持续收缩业务 飞利浦缘何作别消费电子

　　纵观飞利浦这几年的架构和业务调整，其消费电子业务在不断萎缩。2005年，冠捷收购了飞利浦的显示器部门;2006年8月，飞利浦以83亿欧元的价格出售 了半导体事业部80.1%的股权;2006年9月，将手机业务卖给了中国电子信息产业集团;2007年开始，陆续大规模减持液晶面板公司的股票;2008年，将北美电视机和DVD业 务出售给了日本船井电机;2009年飞利浦退出与韩国企业LG设立的合资面板公司;2010年又将中国的电视分销业务交给冠捷;2011年3月底，飞利浦 清仓了其持有的TCL集团股份，套现了6.8亿元人民币。而这一次，飞利浦干脆彻底退出了消费电子市场，飞利浦CD、手机、电视、MP3、DVD等享誉全球的时代结束了。

　　现在：消费电子业务已全部剥离

　　与收益颇丰的医疗、照明等业务相比，利润微薄的消费电子业务早就成为飞利浦眼中的鸡肋。

　　2013年1月30日，荷兰皇家飞利浦电子公司(简称飞利浦)宣布以1.5亿欧元现金加品牌授权费的形式，将影音、多媒体和配件业 务出售给日本船井电机。这被业界解读为，曾经在消费电子业务领域拥有约80年历史的飞利浦宣告放弃消费电子领域的业务。对此，飞利浦全球CEO万豪敦感觉 如释重负。他表示，消费者电子业务稀释了整个集团的利润率，是时候甩掉这项业务了。

　　从飞利浦公司2012年的财报来看，近年来对消费电子业务的不断调整确实取得了不错的成效。数据显示，去年飞利浦全年销售额达 248亿欧元，同比增长4%;净利润为2.31亿欧元。按照公司业务划分，去年第四季度，飞利浦医疗保健业务销售额近29.2亿欧元，同比增4%;照明业 务销售额逾22.6亿欧元，同比增4%;涉及消费者生活保健方面业务的产品销售额近18.6亿欧元，同比增2%。

　　对于这一次的扭亏为盈，飞利浦相关人士表示，目前消费者普遍转向在线欣赏音乐、电影和游戏，而不是购买传统CD和DVD，加上 iPhone、iPad等产品带来的冲击，传统家庭娱乐市场正在逐步缩小且利润率不高。再加上近年来，受制于欧美地区生产成本、人工费率的增加以及日韩企 业的竞争，飞利浦在消费电子业务上的盈利每况愈下。业内人士指出，飞利浦的退出是世界消费电子格局转化的一个缩影，在消费电子领域，欧洲企业是整体衰退 的，与之相对应的是中韩企业的崛起。

　　这一局面与飞利浦的内部转型也息息相关。近年来飞利浦确立了要将主要业务向医疗电子和照明等利润更为丰厚的领域延伸的战略，而在消费电子领域则开始收缩业务。

　　飞利浦中国投资公司有关人士表示，“在CRT时代，飞利浦也曾在彩电领域取得辉煌，但在公司内部，与收益颇丰的医疗、照明等业务相比，利润微薄的消费电子业务早就成为飞利浦眼中的鸡肋。”

　　根据2012财年第四季度财报数据显示，飞利浦公司医疗部门营业收入占公司总比重的40%，照明为32%，个人优质生活部门为26%。

　　过去：2003年开启去消费电子化之路

　　飞利浦转型的第一个推动力是电子行业的变迁，完全集成的电子公司时代即将终结，飞利浦的消费电子业务沦为非核心业务。

　　飞利浦曾经是消费电子领域的绝对巨头，DVD、手机、电视、MP3、音响等产品都曾享誉全球。然而过于多元化的飞利浦遭遇了产品线 繁杂、关联松散、管理协调困难等难题，这些问题最终转化为巨额亏损的财务报告，使它不得不在2003年开始了一系列的架构和业务调整，对消费电子领域进行 了长达10年的转型。

　　2001年，柯慈雷接任飞利浦CEO之后曾说，“飞利浦转型的第一个推动力是电子行业的变迁，完全集成的电子公司时代即将终结，飞利浦的消费电子业务沦为非核心业务。”

　　事实上，消费电子业务早已成为飞利浦的一大负担。与2003年相比，全球市场中消费电子整体利润率大幅下降。在2005年，飞利浦曾经承认在2004财年第三季度，其消费电子业务出现巨额亏损，尤其以平板电视和DVD播放机下滑最为明显。

