格兰仕招兵买马 觅3000精英逆势大扩张

　　年初扩招万名一线产业工人实属惊人，如今格兰仕再次抛出了庞大的招人计划，寻觅3000精英，共赴海内外市场，渴求勇猛之将开拓业务，与格兰仕共成长。

　　记者从格兰仕总部得到消息，7月初起三个月内格兰仕总部将招聘3000人才，其中1000名技术骨干，1000名属地化外贸精英，1000名国内销售精英。

　　家电、信息、手机、银行等各大行业在全球范围内都正经历着惨痛的衰退，裁员成为了各大媒体财经新闻的头条，在这样的背景环境下，格兰仕抛出如此惊人的揽才计划，似乎有些不合情理。然而，细究该企业近年来在家电行业的发展轨迹，以及今后的成长趋势，显然这一计划又是合情合理，并且透露出格兰仕未来逆势扩张的态度和野心。

　　市场扩张，求贤若渴

　　在别人恐惧的时候贪婪，这是格兰仕面对家电市场低迷时所展现出的勇气和智慧，也是这家顺德企业多年商场打拼后所形成的个性。

　　记者从格兰仕总部内部员工中了解到，此次“全球大招聘”由总裁梁昭贤亲自挂帅，由此可见格兰仕对人才的重视和渴求。

　　据了解，近年来，格兰仕致力于综合领先全白电战略目标，不仅微波炉为代表的生活电器长期保持市场主导地位，格兰仕空调、冰洗等产品也迅速得到发展，尤其是空调业务凭借出色的产品性能、打破常规的营销策划、大胆的市场策略，连续几年成为业界黑马。其对变流技术的独特应用，使得变流变频空调、冰洗产品赢得了消费者的青睐；颠覆传统的圆形微波炉，打破多项纪录，促进产业升级。

　　然而，立志于“百年企业 世界品牌”的格兰仕显然并不满足于这些成绩，经历了几十年的发展，其积蓄了足够的力量，力图在量的基础上实现质的飞跃。

　　2011年作为“十二五规划”的开局之年，格兰仕集团对外发布了力争在2015年之前，整体销售规模达到1000亿元，实现跻身全国白电前三强的战略目标。随着格兰仕整体白电产业链布局的清晰，而由此带来人才缺口也日渐明显。毫无疑问，除了包括生产线在内的产能和基础设施需要大幅提升外，技术和营销人才也是完成规划的关键因素之一。

　　格兰仕始终坚信“人是格兰仕的第一资本”，一个企业如何看待人才的问题就决定了一个企业发展的问题。未来的格兰仕将着力打造一个多元化的人才培养、激励和发展机制，为有才华有抱负有目标的人提供施展发展和成长的平台，力争使每一个格兰仕人在成长的过程中都能够实现自我价值和社会价值的双丰收。让人不解的是，为何要选在当前这个特殊的节点扩充阵容，格兰仕有何底气和资本吸引精英的共聚呢？

　　逆势抄底，谁与争锋

　　一方面，企业发展规模需要更多的精英来支撑，另一方面，在低迷环境下，不少家电精英出走，亟需寻找一个新的平台，实现自我价值。格兰仕不惧压力，满怀信心和包容之态，向有志者敞开了怀抱，力争能达到多赢的局面。

　　格兰仕“十二五规划”中明确提到，从设计、采购、制造、物流、营销到服务都要有较强的竞争力，实现从依靠人力为主的粗放外延型发展模式转向以技术创新、管理创新为主的精细内涵型发展摸式的转变。所以不难理解，此次招聘人才以技术、营销为主，且布局海内外，包括属地化外贸人才，遍及世界各地。

　　由于行情不佳，部分家电企业出现了持续负增长的情况，业绩节节败退，为格兰仕等主流企业让渡出新的市场。国内为例，广阔的三四级市场，仍然需要精耕细作，需要大量的人力物力投入，据了解格兰仕空调、冰箱、洗衣机等大白电目前在全国范围内的营销人员不过几百人，缺口着实不小。

　　而海外市场，受到欧债危机的波及，2012年上半年国内家电企业出口业务同样“跌跌不休”，长年在出口领域表现突出的格兰仕，通过开拓新兴市场，挖掘新需求，在拉美、中东、俄罗斯等国家和地区占据了稳定的份额。作为国内重要的出口企业之一，格兰仕海内外业务同时发力，因此，分布在海外的10多个商务分支机构也正在紧锣密鼓地推进全球属地化人才的工作。

　　格兰仕高层介绍，近期集团企划部、行政部、人力资源部纷纷派出负责人前往各地，进行为期一个月的全国巡回招聘，落实“揽才”计划。

　　创新引领科技，国内家电产业已经逐步向科技先导转型，人力资源的重要性日益凸显。在基于企业高速发展的前提下，格兰仕以开放、自信的情怀向全球精英敞开大门，这是企业精神和企业文化的体现，同样也是企业对未来发展信念坚定的展示。