国美电器变阵12大区 永乐纳入大区管理体系

调整之后永乐各地区分公司，将纳入国美大区管理。吴伟洪　摄

　　国美电器变阵12大区

　　京沪等5大区新浮水面，永乐纳入大区管理体系

　　"国美永乐合并后，整体规模扩大了，原来的大区模式对国美的发展起到了推动作用，现在为了实现精细化管理，将大区扩展为12个。"国美新闻发言人何阳青昨日对记者表示，随着国美与永乐ERP系统工程对接，经过一个月的磨合与调整，国美已将原7大区调整划分为12个大区，而人事亦进行相应变动。据悉，基于国美永乐ERP系统工程对接，永乐也都划归大区管理。

　　人事调整全部到位

　　据介绍，新增5大区分别是北京、上海、山东、河南、福建大区，此前已有东北、华北、华中、华南及西部大区、华东则设为一区和二区共7个区，管理当时全国29个国美分公司的业务。

　　国美新闻发言人何阳青表示，国美目前已进入全国260多个城市，旗下50个分公司，连锁门店达到900多家。经过两年多发展，国美7个大区的设置已不能满足自身管理和业务扩张的需要，所以，国美目前重新划分、增设大区。

　　值得注意的是，调整之后特别设立了北京和上海两个大区。"北京和上海划分为大区是很自然的事情，北京现有门店60多家，销售额达到了70亿元，而上海地区门店总数达到了100多家，销售额还要高过北京，规模已经相当于其他大区。"何阳青表示，原国美品类管理中心总监史明出任国美北京分公司总经理兼北京大区总经理，上海大区总经理则由原国美华东一区经理黄秀虹执掌帅印。

　　"目前各大区的负责人都已到位，并开始主持工作。"何阳青表示，分公司层面并没有变动，仅仅是大区划分的调整。

　　永乐分公司纳入大区

　　据悉，调整之后永乐各地区分公司也纳入大区管理。"目前永乐国美的后台已经统一，不过二者门店、售后、营销仍然是独立的，单独运作才能实现差异化"，何阳青表示，永乐划入大区管理是资源整合的必然，避免资源浪费。据介绍，未来国美仍将保持双品牌运作，但是对于永乐品牌的定位还在探讨和摸索。国美相关负责人表示，不仅国美、永乐存在同质化，国美和苏宁也存同质化，5到10年后，两者会形成根本的差异化。

　　"国美永乐ERP系统整合的完成，标志着国美与永乐整合的全面完成，这实质上是两个完全不同的业务体系的整合。"何阳青称。本报记者　王海艳

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