海信微创新颠覆大产业

　　 8月16日，海信集团在京宣布，推出中国彩电产业革命性产品——个人智能电视I’TV。海信集团董事长周厚健直言：“I’TV”既是一台智能化的个人电视，是一台平板电脑，是个人娱乐终端，也是个人移动办公伴侣，它对我们电视及多媒体行业将有着划时代的意义。这是‘微创新、大革命’的成果，是我盼了一辈子的产品，是一场颠覆性的技术革命”。

　　一贯低调、谨慎的周厚健认为，作为“全球第一台个人智能电视”， I’TV 之于中国彩电业的意义，丝毫不亚于当年的平板电视，必将重新定义中国电视行业。

　　据悉，I’TV与目前势头强劲的热门电子消费品PAD相比，海信的个人智能电视I’TV定位，首先是一台“电视”，其次是一台平板电脑，即植入了“电视芯”的平板电脑。作为智能电视，海信I’TV的最大亮点在于：实现了大屏传小屏（即客厅里的电视所接收的任何有线电视节目都可以瞬间传到I’TV、智能手机等小屏幕上随意观看）、小屏传大屏（即I’TV通过互联网搜索到的任何视频节目，特别是高清节目，都可以瞬间传到客厅的大屏幕上共享观看）、异地传屏（I’TV在外地也可以实时收看家里电视所能接受到的任何节目）等功能，使得“三屏互动”、“协同互传”成为现实，真正实现随时、随地、随心、随欲地移动观看电视；同时，因植入智能推荐、社区交友等软件应用，该产品兼有网络、娱乐、PC及社交等功能，彻底实现由坐着看到抱着看的形态转变，某种程度上这台I’TV将是一台“社会化电视”，是电视机的“再进化”。周厚健认为不断否定自己，追求用户体验，是智能时代抢占先机的唯一出路。海信希望借个人智能电视将亿万远离大电视的年轻人重新拉回到电视前。

　　对海信而言，这次推出I’TV并不是一次完全没有准备的仓促应战。在过去十年中，海信在光通信、多媒体、移动通讯、信息等领域基于3C融合方向上的投入，甚至包括一些交了不小学费的项目，“打了水漂”的投资，走过的一些弯路，现在来看都是海信推出攻坚产品I’TV的产业布局性积淀。周厚健将这种从用户需要出发的渐进性、累积性的突破称之为海信特色的“微创新”。三个月前，海信集团高调宣示要加快“智能化”战略转型，并成立了“智能化产业推进部”。如今这款被周厚健视为对中国彩电业具有某种“破坏性”的产品，既是海信“智能化”战略转型的信号，也是其产品开发模式的新尝试。

　　周厚健介绍，这一海信集团内部鲜有的“跨产业”协作开发，恰恰是海信的“优势”。2010年下半年，受周厚健委托，海信集团首席科学家黄卫平博士牵头，成立海信创新俱乐部。创新俱乐部成立后的第一件事就是做一项关于电视的调研。海信I’TV的开发集结了集团内部数个公司的研发骨干，由海信电器总体设计开发，海信传媒网络公司运营支撑平台和应用商城开发，海信通信公司负责软件操作系统开发，以及海信宽带多媒体公司负责多屏互动开发。

　　正是凭借多方协作、跨产业协同的内部产业生态链，海信集团才得以搭建起以“系统软件”、“云计算”、“互联网应用”、“人工智能”、“工业设计”、“运营服务”为主体的技术集群，并在较短时间里完成了个人智能电视的开发。

　　借I’TV的亮相，海信试图“重新定义”并改写彩电业：一是“瘦终端”，即电视内容与收看工具彻底分化，电视终端进一步被“泛化”，即有屏幕的地方都将具备电视功能，“电视机”的概念将日趋淡化；二是“云后台”，支撑终端的运营模式将对传统电视形成彻底颠覆，随着个人智能电视遥控器等功能带来的操作方式变化，将为海信后台增值服务带来流量猛增，海信在围绕“客户端”展开的商业模式将大有可为。

　　海信集团副总裁、智能化产业推进部部长王志浩表示“每卖出一台电视，就是一个用户，这些用户都会连接在海信的应用平台上，把用户黏住，卖出去的电视将为海信带来庞大的客户群。”

　　周厚健希望，海信I’TV的破坏性能成为已经受制于产品创新、运营模式创新以及面临销售“天花板”的中国彩电行业，绝地反击的机会和重新审视自我的引爆器，“彩电”的产销量也将呈现爆炸性增长。

　　专家认为，海信抢在苹果前，适时聪明地推出I’TV，标注着“泛电视”的开始，也将”智能电视”推向了新的高度。因为“瘦终端、云后台”是对传统电视的彻底颠覆，改写了此前彩电业以显示面板为关键要素的单一竞争模式，转而形成了以面板、操作系统、芯片、增值服务等多要素为新的产业价值分配体系。为此，周厚健感慨，不移动便消亡、不智能就被淘汰。新一轮的行业洗牌在所难免，也许是万劫不复的深渊，也许是重新占位的机会”。