深圳三洋电机3000员工因劳资纠纷集体罢工

　　1月14日上午，深圳三洋机电（蛇口）有限公司3000多名员工，因为劳资纠纷集体罢工。工人走上街头抗议，一度导致附近交通瘫痪。

　　现场直击：厂房被围水泄不通 附近交通一度瘫痪

　　1月14日上午10点，本网接到电话爆料：深圳市宝安区沙井镇三洋电机（蛇口）有限公司三千多名工人罢工。记者闻讯后，随即驱车前往。

　　11点30分，记者到达三洋电机大门外，只见数千人将工厂里里外外围了个水泄不通，但现场秩序比较平静。据工人们反映，他们是因为公司集体被收购、更换logo，却未能按惯例给予工人相应的补偿，所以借此表达意愿。

　　12点，午饭过后，罢工的人数迅速增加。据工人称，车间内已经空无一人，所有人都参加了罢工。

　　20分钟后，事发地沙井镇相关负责人到达现场。但他们并没有与工人直接接触，只是和电机厂工作人员站在一旁静观事态发展。

　　此时距离罢工开始，已经过去了四个小时。由于厂方一直无人回应，工人们开始走出工厂。其中，300多名工人聚集在电机厂附近的一个红绿灯路口，交通顿时陷入瘫痪。许多车辆不得不绕道而走，警察随即到现场维持治安。

　　又过了40多分钟，一队沙井镇民兵以及两队防暴警察开到现场，聚集在马路中央的人群全部散去。随后，警察将几个工人抓上防暴车。这时，工人群情激愤，高呼“放人”，拒绝解散，现场气氛相当紧张。

　　一直到下午2点半，罢工开始五个多钟后，厂方有关负责人终于站了出来，站在防暴警察旁边，与工人们对话。随后，一部分人开始离开，截至记者离开时，事态趋于平稳。

　　工人喊话：“公司卖了，必须要补偿我们”

　　“他们就这样把我们卖了，一分钱也不给我们”，工人李小姐对记者说：1月13日，工厂突然通知他们修改工作证，将三洋的标志换成松下2005年新款 最新报价 相关论坛的标志。大家这时才知道，三洋集团被“松下”收购了。

　　据工人们介绍，该厂隔壁同属三洋集团的“三洋马达”，以及附近的西门子公司在被收购时，均对员工进行过补偿。2005年，三洋机电（蛇口）有限公司从蛇口搬到宝安时，也按照工龄给予工人一定补偿。但这次，集团被收购，工厂要换招牌，却并不打算给工人任何补偿，只是通知工人们换工作证，他们认为无法接受。

　　厂方回应：奖励已到账，补偿免谈

　　记者随后采访了三洋电机的相关负责人闪向阳。他告诉记者，厂方目前尚未与工人有过任何交涉，只是私底下听说工人们对此（换招牌）有些不满。

　　闪先生认为，三洋电机只是换招牌，工厂名称、管理制度、工资待遇各方面均未改变，与三洋马达（换名）、西门子（搬迁）和05年该公司搬迁情况均有所不同，不能一概而论。所以，工人要求补偿一事，不知从何说起。至于奖金，中午已经到账，工人们不必担心。

　　被问到为何不与工人直接交涉时，闪先生说，工人情绪激动，怕激化工人们的不满，所以一直等待街道办工作人员到来，协助处理此事。

　　记者手记：

　　少些无声对抗，多点和谐共议

　　记者在现场的六个钟头里，工人们整体表现比较克制，与此同时，厂方也不出面进行抚，双方陷入了无声无接触的奇怪对抗之中。

　　从已有调查来看，该事件原本属工厂内部管理的“小事”，最终却演变成引来众人围观、妨碍当地居民生活秩序的“大事”，首当其冲的是该工厂的管理与沟通机制的欠缺。一方面，工厂事先已经知道工人们很不满，但从未与工人进行正式沟通；另一方面，工人们有自己的诉求，却从未通过正式途径表达意愿，“工会领导大多都是厂里领导，我们如何向他们反映情况？”

　　如此一来，出现“无声的对抗”的那一幕，也就在情理之中了。最终导致的结果就是，厂方慌了神，不知道该找谁谈；工人们也不愿当出头鸟，于是就只有找政府；政府也不知道该怎么办，于是找警察；警察什么情况都不知道，就只能维持治安了。

　　我们在现场也注意到，本来只是劳资双方矛盾，但警察出警之后，尤其是抓了人后，事态开始转向警察与工人之间的对峙，气氛一度十分紧张。

　　这一事件绝非孤案。长此以往，只会形成群体事件的惯性链条，在链条的末端始终是警察。如此应急式的“维稳”，既容易带来消极的社会影响，也凸现一些部门、企业等在应对此类事件时能力的不足，或者态度本不端正，未能从社会管理的高度，事先主动去化解、消除可能存在的各种矛盾纠纷，真正把矛盾纠纷处理在基层。

　　同时，一些工友们在面对各种矛盾纠纷时，也应采取更合适的途径，去表达自己的诉求，维护自己的权益。如何让类似的无声对抗，变成友善的对话，甚至是和谐的共议，值得各方认真思考，一起努力！