华为徐钦松：坚持做消费者喜欢的产品

（坚持做消费者喜欢的产品，如果要加个期限，那会是“一万年”，笔者图注）

　　用“少小离家老大回”来形容这位华为的部门负责人一点也不为过。这次移动版华为Ascend P7发布会结束后的媒体沟通会，是这位在海外征战十年后首次作为消费者BG销售与服务部负责人徐钦松与媒体之间的首次会面。

　　与我们在网络上熟知的善于吊大众胃口的华为全球副总裁余承东不同，徐钦松给人感觉低调务实，用罗永浩的话说是“工匠”气多一些。当笔者不自觉将华为与三星作参照和对比时，徐总很谨慎的反问笔者，觉得华为与三星在哪些方面有共同点。而其实就在大约一个小时前的移动版P7发布会上，余承东就放出豪言表示，在接下来的时间里华为要成为全球智能手机出货量第二的品牌（现在是第三名，详情参照本博上一篇稿件，笔者注），而对此徐钦松则低调的表达了自己的观点：只要华为在产品上坚持做消费者喜欢的产品，坚持做十年以上并且活下来，在全球的名次都是水到渠成的。（哈哈，余总给徐总挖坑的节奏）

　　徐总还是介绍了一些有料的东西。

　　一些数据：

　　- 华为的智能终端去年在海外市场基本上是走运营商渠道，而在国内，公开渠道与运营商渠道的比例则是1:1；

　　- 去年华为终端在欧洲的线上渠道营收占总营收的20%，这个比例在国内则是12%，所以华为在国内的电商战略依然有潜力，而徐钦松表示华为对线上和线下渠道将齐头并进，这种说法其实与国内另一家厂商联想相同。

　　几句“语录”：

　　“在英国，人们不会以皮革质量评价包包（的好坏）；而在瑞士，人们也不会因为精度来评价一块手表（的好坏）。”——徐总这样表达自己在产品评价方面的观点，当然，徐总同时也表示，欢迎批评，华为乐于改进。

　　“华为不会盲目追求高端（在国内还是会走性价比路线）…在产品上有更高的追求。”——徐总所谓的追求则体现在产品本身，“比如P7的窄边框和超薄机身”，而对于国内众多厂商在音效或者拍照方面的竞争，徐总表示对终端的研发方向持开放态度。

　　“华为在移动终端方面一直在学习——包括国内和国际的友商们，但向外界学习是为了提高自身核心竞争力，而非盲目学习。…华为的目标在于做消费者喜爱的产品，并且活下来，只要能活下来，利润和全球出货量排名等都是水到渠成的。”

　　华为P7为何选择海思处理器？

　　这个问题也许是外界最关心的，不过由于过于复杂，徐总没有正面回答。据透露，海思没有参与到华为的产品研发工作中，所以排除了在产品设计方面对处理器需求的可能性。另据介绍，华为海思的优势更多在基带方面，这其中不难联想到华为在4G方面拥有众多核心专利的技术优势。

　　笔者的观点是，华为并非一家纯粹的手机厂商，移动终端作为整个集团的一条业务线，不可能像徐钦松所说的，纯粹的产品导向，这对华为消费终端业务来说过于理想，在必要的环节以及用户可接受的范围内，对集团内其它业务线提供一些便利，无可厚非。