任伟光：HTC平板产品明年覆盖三大3G标准

　　应对价格战 不会参与千元智能机争夺

　　同质化应对策略 软件、服务和硬件设计突破

　　主持人：除了刚才我们聊的平板和服务以外，在Android3.0推出之后，我们智能手机和平板电脑发展到一定阶段之后，有不少的手机厂商，还有PC厂商都加入进来。这样不光是平板电脑，还有智能手机，大家都觉得同质化现象越来越严重了。在这样一种困局里面，如何能摆脱这样的困局？HTC是不是也有自己一套想法？

　　任伟光：其实我们刚才谈过这一大段，就是我们的Sense跟Sense.COM，我们大家都是Android平台，而且大家都是微软的平台。为什么用HTC，不用别的品牌。那我们就说我们能够给你不同的体验，我们的体验是怎么来做得到的？就是刚才所谈的HTCSense，跟HTC? Sense.COM，像我们这种远程控制，这种云端服务。其他的暂时有很多了，如果有一些企业还没提供云服务的话，他虽然可能是Android平台，但是他们做不到。跟你用什么平台没关系。

　　第二个，我刚才谈的，我们在Android跟Windows上面，由于自己的HTC Sense，我们透过它作为一个平台来集成这些业务。刚才也谈到了我们跟一些本土，我们就会把它的一些业务结合起来，透过我们的HTCSense结合。这一方面大家如果都是Android平台，很可能我们用微博来体验会发现完全不一样，不只是说做不做得到，是体验不一样。大家都是Android，这个就是说HTC怎么去避开这个同质化，这一方面我们用的手段吧。有点像操作系统第二层，第三层，我们做了大量的工作，把这个里面把很多的这个打开打通，尤其跟一些很热门的业务怎么有机的结合起来。

　　"虽然我们比较强调软件跟服务，除了Sense.COM以外，HTC花蛮大精力也是在硬件技术方面花了蛮大的力气，去提升我们的用户的体验。"

　　主持人：主要还是应用和服务方面。在硬件上面会有什么不同？

　　任伟光：其实硬件的话，我们也比较强调。我们说体验，除了刚才说的你用的用户界面，应用之外。其实我们还蛮讲究这个硬件。我们刚才谈到我们这一两天发布的最新品Sensation，我们就是用一体成型的。你整个质感就很高，因为它是一般金属。整个握手的手感不一样，很坚固。像我们在这个灵感的产品里面，我们用的屏幕是弧形的，是类弧形的。所以这一方面不单很美观，而且很实际。

　　你在这个部分磨来磨去，放在桌面上不会容易磨花，这些都是我们在硬件方面所能够做出来的。我们刚刚在海外上市的一个产品叫Titan，它是一个4.7寸的Windows Phone 7手机，这个也是在硬件方面有很大的突破。看起来这个手机不大，但是如果把这个屏幕点亮，它是一个超大屏的4.7寸，而且它做得很薄。这一方面很多人看起来整个大小，感觉4.3寸屏幕的手机但是它屏幕是4.7寸大，做得很薄，手感很好。所有这些坦白说，我们所谓的硬件技术去做出来的，我们这个屏也是专门定造的，这个4.7寸屏，用一种技术把它包起来，看起来它就很小，但是屏是很大。虽然我们比较强调软件跟服务，除了Sense.COM以外，HTC花蛮大经历也是在硬件技术方面花了蛮大的力气，去提升我们的用户的体验。

　　主持人：也就是说我们看到的同样的Android的手机，但是在硬件还有系统服务上还有很多的区别。特别是在产品的细节方面，体现了这种差异性和竞争。这个也是我们应该很多厂商在追求的一个共同的目标。HTC手机在给我们很多人的一个印象，应该是在业内的是比较专注的厂商，从我们了解HTC开始，它就是在专注于手机这么一块。在平板和智能手机产业链上，像屏幕、处理器、内核、内存等等这样一些核心硬件应该都是在产业链上游的厂商来提供，这样可能会面临这样一个成本的控制的问题。HTC这一方面是如何保持这种价格优势呢？

　　任伟光：一方面每个成功的企业都有核心的供应商，除了核心的客户以外，要核心的供应商，包括我们跟高通，HTC跟高通已经有十几年的合作。大家都是一个战略伙伴，大部分我们的产品，除了TD，由于高通还没有提供TD之外，我们基本上都是高通的。这样的话，能够保证我们的竞争力，不单只在价格方面，供应方面的稳定。还有最新的技术都会给得到我们。我们跟高通这种合作，同样我们也会有战略性其他一些关键零部件的供应商，我们跟我们供应商很紧密的合作来做的。我们利用这一方面，来保证我们的成本的优势，还有我们能够拿到最新的技术。

　　主持人：从屏幕到刚才您说的核心零部件，CPU等等，都是一个非常长期的产业链合作伙伴，可以达到更好的成本控制。谈到价格方面的优势，不得不提最近智能手机掀起了价格比拼的风潮。之前出现这样还是在过去较长时间之前，以低价高配这样的优势吸引眼球，你觉得这种价格战会持久吗？或者说HTC愿意作为其中的一个参战成员吗？

　　任伟光：我相信这个市场是很广大的，有它的不同的手法的厂家都有它自己生存的空间。HTC我们还是看到自己自身吧，我们的定位在哪里？我们自身能力在哪里？我们的定位我们希望能够提供最佳的用户体验。怎么去做用户体验呢？就是刚才谈的三方面，HTC Sense，我们的云服务，Sense.COM，还有我们的硬件设计。

　　“我们是没有能力去参与这种千元智能手机，由于我们选择的是我们一个最基本的用户体验，我们不能丢失。”

　　其实这三个，为了要达到这三个，我们提供最基本的体验，你会发现原来它对硬件跟软件有一定的要求，这个有点像高压线。把我们变成手机的成本一定的成本在，做不得太低，因为做得太低有一些成本就做不到了。可能也能做到这个功能，但是我们希望一按它就有反应，不是希望一按下去它有0.8，1.5秒之后就有反应，我们希望在0.2秒就有反应。在这个里面，在一段可见的时间，说实话我们没有能力去做中低端的手机，除非有一天我们有突破了。要不然硬件成本大幅的下滑，要不然HTC在我们科技上有突破，我们能够做得到同样的体验，但是那个成本大幅的下滑，才会把价格降低。

　　我们其实也跟很多的客户也聊天说，我们是没有能力去参与这种千元智能手机，由于我们选择的是我们一个最基本的用户体验，我们不能丢失。所以这个必须我们高压性，我们做不到太低价格的手机。