算法以及客户体验领域的高端人才。在集团决策层，成立智能化战略推进组织。该组织负责制定海信集团智能化目标与产品规划，统一管理协调集团多媒体、通信、家用电器、智能交通、智能商用设备、地产等子公司智能化项目。推动建设智能多媒体运营平台以及智能商店建设，不断提高网上服务在海信产业中的比重。

　　最后，海信将借助智能化大潮提升变革产品形象，以满足消费者简约、时尚、个性化的审美趋势，使之更加贴近消费者审美标准。2011年内海信将推出智能多媒体系统平台，在视频、游戏、信息服务基础上，植入电视社区、智能家居、信息共享等功能，使消费者彻底摆脱传统电视在空间和时间上对人们的束缚。让电视、手机、PAD通过互联网完全互动起来，让“电视”也无处不在，无时不在，将亿万年轻群体重新拉回到“电视”面前。

　　以上就是我们对于集团智能转型的执行规划。从今天开始，海信将迈向充满想象的智能化时代，并以一个全新的形象出现在大家面前。