家电专家裴亮致辞

　　【搜狐家电消息】10月16—19日由国家发改委、江苏省政府、无锡市政府、中国电子商会主办、国美电器、永乐生活电器、大中电器承办的2008平板电视高峰会议将会给出平板电视出现的一系列问题的答案。此次峰会将再一次掀起关于未来中国家电行业发展方向的热烈讨论，同时也将毫无疑问的再掀全国平板电视的抢购热潮。搜狐家电频道作为本次论坛的独家门户支持媒体进行全程直播！

家电专家裴亮

　　裴亮：各位领导、各位嘉宾大家下午好，今天我想就彩电业与连锁企业未来合作与发展发表一些不成熟的看法，和大家共同讨论。

　　目前中国的宏观经济形势面临着一系列的变数，应该说有很多的困扰和困难摆在我们面前，由于美国次贷危机带来了一系列的泡沫破灭，对于全球的经济包括中国的经济都产生了影响，目前中国的产业结构面临很多的困难，出口在减缓，房地产由于信贷紧缩，发展也面临着很大的困难，宏观经济的这些不确定性和变化，对于中国的消费市场必然带来深远的影响，特别是零售业都会产生需要我们正式的问题。比如说消费者的购买力，特别是购买的信心如何能力保护和恢复，以及由于能源、原材料的上升导致了我们的经营成本的上升，以及对于零售业和上游的供应链整体上的成本提升所带来的一些压力，我相信宏观经济的这些不确定性对于我们的零售业，包括对于我们的家电零售市场也必然产生一系列的影响。在这样一个特殊的时期，我认为，我们的家电连锁企业和我们的家电生产企业比以往任何时候都有必要更加紧密的进行合作。从家电连锁企业的角度，我想谈两点看法。

　　第一，要讨论如何更大范围的发挥家电连锁龙头企业在整合供应链过程中的作用。

　　目前国美这样的大型家电连锁企业在家电零售的链条中扮演的角色越来越突出，作为一个大型的流通企业，如何通过优化供应链的管理，降低成本，引导生产是摆在我们面前的一个重要话题，当然这个方面我们已经做了很多的成功探索，包括供应商和零售商合作理念的创建，市场信息的共享等等。但是我想我们可以在更深一步的探索更深层次的合作模式，比如说，全球最大的零售企业沃尔玛大力推广一个技术，希望带动供应商提高效率，降低成本，这是比较典型的例子，对于大的流通企业，我们是否可以探讨由零售商发起带动，通过一些新技术的新，新模式的创新，来和供应商共同把我们家电供应链打造的更加有效率，降低运营成本，这样的结果最终回使我们的生产企业，我们的零售企业以及我们最终的消费者，通过效率的提升和成本的降低实现三赢的局面。

　　另外一个观点，就是大型的连锁企业如何发挥管理优势和资金优势，在天津达沃斯论坛上，大家讨论，在经济不好的时候，我们是应该积极的进取还是保守经营，大家仁者见仁智者见智。我想在这样的危机中，对于优秀的企业是不是一个更好的快速发展的机遇，比如在中国的三四级城市的家电销售网络，目前和一二线城市相比，发育的还相当不成熟，但是三四级城市在宏观经济影响的层面上比较小，应该是我们未来家电或者电视产品扩大销售的很大的市场空间，这样的环境下，像国美这样的大型连锁企业，是否应该加快步伐，通过收购、兼并等等方式，进一步扩展三四级的家电市场，通过进入这样的市场，把握这样的机遇，把我们的连锁网络，一个更大的连锁网络覆盖全国的连锁网络快速的建立起来，这样的大的网络将会成为我们家电生产企业和家电连锁企业突破目前销售困境，抓住机遇扩大市场份额的非常有力的支撑。我们最近看到的一些数据也看到，在市场处于低迷的时候，大型的连锁企业，特别是规模化的连锁企业反而在这样的市场当中延续了更加优秀的业绩，比如美国，以沃尔玛为代表的大连锁集团，在欧洲以连锁折扣店为代表的集团，现在的经营业绩反而比以往有了更好的提升，我想对于也相当的规模化，以低成本、价值型为导向的连锁企业，在这样的宏观形势下也许会有一个更好的发展机遇。

　　所以我想在今天的论坛上，我们围绕这样一些话题进行探讨，我也希望通过大家的碰撞和讨论，能够为我们家电供应链的打造，为我们家电生产企业和流通企业在新的环境下寻求更大的发展，可以激发出一些新的思路和想法，最后也希望通过这样的讨论，为我们中国的连锁企业面对新的形势如何寻求发展和突破，提供有益的借鉴和经验，最后预祝本次论坛取得圆满成功，谢谢大家。