渠道给多普达带来的挑战
诺基亚、摩托罗拉、索尼爱立信已经占据了家电连锁、手机专业连锁卖场等手机渠道，并采用扁平化的渠道管理模式，这对手机的销售有巨大的促进作用。但是我们看到多普达的渠道建设比较缓慢，而且普及面没有那么广。这主要是由于多普达手机的市场细分化决定的，多普达手机主要面向高端商务用户，因此在北京、上海、广州等城市作的活动较多。
但是随着诺基亚、摩托罗拉降低智能终端的价格，这也会让普通的消费者也将开始购买智能手机。多普达的渠道覆盖问题，也成为2007年的巨大挑战。
多普达主要采用了运营商捆绑的模式，但是在2006年捆绑销售有大幅度的下降。这可能是由于中国移动开发二、三级市场，因此采购了大量的低端手机应对农村市场。而多普达手机由于价位过高因此无法达到一定的销售量，才被中国移动冷落。
但是从中国手机用户发展趋势看，2007年低端手机用户将出现大爆炸，农村手机普及率仅仅为15%。在这样的状况下，中国移动肯定还会加大对低端手机的采购力度，而且农信通业务也被信息产业部列为强制执行业务，所以运营商不会减少对低端的投入。这对于多普达手机来说无疑是最大的挑战，因此2007年如何做好运营商捆绑成为关键。
(责任编辑：丁伟)
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