　　到了2006年，随着三星、索尼以及中国企业竞争对手的压力加大，飞利浦消费电子对其全球业务贡献持续下滑，飞利浦内部也开始失去了耐心。

　　在确认了转型思路之后，飞利浦开始了大举瘦身。从2003年开始，飞利浦宣布未来业务将集中在医疗保健、时尚生活和核心技术3大领 域。2006年8月，飞利浦将半导体业务以106亿美元的价格出售;2006年9月飞利浦将手机业务卖给了中国电子信息产业集团;而在2007年，飞利浦 开始大规模减持液晶面板公司的股票。随着部分产业不断剥离，2008年1月1日起，飞利浦精简了组织架构，从原来消费电子、小家电、照明、半导体、医疗系 统等7大业务部门缩减为医疗保健、照明和个人优质生活3大事业部。此次改组中，飞利浦将原有的“消费电子”(主要负责电视业务)与“家用小电器及个人护 理”两大部门合并，成立了新的个人优质生活部门。曾经占据飞利浦营收半壁江山的消费电子部门逐渐淡出了竞争市场。

　　启示：消费电子竞争已走向“体验战”

　　得益于飞利浦等老牌欧美企业的退出以及新兴市场的迅速成长，今年全球消费类电子产品的销售额将同比上升。

　　按照飞利浦发布的未来愿景，其将继续扩大在家庭医疗保健、LED照明解决方案、健康生活和个人护理等核心业务领域的领导地位。到2015年，飞利浦将投入20亿欧元用于绿色创新，以加速公司3大事业部可持续的业务发展。

　　万豪敦近日向媒体表示，飞利浦公司如今的业务重心将放在医疗保健和照明行业等方面。其中，中国市场被飞利浦寄予厚望。在中国，飞利浦基础医疗市场平均年增长已经达到23%，而公司对这一市场的成长期待是占到整体集团业务的1/3。

　　此外，中国已成为飞利浦另一大业务板块家居照明的全球最大市场，截至目前，该业务同比增长了60%，其中LED的销量增长了两倍。 飞利浦表示，未来将加强研发本土化和差异化的产品，将销售网络从中国一、二线城市扩张到三、四线城市，并积极开拓新的渠道，提高零售管理效率。

　　与此同时，飞利浦2012年第四季度财报显示，飞利浦利润为8.75亿欧元，同比增长50%。其LED照明业务销售额同比增长达 43%，目前占照明业务的25%。此前，飞利浦照明中国区负责人曾表示，LED照明业务与传统照明业务未来将并驾齐驱。除此之外，飞利浦旗下的个人护理、 健康护理、家居护理及厨房电器、咖啡机业务，取得了接近10%的增长。

　　值得关注的是，尽管又一个巨头退出了，但这并不意味着整个消费电子市场没有前景。

　　得益于飞利浦等老牌欧美企业的退出以及新兴市场的迅速成长，今年全球消费类电子产品的销售额将同比上升。不过，从一个又一个巨头倒下的消费电子市场竞争中，可以看出以前单纯的技术对战，已经逐渐转化为以满足用户需求为先决条件的“体验战”。

　　不可否认，飞利浦等欧洲企业在适应全球电子市场移动互联和智能化的趋势上反应迟缓，这也是其业务走到尽头的原因。与韩国三星、日本 索尼等消费电子巨头相比，欧洲企业的产品线太单薄，对用户需求的反应不够敏捷，在互联网时代的产业背景下，这些企业并没有迅速反应，及时调整产品模式，将 技术优势转化为市场优势。

　　这，正是值得中国的消费电子企业借鉴的地方。

　　微观点

　　@国际电子商情：【退出消费电子不代表飞利浦不行，其他领域更精彩】飞利浦电子年前宣布退出消费电子业务，将其生活娱乐业务(包括 音频、视频、多媒体与各种配件等产品)以2.018亿美元卖给日本船井电器公司。这件事再次提醒我们：消费电子产业风云变化莫测，常青树地位难以稳固。

　　@城南假行僧：飞利浦宣布退出消费电子行业，说明技术驱动型向用户体验型市场的转变。要知道第一部CD机就是飞利浦发明的。

　　@MarcNEO：飞利浦的消费电子产品业务将由日本的船井电机接手。虽说飞利浦电子公司放弃了这个市场，但飞利浦品牌的DVD机 同音响设备等等不一定会绝迹。上年飞利浦就将电视机业务售予香港的TPV(冠捷)，现时市面上的飞利浦电视机均由TPV挂名开发、生产及销售。

　　@叶正安：老牌的曾经的名牌产品，如今正慢慢地被淘汰、濒临淘汰或半死不活。什么原因呢?是质量太好导致更新得慢?还是发生再次购买的几率下降?或是创新能力不足?如：诺基亚、飞利浦消费电子产品、东方红拖拉机。

　　1939年飞利浦推出自己的电动剃须刀。1963年飞利浦推出卡式录音带。1972年飞利浦生产了首台磁带录像机。1983年飞利浦推出压缩光盘。