计世网7月21日 （蒋小瑜） “中国政府为了解决世界金融危机对中国电子产品出口滑坡的问题，而组织的家电下乡，这对解决目前电子产品出口企业的暂时困难有一定的帮助，但从长远来说，这种帮助对家电企业的发展还是属于杯水车薪。

　　自2007年12月起就开始在中国农村试点并全面推行的“家电下乡”工程一直是中国经济“拉动内需”的一个热点话题。尤其对电子制造业而言，以东莞为代表的“珠三角”制造业生态群,就是过去出口经济向“内需'经济转型的一个重要基地。郭显芳透露，过去中国经济的35%靠出口来拉动，中国珠三角地区的很多出口企业，今年下半年的出口订单虽然比上半年下降了很多，但基本上还能维持，但明年的出口订单现在已经很难拿到。因此，对短期效益而言，中国电子制造企业下乡确实是大势所趋。

　　“但是，中国家电企业面对的最大困难不是家电该不该下乡，而是因为内需不足，才被迫下乡。因为老百姓没钱消费，所以企业只能生产技术等次很低的产品（下乡产品）来供老百姓消费；由于国内电子产品的技术含量越来越低，使得国内企业与国外企业相比，越来越没有竞争力，这相当于慢性自杀。”郭显芳话锋一转，提出了自己的忧虑。尤其是一些国外品牌也借下乡机会纷纷进入中国三、四级市场时，对中国本土企业的打击显然是更为致命的。“现在电子产品更新换代的周期非常短，很难等到国家技术标准出台，很多电子产品的生命周期就要过去了，这使得政府部门对产品质量的管理很难到位，因为本土企业不知道采用什么样的标准，政府技术监督部门也不知道采用什么样的标准进行抽查和检测。而国外企业的产品策略却很灵活。”郭显芳表示。

　　在郭显芳看来，应对电子制造业产能和利润的长远策略不是“家电下乡”，而恰恰是应该大力发展“山寨”。“产品山寨化一定是未来中国企业发展的方向”，郭显芳说：“因为目前电子产品的市场已经出现饱和，在买方市场上，老百姓对产品越来越挑刺，客户对产品的选择越来越趋于个性化，名品牌产品对用户的吸引力日趋下降，而大企业对于个性化产品生产越来越没有优势，因为大企业从产品研发立项到产品出厂，整个生产管理线路很长，生产计划需要层层审批，这种生产方式只适用于生产批量大，市场寿命周期长的耐用产品；而个性化产品，一般生产批量都比较小，产品的寿命周期也很短，只有那些‘一个人拍板’就可以决定公司命运的小企业才能适用这种生产方式。”