今年五一,永乐、国美为消费者带来大批量的特价机、惊爆机,实现全方位的资源整合。时报记者 陆明杰 摄
□时报记者 刘莉
据透露,永乐、国美将在五一黄金周让利30亿资源,实现全方位的资源整合。
“国美、永乐的联手肯定要在这个时间段里体现,而且,要体现得淋漓尽致。”广州国美总经理高集群对双方合作问题如此回答。在抢占2007年五一黄金周市场的问题上,国美同样表示出要与永乐并肩作战的意向。
据称,永乐、国美为了筹备此次五一黄金周,早在3月底时就联合召开了筹备会议。在会议上,永乐、国美就相关问题作出详细的规划。为了避免五一期间出现断货现象,永乐、国美双方联合向供应商抛出50亿元大订单,为五一促销提供了全面的保障。
永乐、国美联手备战五一的最大亮点,就是大批量的特价机、惊爆机将在五一呈现给消费者。这些机型的让利幅度非常大,达到50%乃至80%以上的优惠,这对于消费者来说具有很强的吸引力。据透露,永乐、国美已经准备了近上千万台价值过亿元的特价机,以及上百万台价值上千万的免费或者1元、8元、18元商品,并将在五一期间全线投放。
广州永乐总经理庄卫荣向记者表示,广州永乐是国美一对强有力的翅膀,永乐与国美的资源整合是必然的选择,也是战略性的安排。今年五一的竞争绝对比以往更加激烈,永乐已经做好一切准备赢取这场血雨腥风的战役。
永乐国美
强强联手
欲重组穗家电卖场格局
自与国美强强联手以来,广州永乐不仅销售业绩增长60%,而且门店扩张步伐进一步加快。合并后的永乐经过与国美体系的磨合后,实力势头猛增,这意味着双方并肩作战的时机即将到来——永乐与国美将整合一切资源抢占更大的市场份额,重组广州家电卖场的格局。
互换血液
管理效率大幅提高
永乐与国美整合的目的不仅仅是物质资源的统一,而是整个体系的融合。据相关报道,广州永乐国美前期已经完成了所有人员的培训,永乐国美高层进行深入的交流,从营销体系到财务体系,都已经完成人员的对接工作。同时,广州永乐还启动了ERP系统,整个流程体系互相融合。随着永乐国美产品价格体系的进一步统一,目前广州永乐和国美的管理步伐已经保持一致。据卫荣介绍,体系整合后,永乐或者国美很多工作都可以减少不必要的重复,而节省出来的资源可以更多地投入在促销让利上。
这种体系的融合还进一步体现在促销宣传上。据永乐广宣部经理王勇宏透露,从2007年开始,永乐与国美的广告资源已经一致,宣传成本下降了30%以上,而且永乐与国美之间不再是竞争对手的关系。在很多促销活动让利上,永乐与国美基本保持一致,只是各自选择方式。
永乐、国美强强联手的结果还将体现在售后服务上。据介绍,合并前的永乐服务体系是行业的标杆,合并后的永乐将继续保持其售后服务水平,同时还将吸收国美售后的精华,两者互相协助,整合售后人员、物流人员、安装人员队伍,在销售井喷的时候可以保证物流送货安装的及时。
资源整合
双方实力迅速扩大
据透露,永乐与国美强强联合的最大优势是资源整合的最大化,这个优越性最先体现在巨额的采购订单上。据报道,永乐国美联手采购了50亿元的家电,这是其赢得五一战役的基础。据永乐采销部总监常金营透露,目前永乐的家电货源已经全部到位,其中包括了大量的热销机型,同时还有厂家给予永乐国美低价的包销机型。这批家电足以应付五一销售的井喷。
资源整合优势带来的另一个好处是,获得厂家大量的促销资源。据广州永乐广宣负责人透露,永乐自与国美联手以来,所获得的促销资源是以往的两倍,其中包括了平时的促销让利、超大量的惊爆机、特价机,同时还有大批量的赠品资源。这批资源将在五一期间空降羊城。
“这种整合绝对是1+1>2。”庄卫荣表示,国美与永乐合并以来,知名度迅速提升,开店频率加快,市场份额不断扩大;而永乐在不到半年内,业绩已经增加了60%。广州永乐将会根据战略目标,在2007年继续扩张。种种现象可以推测,不仅国美的实力在增长,广州永乐的实力更是迅速扩大。
互换门店
完善区域战略布局
广州永乐将在5月1日正式接手国美的荔湾老店。国美荔湾老店是国美的明星门店,在荔湾区拥有大批忠实的消费者,在供应商中也有良好的口碑。据永乐透露,之所以接手国美荔湾店,是出于战略性的考虑。随着今年1月份天河东店的胜利开业,4月底永乐昌岗旗舰店的重装打造,加上永乐接手国美的荔湾老店,永乐将会形成海珠、天河、荔湾三个重点区域的战略布局。
据永乐负责人透露,接手国美荔湾老店是迅速提升门店知名度的最快捷方式,荔湾店的开业,将为永乐进驻荔湾区节省大量的时间、人力资源。同样,国美也通过门店的转让,为下一步荔湾区强强联合创造了机会,为永乐、国美进一步扩张荔湾市场提供了基础。
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