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2009年,中国手机行业需要什么

  中国手机行业从1998年算起到现在已经超过10年。10年来,中国手机行业风起云涌,既有精彩、又有悲壮。有一个现象值得人们深思,那就是中国做过手机的企业很多,但很难找出一家始终在乘风破浪、不断前进。新的一年里,我们有必要思考:09年,中国手机行业需要什么?国家领导人强调,要可持续发展。09年,中国手机行业更需要可持续发展,如何做到可持续发展:

  第一,要有一个远大的目标,要把实业强国、追求卓越、坚忍不拔的精神理念贯穿于企业的重大经营活动之中。我们必须看到中国手机行业与国际一流水准的差距,把缩小差距、超越一流作为愿景、当成使命。不少手机企业目光短浅,只想捞一把就跑,企业自然长久不了。赚钱赢利,虽然说是企业必要的,却不是充足的。

  第二,一定要牢牢把握质量的主线。手机制造已经没有什么技术壁垒,但要制造一部质量过硬的手机决非赶鸭子上架那么简单。大家看到,长虹手机之所以在短短的3年多时间稳居国产前三甲,与其一贯的军工精密制造的理念,冠军品质是分不开的。长虹手机树立全员质量观,把手机的企业标准定在国家标准之上,比如长虹手机的跌落标准远远高出国家标、耐磨标准高出国家标准数倍。

  第三,中国手机行业的可持续发展需要依靠不断创新。创新是企业的灵魂,是强大自我最有效的途径,在日新月异的手机行业更是如此。创新就是实现产品和服务的差异化,形成独特的设计理念和品牌个性;创新就是要坚持技术创新、管理创新、机制创新、文化创新。长虹手机率先使用纳米屏幕、长动力手机待机时间达到300天、第一家实现节日短信自动发送。仅短信方面的专利长虹手机就有23项。近来,业界对“山寨机”现象充满忧虑,究其原因,就是“山寨机”的创新不成体系,而是靠灵感和点子,不注重产品质量。

  第四,中国手机行业的可持续发展还需要顺应历史潮流,企业在取得经济效益的同时注意社会的生态效益。节能减排,是今天我们面对环境污染恶化、全球气候变暖的责任和义务。长虹手机首创将天线置于产品底部,在增加天线接受功能时降低了对大脑的辐射。我们提出“光电混合动力”概念,将光能转化为手机电池电能。我们投入巨资研发省电技术,最近推出的长虹365长动力系列手机工作电流只有普通手机的1/2,采用的高密度聚合物电池,内阻更少,循环使用寿命更长,这不仅减少了充电的麻烦,也节省了大量能源。

  2009年,中国的手机业将面临更严峻的金融危机,消费者信心指数进一步下降。或许是几家欢乐几家愁吧!

  

  

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